Hoskinson: el éxito de Midnight es el éxito de Cardano

Charles Hoskinson ha vinculado el crecimiento futuro de Cardano con el éxito comercial de Midnight, la cadena asociada centrada en la privacidad vinculada al ecosistema de Cardano. En su video «Devs versus Builders», pidió a la comunidad que deje de tratar a los proyectos conectados como iniciativas aisladas y que, en su lugar, considere a los usuarios, la liquidez y la actividad empresarial que podrían aportar a Cardano.

Su mensaje fue más allá de un llamado general a la cooperación. Hoskinson dijo que las entidades que se nieguen a reconocer el éxito de Midnight como el éxito de Cardano deben rendir cuentas dejando de recibir financiamiento o de ser consideradas participantes relevantes en el ecosistema.

Midnight pasa a formar parte de la estrategia comercial de Cardano

Hoskinson hizo la afirmación mientras hablaba de la transición de Cardano de construir infraestructura a desarrollar productos comercialmente viables.

«Tenemos que darnos cuenta de que mi éxito es tu éxito. El éxito de Midnight es el éxito de Cardano», dijo Hoskinson.

Midnight no es una aplicación desplegada directamente en la Capa 1 de Cardano. Es una cadena asociada separada que desarrolla infraestructura para privacidad programable y divulgación selectiva. No obstante, Hoskinson la sitúa dentro de una estrategia más amplia de Cardano junto con Pogun y RealFi.

Describió las tres iniciativas a través de los problemas que pretenden abordar. Midnight se centra en la privacidad, la identidad digital y la protección de datos. Pogun se está desarrollando como una vía hacia DeFi en Bitcoin sin requerir que los usuarios vendan su bitcoin, mientras que RealFi se orienta a la microfinanciación y al acceso a servicios financieros.

Según el argumento de Hoskinson, el valor de estos proyectos para Cardano no depende por completo de que cada acción del usuario se ejecute en la red principal de Cardano. La actividad económica más amplia que podrían generar al atraer usuarios, capital, desarrolladores y socios comerciales también forma parte de la ecuación.

Dijo que miles de millones de dólares en valor total canalizados a través de Midnight, Pogun o RealFi serían positivos para Cardano. Esa actividad podría crear demanda de monederos de Cardano, liquidez, identidad digital, contratos inteligentes y servicios de desarrollo.

Hoskinson también dijo que las iniciativas de mayor envergadura crean trabajo para equipos más pequeños en todo el ecosistema de Cardano. Mencionó a Sundae y a Anastasia Labs como ejemplos de organizaciones de desarrollo que pueden contribuir a los productos y la infraestructura que rodean a estos programas.

Bajo ese modelo, el crecimiento dentro del ecosistema de $NIGHT no permanecería necesariamente confinado a Midnight. Los contratos de desarrollo, las integraciones, las rutas de liquidez y los nuevos usuarios también podrían crear actividad en todo Cardano y sus aplicaciones existentes.

Hoskinson no proporcionó datos que muestren cuántos usuarios o cuánto capital ha aportado ya Midnight a Cardano. Su declaración describe la relación que espera entre ambos ecosistemas y la dirección en la que quiere que avancen el desarrollo y el financiamiento.

Hoskinson vincula el apoyo con el financiamiento y la rendición de cuentas

La parte más contundente de la declaración de Hoskinson se refería a las organizaciones que no aceptan su interpretación de la relación entre Midnight y Cardano.

«Tenemos que hacer que las entidades que se niegan a reconocerlo rindan cuentas dejando de financiarlas y dejando de considerarlas relevantes», dijo.

Hoskinson añadió que esas entidades operaban con «mala programación» y necesitaban cambiar. Si no estaban dispuestas a hacerlo, dijo, «no deberían ser parte del club».

Esa postura va significativamente más allá de pedir a la comunidad que apoye a Midnight. Vincula la relación entre proyectos con decisiones de financiamiento, la influencia y el estatus futuro de las organizaciones dentro del ecosistema de Cardano.

Hoskinson no identificó a todas las organizaciones objeto de la crítica ni definió un proceso para determinar qué entidades se niegan a reconocer la conexión entre Midnight y Cardano. Tampoco presentó una propuesta formal de gobernanza que eliminara automáticamente su acceso al financiamiento.

Sus comentarios, por lo tanto, representan una postura sobre la dirección del ecosistema más que una regla de gobernanza de Cardano ya aplicada. La asignación de financiamiento descentralizado sigue sujeta a los procesos de gobernanza pertinentes y a la autoridad formal de las instituciones y los participantes de la comunidad de Cardano.

La crítica también formó parte de su insatisfacción más amplia con la forma en que se ha financiado el desarrollo. Hoskinson sostuvo que se ha destinado demasiado dinero a iniciativas de código abierto repetidas y a trabajos técnicos sin resultados comerciales claramente definidos.

A su juicio, Cardano ha desarrollado suficiente infraestructura fundamental como para dirigir una mayor proporción del financiamiento futuro a equipos que construyan productos, atraigan usuarios y generen actividad económica medible.

Midnight no se presentó como la única iniciativa merecedora de apoyo. Hoskinson la incluyó dentro de un grupo más amplio de proyectos destinados a demostrar que la tecnología relacionada con Cardano puede respaldar la privacidad, la liquidez de Bitcoin, la microfinanciación y productos diseñados para usuarios fuera de la comunidad existente.

Su argumento tampoco establece que Midnight deba sustituir a los proyectos nativos de Cardano ni recibir apoyo incondicional. Fija la ejecución comercial como el estándar, con el financiamiento dirigido a iniciativas que puedan convertir la infraestructura en productos utilizables.

Los constructores reemplazan los límites del ecosistema como medida del progreso

Hoskinson vinculó la relación entre Cardano y Midnight con una transición más amplia de «developers» a «builders».

Según su definición, un developer puede escribir código, mantener herramientas o probar sistemas técnicos sin ser directamente responsable de un producto final. Un builder debe poder demostrar qué se creó, quién lo usa y qué resultado produce.

Por lo tanto, Hoskinson no considera que el número de developers, repositorios, hackathons o líneas de código sea evidencia suficiente de progreso. Identificó a los usuarios, los ingresos, las transacciones, la liquidez y el valor total bloqueado como medidas más relevantes del éxito comercial.

Midnight tendría que evaluarse con el mismo estándar. Hoskinson enumeró agentes de IA privados, intercambio de datos sanitarios, credenciales digitales, protección de la propiedad intelectual, gestión de derechos digitales y distribución de regalías como posibles aplicaciones de su tecnología.

También advirtió que la privacidad por sí sola no atraerá a un público masivo. Un producto debe ser más simple, más barato o más útil que la alternativa existente, mientras que las pruebas de conocimiento cero, las firmas múltiples, los entornos de ejecución confiables y otros componentes técnicos permanecen ocultos para los usuarios.

Hoskinson usó el iPhone como analogía. Apple no transformó el mercado tratando repetidamente de convencer a los usuarios de Windows de que las computadoras Mac eran técnicamente mejores. Creó una experiencia diferente que era simple, continuamente disponible y diseñada en torno a las actividades cotidianas.

Quiere que el mismo estándar se aplique a Midnight y a otros productos conectados con Cardano. No debería esperarse que los usuarios entiendan la infraestructura o migren por argumentos técnicos. Deberían recibir una experiencia que haga que la manera anterior de completar la misma tarea se sienta innecesariamente complicada.

Para $NIGHT, eso significa que el apoyo de la comunidad no será suficiente sin aplicaciones y usuarios. Para Cardano, significa que el éxito de una cadena asociada puede convertirse en parte de su actividad económica más amplia solo cuando existen integraciones reales, trabajo de desarrollo, flujos de liquidez y productos conectados entre los ecosistemas.

La afirmación de Hoskinson de que el éxito de Midnight es el éxito de Cardano crea, por lo tanto, una condición medible. La relación no se confirmará simplemente por una historia de desarrollo compartida o apoyo público. Dependerá de si los productos, los usuarios y los socios comerciales de Midnight generan actividad que llegue al ecosistema más amplio de Cardano.