Charles Hoskinson apresenta estrutura do Discord de governança da Cardano para crescimento e execução

Charles Hoskinson delineou uma estrutura mais detalhada para um Discord dedicado à governança da Cardano, deslocando a discussão da necessidade de um espaço separado de governança para um modelo prático de regras, moderação, ferramentas e tomada de decisões.

Na segunda parte de sua série de vídeos sobre os próximos passos da Cardano, Hoskinson descreveu o Discord como um espaço operacional inicial para conversas de governança que precisam de estrutura e resultados mensuráveis. A estrutura coloca a definição de crescimento da Cardano em primeiro lugar, seguida por função executiva, estratégia orçamentária, coordenação com suporte de IA, possíveis mudanças constitucionais e um caminho para participação formal na governança por meio de DReps.

O Discord da Cardano seria construído em torno de conduta, moderação e marcos

Hoskinson descreveu o Discord proposto como um espaço especializado de governança em vez de um canal geral da comunidade. Ele o contrastou com X, que caracterizou como uma plataforma ampla de difusão onde as conversas podem continuar sem um ponto final definido e sem a estrutura exigida para decisões de governança.

O Discord da Cardano proposto não substituiria X nem outros canais públicos de comunicação. Seu papel seria mais restrito, focado em discussões de governança que exigem regras, moderação, participação representativa e um processo que possa ir do debate a um marco concreto.

Hoskinson disse que um espaço orientado à governança deve ser projetado antes que os participantes sejam trazidos para ele. Em sua estrutura, o ambiente deve ter um propósito claro, um contrato social e um código de conduta que os participantes aceitem antes de tomar parte no processo.

Ele descreveu quatro condições para o espaço. A primeira é finitude, o que significa que as discussões não podem continuar indefinidamente. A segunda é convergência, o que significa que ideias diferentes devem eventualmente avançar para uma decisão. A terceira é inclusão estatística, o que significa que o processo deve incluir um leque representativo de interesses da Cardano. A quarta é legitimidade, o que significa que o resultado deve ser crível o bastante para que o ecossistema mais amplo o leve a sério.

O primeiro passo prático seria um código de conduta beta. Hoskinson disse que a versão inicial seria preparada por EMURGO e Input Output, com versões posteriores ajustadas por meio do feedback dos participantes após cada etapa concluída do processo.

A primeira fase não começaria como um canal totalmente aberto. Hoskinson descreveu um processo de integração gradual, com um grupo inicial convidado, aceitação do código de conduta e moderadores responsáveis por fazer cumprir as regras. Com o tempo, a moderação poderia se tornar parte de uma infraestrutura social mais ampla do ecossistema.

A estrutura pretende permitir discordância sem permitir que o processo seja dominado por conflito permanente. Hoskinson disse que os participantes não precisam gostar, admirar ou confiar uns nos outros, mas devem ser capazes de trabalhar dentro de um processo que tenha um propósito definido e um caminho em direção a decisões.

A primeira tarefa de governança definiria o crescimento da Cardano

O primeiro marco proposto é uma definição compartilhada do crescimento da Cardano. Hoskinson disse que a Constituição da Cardano fornece um contrato social básico, mas não funciona como um roteiro acionável para o crescimento do ecossistema.

Em sua estrutura, a primeira questão não é alocação de orçamento nem propostas individuais. É a definição de sucesso. Hoskinson disse que diferentes partes do ecossistema atualmente medem a Cardano por lentes diferentes, incluindo preço de ada, desenvolvimento de infraestrutura, DeFi, RealFi, aplicações, adoção institucional, privacidade, qualidade de governança e a missão mais ampla de sistemas descentralizados.

O processo de Discord proposto traria essas visões para uma discussão estruturada desenhada para produzir uma definição comum do que a Cardano está tentando fazer crescer, por que esse crescimento importa e como isso pode ser explicado a usuários, desenvolvedores, empresas e instituições.

Hoskinson conectou essa etapa à comunicação externa e ao marketing. Ele disse que o ecossistema não pode apresentar uma mensagem unificada sem um entendimento compartilhado do que a Cardano está tentando alcançar. No modelo proposto, essa mensagem viria de um processo de governança em vez de esforços de comunicação isolados.

Após o primeiro marco, os participantes votariam na próxima versão do código de conduta. Hoskinson descreveu o processo como iterativo, com as regras evoluindo após cada etapa concluída com base no que funcionou e no que não funcionou.

O próximo marco seria a criação de função executiva. Hoskinson disse que a Cardano atualmente tem elementos de governança comparáveis a funções legislativas e judiciais por meio de DReps e do Comitê Constitucional, mas carece de uma função executiva claramente definida responsável por implementar a estratégia.

Ele disse que um modelo de governança futuro poderia incluir funções ou ramos adicionais, incluindo função executiva, uma função relacionada a IA e uma forma mais clara de representação para dApps e projetos do ecossistema. Segundo sua explicação, projetos e aplicações nem sempre podem ser tratados como participantes comuns da governança porque alguns detêm ou influenciam poder de voto significativo por meio de carteiras, infraestrutura ou custódia de usuários.

Hoskinson usou Yoroi como exemplo de uma carteira com influência substancial relacionada a votação devido à quantidade de ada conectada àquele ambiente. A questão foi ligada a um ponto mais amplo de como a governança da Cardano deve representar projetos e dApps sem deixar sua influência apenas para canais indiretos.

Após crescimento e função executiva, a terceira etapa se concentraria em orçamento e estratégia. Hoskinson descreveu uma sequência em que o ecossistema primeiro define o que deseja alcançar, depois identifica as instituições e funções necessárias para executar isso e só então conecta o financiamento a essa estratégia.

Essa estrutura diferiria de um processo orçamentário construído principalmente em torno de propostas isoladas. No modelo de Hoskinson, as decisões de orçamento seriam conectadas a metas acordadas, funções formais e responsabilidade pela execução.

Ferramentas de IA, planos de hackathon e coordenação de DRep entram na proposta

Hoskinson também descreveu ferramentas que poderiam apoiar o processo de governança. Junto ao Discord como espaço inicial de comunicação, ele mencionou plugins, painéis e outras ferramentas que poderiam ajudar os participantes a organizar discussões, comparar propostas e entender compromissos entre alternativas.

IA foi apresentada como um dos elementos de apoio. Hoskinson referiu-se a um workshop recente do Midnight City em que uma transcrição ao vivo foi usada para gerar um business model canvas e apoiar uma análise pré mortem. Segundo sua descrição, o processo de IA ajudou a identificar riscos que poderiam prejudicar o projeto e simular como um investidor poderia avaliá-lo.

Ele descreveu essa abordagem como higiene epistêmica, uma forma de testar suposições, identificar fraquezas e melhorar o desenho organizacional antes que as decisões sejam finalizadas. Em um contexto de governança da Cardano, ferramentas de IA poderiam ajudar a mapear interesses, comparar argumentos, identificar riscos e apoiar uma negociação mais estruturada.

Hoskinson também propôs trazer apoio profissional de negociação para as primeiras etapas do processo. O papel seria ajudar os participantes a ir além da oposição permanente e conectar críticas a propostas alternativas que também possam levar a uma decisão.

Ele disse que o processo pode produzir vencedores e perdedores quando diferentes visões não podem ser reconciliadas. Nesses casos, a governança precisaria de um processo de votação justo e, segundo Hoskinson, cédulas privadas poderiam reduzir intimidação, pressão pública e retaliação contra participantes.

Ao mesmo tempo, ele disse que o próprio Discord não teria autoridade formal dentro da governança da Cardano. O Discord funcionaria como um espaço especializado para organizar a discussão e preparar resultados, enquanto a autorização formal ainda dependeria de estruturas de governança existentes, incluindo DReps, o Comitê Constitucional e procedimentos constitucionais.

Hoskinson descreveu o Discord como um processo minimamente viável em vez de uma infraestrutura final permanente. Ele disse que as plataformas sociais descentralizadas existentes ainda não estão prontas para todo o propósito, enquanto o Discord pode fornecer funcionalidade suficiente para iniciar o trabalho. Com o tempo, as lições do processo no Discord poderiam moldar os requisitos para uma plataforma de governança nativa da Cardano.

Essa plataforma futura poderia incluir descentralização mais forte, melhores ferramentas, persistência de dados, acesso móvel, acesso via navegador e funções desenhadas especificamente para a governança do ecossistema. Hoskinson disse que a primeira etapa é aprender quais requisitos importam antes de tentar construir um sistema totalmente sob medida.

Ele também disse que começaria o trabalho nos requisitos de produto, no código de conduta beta e em ferramentas para discussão de governança. Um hackathon com prêmios está planejado após as ferramentas necessárias serem identificadas.

Uma das implicações de governança mais formais veio perto do final do vídeo, quando Hoskinson disse que o processo poderia criar algo semelhante a um partido político dentro da governança da Cardano. Em sua descrição, participantes alinhados em torno de uma definição de crescimento, de uma estratégia e de uma posição constitucional poderiam se organizar em torno de um DRep e usar poder de voto para apoiar mudanças acordadas.

Ele disse que isso daria efeito prático ao processo. Sem uma conexão à votação de DRep e a procedimentos constitucionais, a discussão permaneceria como coordenação informal. Com essa conexão, o processo no Discord poderia se tornar uma camada de coordenação para um programa de governança definido.

Hoskinson também disse que o modelo não se limita à sua própria implementação. Ele o descreveu como um plano e disse que outros participantes poderiam construir um processo alternativo se atender às mesmas condições, incluindo um código de conduta razoável, um propósito definido, um caminho em direção ao crescimento e uma conexão com a execução da governança.

A estrutura coloca a sequência de governança proposta da Cardano em várias etapas: definir crescimento, desenhar a função executiva, conectar orçamento à estratégia, atualizar a constituição quando necessário e desenvolver ferramentas que permitam repetir o processo. O Discord permaneceria separado da autoridade formal on chain, enquanto seus resultados dependeriam de se DReps, atores constitucionais e outros participantes da governança os levam para procedimentos oficiais da Cardano.