O crescimento da Cardano começa com sua comunidade, diz Josefine Birkigt, integrante do comitê da Intersect

Em entrevista na Rare Evo 2026, a integrante da equipe de comunidade da Cardano Foundation explicou como sua experiência em startups, marketing e relacionamento institucional molda seu trabalho no Comitê de Crescimento e Marketing da Intersect.

By SongMarketCap

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Josefine Birkigt, conhecida como Josie, falou sobre os desafios de crescimento da Cardano, o envolvimento da comunidade e seu papel no Comitê de Crescimento e Marketing da Intersect (GMC) durante uma entrevista na Rare Evo 2026.

Com base em sua experiência como investidora, profissional de startups e integrante da equipe da Cardano Foundation, ela argumentou que um desenvolvimento sustentável do ecossistema exige entender as necessidades da comunidade em vez de depender apenas de marketing.

Sua abordagem se baseia em um princípio desenvolvido ao longo de sua carreira: envolver as pessoas na definição de produtos e estratégias em vez de esperar que elas aceitem decisões tomadas sem sua participação.

Por que o feedback da comunidade é importante para o crescimento da Cardano

Josie entrou no ecossistema da Cardano em 2022 como investidora individual, antes de assumir funções profissionais em projetos que constroem na blockchain.

Depois, ela ingressou na equipe de comunidade da Cardano Foundation, onde suas responsabilidades incluem interagir com participantes do ecossistema e entender suas preocupações.

Durante a Rare Evo, a Cardano Foundation conversou com visitantes interessados em ADA, nos desenvolvimentos da Cardano e em oportunidades dentro da rede. Josie descreveu as conversas como construtivas, observando que os participantes compartilharam sugestões para melhorar o suporte à comunidade.

Algumas dessas ideias podem influenciar as atividades futuras da Cardano Foundation, embora ela não tenha anunciado iniciativas específicas ou datas de implementação.

A entrevista também abordou críticas dentro da comunidade da Cardano.

Josie reconheceu que membros da comunidade podem ser exigentes e diretos, especialmente quando as expectativas não são atendidas. No entanto, ela vê a crítica como uma oportunidade para entender do que os participantes precisam e por que determinados assuntos são importantes para eles.

Em vez de tratar reclamações como obstáculos, ela acredita que as organizações devem examinar as preocupações por trás delas.

Essa perspectiva reflete sua abordagem mais ampla de engajamento comunitário: garantir que pessoas com diferentes experiências e prioridades tenham oportunidades de fazer suas vozes serem ouvidas.

De startups da Cardano ao Comitê de Crescimento e Marketing da Intersect

Josie foi eleita para o Comitê de Crescimento e Marketing da Intersect em 2026, trazendo experiência profissional em relações públicas, mídias sociais e desenvolvimento de comunidades.

Antes de ingressar na Cardano Foundation, ela liderou equipes de marketing e atuou como CEO de uma agência especializada em construir comunidades para organizações e projetos.

Esse histórico influenciou como ela aborda o desenvolvimento de produtos e o crescimento do ecossistema.

Como ela explicou durante a entrevista, "é sempre melhor cocriar" do que simplesmente apresentar um produto finalizado e esperar que as pessoas o comprem ou adotem.

Sua experiência dentro da Cardano também inclui trabalhar com startups como a Book.io, dando a ela exposição direta aos desafios enfrentados por equipes de desenvolvimento menores.

Na Cardano Foundation, ela obteve outra perspectiva por meio de uma organização que se relaciona com empresas, instituições e considerações regulatórias mais amplas.

Josie acredita que essas experiências podem ajudar a conectar as prioridades de usuários individuais, projetos emergentes e organizações estabelecidas.

O GMC reúne profissionais do Japão, dos Estados Unidos e da Europa, incluindo especialistas em desenvolvimento empresarial, ativos do mundo real, marketing e indústrias criativas.

Segundo Josie, essa diversidade permite que os membros do comitê abordem o crescimento da Cardano a partir de múltiplas perspectivas, em vez de depender de uma única disciplina de marketing.

Sua contribuição se concentra em aplicar a experiência de construção de comunidades ao lado da expertise dos outros membros do comitê.

A entrevista não apresentou uma nova campanha de marketing, um compromisso de financiamento ou uma decisão formal do GMC. Em vez disso, forneceu uma visão de como uma das integrantes eleitas do comitê aborda suas responsabilidades mais amplas.

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Como membros da comunidade da Cardano podem participar da Intersect

Josie também explicou como pessoas interessadas na governança da Cardano e no desenvolvimento do ecossistema podem se envolver na Intersect.

Seu conselho começa com três considerações práticas: identificar interesses pessoais, entender a própria expertise profissional e determinar quanto tempo pode ser dedicado de forma realista.

Ela enfatizou que participar não exige se candidatar imediatamente a um cargo eletivo.

Membros da comunidade podem assistir às reuniões do comitê, participar de discussões no Discord, contribuir com ideias e se familiarizar com iniciativas existentes antes de considerar um papel formal.

Isso oferece a oportunidade de entender as responsabilidades do comitê enquanto demonstra conhecimento relevante e disposição para colaborar.

Josie também destacou o compromisso associado à participação como membro eleito.

Os mandatos dos comitês da Intersect foram estendidos para dois anos a partir do ciclo eleitoral de 2026. Embora membros eleitos possam receber compensação por suas contribuições, ela ressaltou que o interesse genuíno e a capacidade de manter o envolvimento ao longo do tempo são igualmente importantes.

Sua própria experiência ilustra um caminho que vai de investidora individual de ADA a colaboradora de startup, funcionária da Cardano Foundation e integrante eleita de comitê da Intersect.

Para outros que consideram essa progressão, sua recomendação é começar contribuindo com um comitê existente em vez de esperar por uma eleição.

Participar de reuniões, compartilhar expertise e participar de discussões em andamento oferece uma maneira prática de entender o trabalho antes de decidir assumir um compromisso eletivo de dois anos.

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