I fondatori di Stuff_io illustrano contratto enterprise, utilità del token e roadmap per la proprietà digitale

L’aggiornamento ha riguardato un contratto da multimilioni di dollari recentemente chiuso, le opzioni infrastrutturali future, l’espansione dei libri stampati, il consume to earn, gli strumenti di pubblicazione basati su AI, i brevetti e il ruolo continuo di $STUFF nella proprietà dei media verificata su blockchain.

I ricavi enterprise e il product market fit definiscono la roadmap

L’azienda ha dichiarato di restare attiva in un mercato crypto difficile e di aver recentemente chiuso un contratto da multimilioni di dollari. Josh Stone ha affermato che l’accordo è soggetto a restrizioni di non divulgazione, ma lo ha descritto come uno sviluppo positivo per la longevità dell’azienda e per ulteriori opportunità di business già in corso.

Ben Illian ha detto che il commento non era rivolto ad altri progetti che hanno incontrato difficoltà o hanno chiuso. Ha aggiunto che la pressione ha colpito aziende in tutto il più ampio settore crypto, inclusi grandi progetti e organizzazioni che in passato avevano raccolto capitali significativi. I fondatori hanno inquadrato l’attuale roadmap attorno alla disciplina operativa, alle conversazioni enterprise e al product market fit più che a rapidi annunci pubblici.

Secondo la discussione, il team sta anche portando avanti colloqui con grandi aziende, incluse organizzazioni legate ai media e enti non profit. Illian ha detto che tali discussioni influenzano la pianificazione tecnica perché l’azienda non vuole impegnarsi troppo presto in un modello infrastrutturale che potrebbe dover cambiare in seguito.

Stone ha affermato che l’azienda è focalizzata sulle esigenze dei clienti piuttosto che costruire tecnologia solo perché è tecnicamente interessante. Questo approccio ha anche plasmato il dibattito su diverse iniziative precedenti. I fondatori hanno detto che il marketplace secondario non è bloccato dalla roadmap L2, ma non è la priorità attuale perché gli utenti mainstream hanno maggiori probabilità di comprendere la proprietà digitale tramite esperienze fiat first che non tramite il trading secondario crypto first.

Si è parlato anche del programma ambassador e di Mint and Print. I fondatori hanno detto che il programma ambassador è iniziato ma non è diventato una grande iniziativa attiva, in parte perché il team partecipa a meno conferenze crypto rispetto ai cicli precedenti. Mint and Print è stato descritto come in pausa e non cancellato. Stone ha affermato che sono stati preparati file stampabili per diversi libri e che è stato svolto lavoro sulle spedizioni internazionali, ma altre priorità hanno superato quella linea di prodotto.

La stessa priorità vale per Launch.stuff e il creator portal. Stone ha detto che l’azienda vuole ancora un sistema di self publishing più automatizzato che riduca il lavoro manuale del team e consenta ai creator di lanciare contenuti in modo più diretto. Ha aggiunto che le attività di minting settimanali potrebbero rallentare mentre gli strumenti vengono ricostruiti per un flusso di lavoro dei creator più scalabile.

L2 resta aperta mentre si valutano modelli di distribuzione più rapidi e più economici

L’AMA è tornata più volte sulla questione del piano L2. Stone ha affermato che la necessità di una L2 deriva dall’economia della distribuzione dei media digitali. Se un libro, un video o un altro elemento multimediale è venduto a un prezzo basso, le commissioni blockchain possono assorbire una grande parte del costo della transazione. Lo stesso problema diventa più importante per omaggi, campagne promozionali e ricompense in token.

L’azienda in precedenza aveva assunto e pagato un team per lavorare a una soluzione L2, ma quel team in seguito si è sciolto. I fondatori hanno affermato che il lavoro originale non è proseguito nel percorso pianificato e che sono ora allo studio diverse strutture possibili. Stone ha detto che tali opzioni includono una L2, una L1 orientata ai media, una L1 con proprie istanze L2, un fork di una rete esistente o un altro modello ibrido.

L’obiettivo rimane coerente in tutte queste opzioni. Il sistema deve essere veloce, poco costoso e in grado di controllare i costi delle transazioni. Questo requisito è collegato a prodotti futuri, tra cui distribuzione di token ad alto volume, ricompense consume to earn e consegna a costo inferiore di media digitali.

Stone ha discusso anche di Base nel contesto di esperimenti sulla distribuzione di token. Ha detto che uno dei suoi progetti secondari ha testato pagamenti di token quotidiani a un gran numero di agenti e ha utilizzato Base perché era economico ed efficiente per quel caso d’uso. Ha aggiunto che il token esiste già su Base tramite un bridge costruito in precedenza e che nel tempo maggiore liquidità e attività di distribuzione potrebbero spostarsi verso infrastrutture più rapide e più economiche.

I fondatori non hanno presentato ciò come un allontanamento da Cardano. La discussione lo ha descritto come una decisione operativa sui costi di distribuzione e sull’esperienza utente. Il progetto rimane storicamente connesso all’ecosistema Cardano, ma l’AMA ha chiarito che le future scelte tecniche saranno valutate in base a velocità, costi e scalabilità.

L’utilità del token è stata discussa anche in quel contesto. Stone ha affermato che l’utilità principale non è cambiata in modo sostanziale, ma la narrativa pubblica potrebbe orientarsi di più verso la loyalty perché gli utenti mainstream comprendono già i punti premio di compagnie aeree, carte di credito e programmi per i consumatori. Illian ha detto che l’azienda vuole aggiungere più utilità semplificando al contempo il modo in cui viene presentata agli utenti.

I fondatori hanno affermato che il burn del token non dipende dal rilascio della L2 e continua tramite un modello basato su epoche. Hanno anche detto che è in preparazione un programma di riacquisto, ma la tempistica degli acquisti non sarà annunciata in anticipo perché ciò potrebbe consentire ai partecipanti al mercato di fare trading sulla base di tali informazioni.

Illian ha affermato che l’azienda avrà bisogno di token per future ricompense agli utenti, inclusi acquisti di libri fisici e in seguito attività digitali di consume to earn. L’azienda non ha fornito un calendario pubblico per i riacquisti, ma ha detto che gli acquisti potrebbero diventare visibili dopo il loro compimento. La discussione ha collocato l’utilità di $STUFF all’interno di un modello più ampio di loyalty e distribuzione piuttosto che come un incentivo crypto a sé stante.

Libri stampati, pubblicazione con AI e autenticazione su blockchain entrano in primo piano

L’aggiornamento di prodotto più dettagliato si è concentrato sui libri stampati e sull’infrastruttura di pubblicazione. I fondatori hanno detto che l’azienda sta lavorando con un catalogo di circa 12 milioni di libri stampati. Illian ha affermato che l’accordo attuale è focalizzato sui libri fisici, mentre è in corso anche il lavoro su libri digitali e audiolibri.

Stone ha detto che gli editori tradizionali attribuiscono ancora un grande valore commerciale ai libri stampati. Ha affermato che molti editori non sono pronti ad adottare immediatamente la vera proprietà digitale per gli eBook, mentre gli autori indipendenti sono stati in generale più aperti al modello. Per questo motivo, l’azienda si sta avvicinando agli editori dapprima attraverso un formato che comprendono già, vendendo libri fisici.

La strategia è costruire una grande libreria online, supportare pagine prodotto, recensioni dei clienti, infrastruttura di catalogo e vendite di libri stampati, quindi introdurre opzioni di proprietà digitale dopo che la piattaforma diventa un canale di ricavi utile. Illian ha descritto questo come un approccio del cavallo di Troia. Alcuni titoli potrebbero rimanere prodotti digitali concessi in licenza, mentre altri potrebbero utilizzare una struttura di proprietà digitale a seconda dei diritti e dell’approvazione dell’editore.

Il consume to earn resta parte della roadmap, ma i fondatori non hanno fornito una data di lancio precisa. Stone ha affermato che recenti lavori di analytics potrebbero supportare il modello, ma ricompense in token frequenti a grandi numeri di utenti creano ancora questioni di infrastruttura e costi. Ha aggiunto che il modello diventa più utile quando la piattaforma ha abbastanza inventario perché gli utenti trovino libri che desiderano davvero leggere.

L’AI è stata un altro elemento importante della discussione. Stone ha detto che codice più datato del 2021 e 2022 viene rifattorizzato con l’aiuto di workflow di agenti AI. L’obiettivo è migliorare infrastruttura, sicurezza e architettura di sistema. Illian ha affermato che il team ora può costruire alcuni prodotti molto più rapidamente di prima grazie a nuovi strumenti AI e workflow interni.

I fondatori hanno descritto anche Galley Forecast, un prodotto di pubblicazione con AI per gli autori. Stone ha detto che lo strumento consente a un autore di caricare un manoscritto e farlo analizzare da più agenti AI da diverse angolazioni. Il sistema può identificare dove i lettori potrebbero interrompere la lettura, trovare incongruenze, suggerire il posizionamento e supportare le decisioni di marketing prima della pubblicazione.

La discussione sull’AI si è collegata anche all’autenticazione del copyright. Stone ha detto che le grandi organizzazioni sono sempre più preoccupate di dimostrare l’originalità poiché l’AI rende più facile copiare, alterare e contraffare opere creative. Ha affermato che la verifica su blockchain può fornire una prova di autenticità con marca temporale quando il contenuto viene registrato su una rete decentralizzata.

I brevetti rimangono parte della strategia difensiva. Stone ha affermato che l’azienda ha lavori brevettuali attivi in corso e ha presentato una grande domanda aggiuntiva che potrebbe portare a ulteriori depositi individuali. Ha detto che lo scopo è proteggere la capacità dell’azienda di continuare a costruire sistemi di proprietà digitale, non operare come un’attività di applicazione di brevetti contro altri builder.

I fondatori hanno parlato anche di videogiochi, ma hanno descritto la categoria come più complessa di libri, musica o video. Illian ha detto che la sfida non è solo archiviare un asset di gioco, ma supportare il gameplay. Stone ha aggiunto che emulatori, SDK con licenza ed ecosistemi di gioco chiusi creano ulteriori barriere tecniche e commerciali.

Verso la fine dell’AMA, i fondatori hanno risposto a una domanda sugli investitori. Stone ha detto che Mark Cuban rimane un investitore attivo e ha confermato che Charles Hoskinson fa ancora parte del gruppo di investitori. Ha affermato che l’investitore più grande in termini di importo in dollari potrebbe essere Hoskinson o Ingram, ma che il confronto esatto richiederebbe di verificare la documentazione societaria.

L’AMA ha presentato l’azienda come in transizione dalla prima fase di proprietà dei media crypto native verso un modello più ampio di infrastruttura per la pubblicazione, l’AI e l’impresa. Restano aperti diversi elementi, tra cui l’architettura finale L2 o L1, la tempistica del consume to earn, il futuro dei precedenti programmi di community e il ritmo con cui gli editori tradizionali adotteranno la proprietà digitale. La roadmap operativa descritta dai fondatori ora collega contratti enterprise, inventario di libri stampati, pubblicazione assistita da AI, distribuzione di token a costo inferiore e un ruolo basato sulla loyalty per $STUFF.