Stuff_io Gründer erläutern Unternehmensvertrag, Token Nutzen und Fahrplan für digitale Eigentümerschaft

Die Aktualisierung umfasste einen kürzlich abgeschlossenen Multimillionen Dollar Vertrag, künftige Infrastruktur Optionen, die Ausweitung auf gedruckte Bücher, Consume to Earn, KI Verlagswerkzeuge, Patente und die fortgesetzte Rolle von $STUFF in blockchain verifizierter Medien Eigentümerschaft.

Unternehmensumsatz und Product Market Fit prägen den Fahrplan

Das Unternehmen sagte, es bleibe in einem schwierigen Kryptomarkt aktiv und habe kürzlich einen Multimillionen Dollar Vertrag abgeschlossen. Josh Stone sagte, die Vereinbarung unterliege Verschwiegenheitsbeschränkungen, beschrieb sie jedoch als positive Entwicklung für die Langlebigkeit des Unternehmens und für zusätzliche Geschäftsmöglichkeiten, die bereits in Arbeit sind.

Ben Illian sagte, die Aussage richte sich nicht gegen andere Projekte, die Schwierigkeiten hatten oder eingestellt wurden. Er sagte, der Druck habe Unternehmen in der gesamten weiteren Kryptoindustrie betroffen, einschließlich großer Projekte und Organisationen, die zuvor erhebliche Mittel aufgenommen hatten. Die Gründer rahmten den aktuellen Fahrplan um operative Disziplin, Gespräche mit Unternehmen und Product Market Fit und nicht um schnelle öffentliche Ankündigungen.

Laut der Diskussion führt das Team auch Gespräche mit großen Unternehmen, darunter mediennahe Organisationen und gemeinnützige Einrichtungen. Illian sagte, diese Gespräche beeinflussten die technische Planung, da das Unternehmen sich nicht zu früh auf ein Infrastruktursystem festlegen wolle, das später wieder geändert werden müsste.

Stone sagte, das Unternehmen konzentriere sich auf Kundenbedürfnisse, statt Technologie nur deshalb zu bauen, weil sie technisch interessant sei. Dieser Ansatz prägte auch die Diskussion über mehrere frühere Initiativen. Die Gründer sagten, der Sekundärmarktplatz sei nicht durch den L2 Fahrplan blockiert, habe derzeit jedoch keine Priorität, da Mainstream Nutzer digitale Eigentümerschaft eher über Fiat First Erlebnisse als über Crypto First Sekundärhandel verstehen.

Auch das Ambassador Programm sowie Mint and Print wurden angesprochen. Die Gründer sagten, das Ambassador Programm habe begonnen, sei jedoch nicht zu einer großen aktiven Initiative geworden, teilweise weil das Team weniger Krypto Konferenzen besuche als in früheren Zyklen. Mint and Print wurde als pausiert und nicht als eingestellt beschrieben. Stone sagte, druckfähige Dateien seien für eine Reihe von Büchern vorbereitet worden und es sei an internationalem Versand gearbeitet worden, aber andere Prioritäten seien vor diese Produktlinie gerückt.

Die gleiche Priorisierung gelte für Launch.stuff und das Creator Portal. Stone sagte, das Unternehmen wolle weiterhin ein stärker automatisiertes Self Publishing System, das manuelle Arbeit des Teams reduziert und es Creatorn ermöglicht, Inhalte direkter zu veröffentlichen. Er sagte, wöchentliches Minting könne sich verlangsamen, während Werkzeuge für einen skalierbareren Creator Workflow neu aufgebaut werden.

L2 bleibt offen, während schnellere und günstigere Distributionsmodelle geprüft werden

Die AMA kehrte mehrfach zur Frage des L2 Plans zurück. Stone sagte, der Bedarf an einem L2 ergebe sich aus der Ökonomie der digitalen Mediendistribution. Wenn ein Buch, Video oder ein anderes Medium zu einem niedrigen Preis verkauft werde, könnten Blockchain Gebühren einen großen Teil der Transaktionskosten ausmachen. Das gleiche Problem werde bei Giveaways, Werbekampagnen und Token Belohnungen noch wichtiger.

Das Unternehmen hatte zuvor ein Team beauftragt und bezahlt, an einer L2 Lösung zu arbeiten, doch dieses Team löste sich später auf. Die Gründer sagten, die ursprüngliche Arbeit sei nicht auf dem geplanten Pfad fortgesetzt worden und mehrere mögliche Strukturen würden nun geprüft. Stone sagte, diese Optionen umfassten ein L2, ein medienfokussiertes L1, ein L1 mit eigenen L2 Instanzen, einen Fork eines bestehenden Netzwerks oder ein anderes hybrides Modell.

Das Ziel bleibe über diese Optionen hinweg konsistent. Das System müsse schnell, kostengünstig und in der Lage sein, Transaktionskosten zu steuern. Diese Anforderung ist mit künftigen Produkten verknüpft, darunter die Token Verteilung mit hohem Volumen, Consume to Earn Belohnungen und kostengünstigere Auslieferung digitaler Medien.

Stone sprach auch über Base im Kontext von Experimenten zur Token Verteilung. Er sagte, eines seiner Nebenprojekte habe tägliche Token Zahlungen an eine große Zahl von Agenten getestet und Base verwendet, weil es für diesen Anwendungsfall günstig und effizient sei. Er sagte, der Token existiere bereits auf Base über eine zuvor gebaute Bridge und dass sich mehr Liquidität und Vertriebsaktivität im Laufe der Zeit in Richtung schnellerer und günstigerer Infrastruktur bewegen könnten.

Die Gründer stellten dies nicht als Abkehr von Cardano dar. Die Diskussion beschrieb es als operative Entscheidung über Distributionskosten und Nutzererlebnis. Das Projekt bleibt historisch mit dem Cardano Ökosystem verbunden, aber die AMA machte deutlich, dass künftige technische Entscheidungen nach Geschwindigkeit, Kosten und Skalierbarkeit bewertet werden.

Token Utility wurde in diesem Zusammenhang ebenfalls diskutiert. Stone sagte, die Kern Utility habe sich nicht materiell verändert, doch die öffentliche Erzählung könne sich stärker Richtung Loyalty neigen, weil Mainstream Nutzer bereits Prämienpunkte von Airlines, Kreditkarten und Kundenprogrammen kennen. Illian sagte, das Unternehmen wolle mehr Utility hinzufügen und gleichzeitig die Darstellung für Nutzer vereinfachen.

Die Gründer sagten, der Token Burn sei nicht von der L2 Veröffentlichung abhängig und laufe in einem epochenbasierten Modell weiter. Sie sagten außerdem, ein Rückkaufprogramm werde vorbereitet, aber das Timing der Käufe werde nicht im Voraus angekündigt, da dies Marktteilnehmern ermöglichen könnte, um die Information herum zu handeln.

Illian sagte, das Unternehmen werde Token für künftige Nutzerbelohnungen benötigen, darunter Käufe physischer Bücher und später digitale Consume to Earn Aktivität. Das Unternehmen veröffentlichte keinen öffentlichen Zeitplan für Rückkäufe, sagte jedoch, dass Käufe nach ihrem Eintritt sichtbar werden könnten. Die Diskussion verortete $STUFF Utility in einem breiteren Loyalty und Distributionsmodell und nicht als eigenständigen Krypto Anreiz.

Gedruckte Bücher, KI Publishing und Blockchain Authentifizierung rücken in den Fokus

Das detaillierteste Produkt Update konzentrierte sich auf gedruckte Bücher und Verlagsinfrastruktur. Die Gründer sagten, das Unternehmen arbeite mit einem Katalog von etwa 12 Millionen gedruckten Büchern. Illian sagte, die aktuelle Vereinbarung konzentriere sich auf physische Bücher, während zugleich an digitalen Büchern und Hörbüchern gearbeitet werde.

Stone sagte, traditionelle Verlage maßen gedruckten Büchern weiterhin großen kommerziellen Wert bei. Er sagte, viele Verlage seien noch nicht bereit, sofort echtes digitales Eigentum für eBooks zu übernehmen, während unabhängige Autoren dem Modell im Allgemeinen offener gegenüberstünden. Deshalb gehe das Unternehmen zunächst über ein Format auf Verlage zu, das sie bereits verstehen, nämlich den Verkauf physischer Bücher.

Die Strategie besteht darin, einen großen Buchladen aufzubauen, Produktseiten, Kundenrezensionen, Kataloginfrastruktur und den Verkauf gedruckter Bücher zu unterstützen und danach digitale Eigentumsoptionen einzuführen, sobald die Plattform zu einem nützlichen Umsatzkanal geworden ist. Illian beschrieb dies als ein Trojanisches Pferd. Einige Titel können lizenzierte digitale Produkte bleiben, während andere je nach Verlagsrechten und Zustimmung eine Struktur digitaler Eigentümerschaft nutzen können.

Consume to Earn bleibt Teil des Fahrplans, aber die Gründer nannten kein festes Startdatum. Stone sagte, jüngste Analytics Arbeit könne das Modell unterstützen, aber häufige Token Belohnungen an sehr viele Nutzer erzeugen weiterhin Infrastruktur und Kostenfragen. Er sagte auch, das Modell werde nützlicher, wenn die Plattform genügend Bestand hat, damit Nutzer Bücher finden, die sie wirklich lesen wollen.

KI war ein weiterer großer Teil der Diskussion. Stone sagte, älterer Code aus 2021 und 2022 werde mit Hilfe von KI Agent Workflows refaktoriert. Das Ziel ist die Verbesserung von Infrastruktur, Sicherheit und Systemarchitektur. Illian sagte, das Team könne einige Produkte nun deutlich schneller als zuvor bauen, dank neuer KI Tools und interner Workflows.

Die Gründer beschrieben außerdem Galley Forecast, ein KI Publishing Produkt für Autoren. Stone sagte, das Tool ermögliche es einem Autor, ein Manuskript hochzuladen und von mehreren KI Agenten aus unterschiedlichen Blickwinkeln analysieren zu lassen. Das System könne identifizieren, wo Leser möglicherweise aufhören zu lesen, Unstimmigkeiten finden, eine Positionierung vorschlagen und Marketingentscheidungen vor der Veröffentlichung unterstützen.

Die KI Diskussion war auch mit der Urheberrechts Authentifizierung verknüpft. Stone sagte, große Organisationen seien zunehmend besorgt darüber, Originalität zu beweisen, da KI das Kopieren, Verändern und Fälschen kreativer Arbeiten erleichtert. Er sagte, Blockchain Verifizierung könne einen zeitgestempelten Echtheitsnachweis liefern, wenn Inhalte in einem dezentralen Netzwerk aufgezeichnet werden.

Patente bleiben Teil der defensiven Strategie. Stone sagte, das Unternehmen habe aktive Patentarbeit in Vorbereitung und eine umfangreiche zusätzliche Anmeldung eingereicht, die zu weiteren einzelnen Einreichungen führen kann. Er sagte, der Zweck bestehe darin, die Fähigkeit des Unternehmens zu schützen, weiterhin Systeme für digitale Eigentümerschaft zu bauen, nicht um als Patentdurchsetzungsunternehmen gegen andere Builder aufzutreten.

Die Gründer sprachen auch über Videospiele, beschrieben die Kategorie jedoch als komplexer als Bücher, Musik oder Video. Illian sagte, die Herausforderung bestehe nicht nur in der Speicherung eines Spiel Assets, sondern in der Unterstützung des Gameplays. Stone fügte hinzu, dass Emulatoren, lizenzierte SDKs und geschlossene Gaming Ökosysteme zusätzliche technische und kommerzielle Hürden schaffen.

Gegen Ende der AMA beantworteten die Gründer eine Frage zu Investoren. Stone sagte, Mark Cuban bleibe ein aktiver Investor und bestätigte, dass Charles Hoskinson weiterhin Teil der Investorengruppe sei. Er sagte, der größte Investor nach Dollarbetrag könne Hoskinson oder Ingram sein, aber der genaue Vergleich würde eine Prüfung der Unternehmensunterlagen erfordern.

Die AMA zeichnete das Bild eines Unternehmens, das sich von früher krypto nativer Medien Eigentümerschaft hin zu einem breiteren Modell aus Publishing, KI und Enterprise Infrastruktur bewegt. Mehrere Punkte bleiben offen, darunter die endgültige L2 oder L1 Architektur, der Zeitplan für Consume to Earn, die Zukunft früherer Community Programme und das Tempo, mit dem traditionelle Verlage digitale Eigentümerschaft übernehmen. Der von den Gründern beschriebene operative Fahrplan verbindet nun Unternehmensverträge, Bestände an gedruckten Büchern, KI gestütztes Publishing, kostengünstigere Token Verteilung und eine auf Loyalty basierende Rolle für $STUFF.