مؤسسو Stuff_io يقدّمون تفاصيل العقد المؤسسي ومنفعة الرمز وخارطة طريق الملكية الرقمية

شمل التحديث عقداً بملايين الدولارات أُغلق مؤخراً وخيارات البنية التحتية المستقبلية وتوسيع الكتب المطبوعة ونموذج الاستهلاك مقابل الكسب وأدوات النشر بالذكاء الاصطناعي وبراءات الاختراع والدور المستمر لرمز $STUFF في ملكية الوسائط الموثقة على البلوكتشين.

إيرادات المؤسسات وملاءمة المنتج للسوق ترسم ملامح خارطة الطريق

قالت الشركة إنها لا تزال نشطة رغم صعوبة سوق الكريبتو وقد أغلقت مؤخراً عقداً بملايين الدولارات. وذكر Josh Stone أن الاتفاق خاضع لقيود عدم الإفصاح، لكنه وصفه بأنه تطور إيجابي لطول عمر الشركة وللفرص التجارية الإضافية الجارية بالفعل.

قال Ben Illian إن التعليق لم يكن موجهاً إلى مشاريع أخرى تعثرت أو توقفت. وأوضح أن الضغوط أثرت في شركات عبر صناعة الكريبتو الأوسع، بما في ذلك مشاريع ومنظمات كبيرة جمعت سابقاً رؤوس أموال كبيرة. وقد صاغ المؤسسون خارطة الطريق الحالية حول الانضباط التشغيلي والمحادثات المؤسسية وملاءمة المنتج للسوق بدلاً من الإعلانات العامة السريعة.

وبحسب النقاش، يجري الفريق أيضاً محادثات مع شركات كبيرة، بما في ذلك منظمات مرتبطة بالإعلام وكيانات غير ربحية. وقال Illian إن تلك الحوارات تؤثر في التخطيط التقني لأن الشركة لا تريد الالتزام مبكراً بنموذج بنية تحتية قد يحتاج إلى تغيير لاحقاً.

قال Stone إن تركيز الشركة ينصب على احتياجات العملاء وليس على بناء تقنية لمجرد أنها مثيرة تقنياً. وقد شكّل هذا النهج أيضاً النقاش حول عدة مبادرات سابقة. وذكر المؤسسون أن السوق الثانوية ليست محجوبة بسبب خارطة طريق L2، لكنها ليست الأولوية الحالية لأن المستخدمين السائدين يرجّح أن يفهموا الملكية الرقمية عبر تجارب تعتمد على العملات الورقية أولاً أكثر من التداول الثانوي المعتمد على الكريبتو أولاً.

كما تمت الإشارة إلى برنامج السفراء وMint and Print. وقال المؤسسون إن برنامج السفراء بدأ لكنه لم يتحول إلى مبادرة نشطة كبرى، جزئياً لأن الفريق يحضر مؤتمرات كريبتو أقل من الدورات السابقة. ووُصفت Mint and Print بأنها متوقفة مؤقتاً لا ملغاة. وذكر Stone أنه جرى إعداد ملفات قابلة للطباعة لعدد من الكتب وتم إنجاز عمل يتعلق بالشحن الدولي، لكن أولويات أخرى تقدّمت على خط المنتجات ذلك.

وينطبق نفس ترتيب الأولويات على Launch.stuff وبوابة المبدعين. وقال Stone إن الشركة لا تزال ترغب في نظام نشر ذاتي أكثر أتمتة يقلل العمل اليدوي من الفريق ويسمح للمبدعين بإطلاق المحتوى بشكل أكثر مباشرة. وذكر أن عمليات السك الأسبوعية قد تتباطأ بينما يُعاد بناء الأدوات من أجل سير عمل أكثر قابلية للتوسع للمبدعين.

يبقى خيار L2 مطروحاً بينما تتم مراجعة نماذج توزيع أسرع وأقل تكلفة

عاد نقاش AMA عدة مرات إلى سؤال خطة L2. وقال Stone إن الحاجة إلى L2 تنبع من اقتصاديات توزيع الوسائط الرقمية. فإذا بيع كتاب أو فيديو أو مادة وسائط أخرى بسعر منخفض، يمكن لرسوم البلوكتشين أن تستحوذ على جزء كبير من تكلفة المعاملة. ويصبح الأمر أكثر أهمية في الهدايا الترويجية والحملات التسويقية ومكافآت الرموز.

كانت الشركة قد استأجرت فريقاً وعوّضته للعمل على حل L2، لكن ذلك الفريق تفكك لاحقاً. وذكر المؤسسون أن العمل الأصلي لم يستمر على المسار المخطط، وتتم الآن مراجعة عدة هياكل محتملة. وقال Stone إن الخيارات تشمل L2 وسلسلة L1 تركز على الوسائط وL1 مع حالات L2 تابعة لها وتفرعاً لشبكة قائمة أو نموذجاً هجيناً آخر.

يبقى الهدف ثابتاً عبر تلك الخيارات. يجب أن يكون النظام سريعاً ومنخفض التكلفة وقادراً على ضبط تكاليف المعاملات. ويرتبط هذا المتطلب بمنتجات مستقبلية، بما في ذلك توزيع الرموز بأحجام كبيرة ومكافآت الاستهلاك مقابل الكسب وتقديم الوسائط الرقمية بتكلفة أقل.

وتحدث Stone أيضاً عن Base في سياق تجارب توزيع الرموز. وقال إن أحد مشاريعه الجانبية اختبر مدفوعات رمزية يومية لعدد كبير من الوكلاء واستخدم Base لأنها كانت رخيصة وفعالة لذلك الاستخدام. وذكر أن الرمز موجود بالفعل على Base عبر جسر بُني سابقاً، وأن مزيداً من السيولة ونشاط التوزيع قد ينتقلان بمرور الوقت نحو بنية تحتية أسرع وأرخص.

ولم يعرض المؤسسون ذلك بوصفه ابتعاداً عن Cardano. ووُصفت المسألة بأنها قرار تشغيلي يتعلق بتكلفة التوزيع وتجربة المستخدم. ويظل المشروع مرتبطاً تاريخياً بمنظومة Cardano، لكن AMA أوضحت أن الخيارات التقنية المستقبلية ستُقيّم وفق السرعة والتكلفة وإمكانية التوسع.

ونوقشت منفعة الرمز أيضاً في ذلك السياق. وقال Stone إن المنفعة الجوهرية لم تتغير مادياً، لكن السرد العام قد يميل أكثر نحو الولاء لأن المستخدمين السائدين يفهمون بالفعل نقاط المكافآت من شركات الطيران وبطاقات الائتمان وبرامج المستهلكين. وقال Illian إن الشركة ترغب في إضافة مزيد من المنفعة مع تبسيط طريقة عرضها للمستخدمين.

وقال المؤسسون إن حرق الرمز لا يعتمد على إطلاق L2 ويستمر عبر نموذج قائم على الفترات الزمنية. كما ذكروا أن برنامج إعادة الشراء قيد الإعداد، لكن توقيت المشتريات لن يُعلن مسبقاً لأن ذلك قد يسمح للمشاركين في السوق بالتداول بناءً على المعلومة.

وقال Illian إن الشركة ستحتاج إلى رموز لمكافآت المستخدمين المستقبلية، بما في ذلك مشتريات الكتب المطبوعة ولاحقاً نشاط الاستهلاك الرقمي مقابل الكسب. ولم تقدّم الشركة جدولاً عاماً لعمليات إعادة الشراء، لكنها قالت إن المشتريات قد تصبح مرئية بعد حدوثها. ووضع النقاش منفعة $STUFF ضمن نموذج أوسع للولاء والتوزيع بدلاً من حافز كريبتو مستقل.

الكتب المطبوعة والنشر بالذكاء الاصطناعي وتوثيق البلوكتشين تنتقل إلى الواجهة

تركز أحدث التحديثات التفصيلية للمنتجات على الكتب المطبوعة وبنية النشر. وقال المؤسسون إن الشركة تعمل مع فهرس يضم نحو 12 مليون كتاب مطبوع. وذكر Illian أن الترتيب الحالي يركز على الكتب المادية، فيما يجري العمل أيضاً باتجاه الكتب الرقمية والكتب الصوتية.

وقال Stone إن الناشرين التقليديين ما زالوا يضعون قيمة تجارية كبيرة للكتب المطبوعة. وذكر أن كثيراً من الناشرين غير مستعدين لاعتماد ملكية رقمية حقيقية للكتب الإلكترونية فوراً، بينما كان المؤلفون المستقلون عموماً أكثر انفتاحاً على هذا النموذج. وبسبب ذلك، تتوجه الشركة إلى الناشرين أولاً عبر صيغة يفهمونها مسبقاً وهي بيع الكتب المادية.

تتمثل الاستراتيجية في بناء متجر كتب كبير ودعم صفحات المنتجات ومراجعات العملاء وبنية الفهرسة ومبيعات الكتب المطبوعة، ثم إدخال خيارات الملكية الرقمية بعد أن يصبح المنصّة قناة إيرادات مفيدة. ووصف Illian هذا بأنه نهج حصان طروادة. وقد تبقى بعض العناوين منتجات رقمية مرخصة، بينما قد تستخدم أخرى هيكل ملكية رقمية تبعاً لحقوق الناشر وموافقته.

يبقى الاستهلاك مقابل الكسب جزءاً من خارطة الطريق، لكن المؤسسين لم يقدموا موعد إطلاق حاسماً. وقال Stone إن عملاً تحليلياً حديثاً يمكن أن يدعم النموذج، لكن مكافآت الرموز المتكررة لأعداد كبيرة من المستخدمين لا تزال تطرح أسئلة بنيوية وتكلفة. كما ذكر أن النموذج يصبح أكثر فائدة عندما يمتلك المنصّة مخزوناً كافياً ليجد المستخدمون كتباً يرغبون فعلاً بقراءتها.

وكان الذكاء الاصطناعي جزءاً محورياً آخر من النقاش. وقال Stone إن شيفرة أقدم من عامي 2021 و2022 يجري إعادة هيكلتها بمساعدة سير عمل لوكلاء ذكاء اصطناعي. والهدف تحسين البنية التحتية والأمن وبنية النظام. وذكر Illian أن الفريق بات قادراً الآن على بناء بعض المنتجات أسرع بكثير من قبل بفضل أدوات الذكاء الاصطناعي الجديدة وسير العمل الداخلي.

ووصف المؤسسون أيضاً Galley Forecast، وهو منتج نشر بالذكاء الاصطناعي للمؤلفين. وقال Stone إن الأداة تتيح للمؤلف رفع مخطوطة ليقوم عدة وكلاء ذكاء اصطناعي بتحليلها من زوايا مختلفة. ويمكن للنظام تحديد مواضع قد يتوقف فيها القراء عن القراءة، والعثور على تناقضات، واقتراح تموضع، ودعم قرارات التسويق قبل النشر.

واتصل نقاش الذكاء الاصطناعي أيضاً بموضوع توثيق حقوق النشر. وقال Stone إن المؤسسات الكبرى تشعر بقلق متزايد حول إثبات الأصالة مع جعل الذكاء الاصطناعي عملية نسخ العمل الإبداعي وتعديله وتزويره أسهل. وذكر أن التحقق عبر البلوكتشين يمكن أن يوفر دليلاً موثقاً زمنياً على الأصالة عندما يُسجل المحتوى على شبكة لامركزية.

وتبقى براءات الاختراع جزءاً من الاستراتيجية الدفاعية. وقال Stone إن لدى الشركة عملاً نشطاً جارياً في مجال البراءات وقد قدمت طلباً إضافياً كبيراً قد يقود إلى مزيد من الإيداعات الفردية. وذكر أن الغرض هو حماية قدرة الشركة على مواصلة بناء أنظمة الملكية الرقمية، لا العمل كشركة إنفاذ براءات ضد بنّائين آخرين.

وتناول المؤسسون أيضاً ألعاب الفيديو، لكنهم وصفوا الفئة بأنها أكثر تعقيداً من الكتب أو الموسيقى أو الفيديو. وقال Illian إن التحدي لا يقتصر على تخزين أصل اللعبة، بل يشمل دعم أسلوب اللعب. وأضاف Stone أن المحاكيات وحِزم تطوير البرمجيات المرخصة SDKs والمنظومات المغلقة للألعاب تخلق حواجز تقنية وتجارية إضافية.

وقرب نهاية جلسة AMA أجاب المؤسسون عن سؤال يتعلق بالمستثمرين. وقال Stone إن Mark Cuban لا يزال مستثمراً نشطاً وأكد أن Charles Hoskinson ما زال جزءاً من مجموعة المستثمرين. وذكر أن أكبر مستثمر من حيث قيمة الدولارات قد يكون Hoskinson أو Ingram، لكن المقارنة الدقيقة تتطلب مراجعة مستندات الشركة.

وقد عرضت جلسة AMA الشركة بوصفها تنتقل من ملكية وسائط أصلية في عالم الكريبتو المبكر نحو نموذج أوسع يشمل النشر والذكاء الاصطناعي وبنية المؤسسات. ولا تزال عدة عناصر مفتوحة، بما في ذلك البنية النهائية لـ L2 أو L1 والجدول الزمني للاستهلاك مقابل الكسب ومستقبل برامج المجتمع السابقة وإيقاع تبني الناشرين التقليديين للملكية الرقمية. وتصل خارطة الطريق التشغيلية التي وصفها المؤسسون الآن بين العقود المؤسسية ومخزون الكتب المطبوعة والنشر المدعوم بالذكاء الاصطناعي وتوزيع الرموز منخفض التكلفة ودور قائم على الولاء لرمز $STUFF.