Hoskinson pravi, da Cardano potrebuje izvršilno funkcijo za spodbujanje rasti ekosistema

Soustanovitelj Cardana je orisal predlog v novem intervjuju Markets Outlook in poudaril, da se mora omrežni sistem upravljanja zdaj razširiti onkraj nadgradenj protokola in odločitev o zakladnici.

Hoskinson je dejal, da bi morala izvršilna funkcija usklajevati trženje, komercializacijo in rast ekosistema, hkrati pa delovati v opredeljenih okvirih in pod nadzorom skupnosti. Njegovi komentarji so sledili aktivaciji trde vilice van Rossem, prve nadgradnje protokola Cardano, ki je postopek predloga, odobritve, ratifikacije in aktivacije prek decentraliziranega upravljanja izpeljala v celoti.

van Rossem usmerja upravljanje Cardana k koordinaciji

Trda vilica van Rossem je premaknila Cardano na različico protokola 11 in uvedla izboljšave v funkcionalnosti Plutus, konsistentnosti knjige, varnosti in kriptografski infrastrukturi.

Po tehničnem pregledu Intersect je nadgradnja ostala v obdobju knjige Conway in ni spremenila strukture transakcij na Cardanu. Format znotraj iste ere je omogočil aktivacijo nove funkcionalnosti in popravkov protokola brez bremena integracije, ki bi ga zahteval popoln prehod v novo dobo knjige.

Hoskinson je dejal, da nove kriptografske zmožnosti širijo Cardanovo sposobnost preverjanja dokazov Groth16 ter podpirajo prihodnje delo na mostovih, sistemih ničelnega znanja in medverižni interoperabilnosti. Nadgradnjo je povezal tudi s pripravami na Ouroboros Leios, predlagani protokol skaliranja Layer 1 za Cardano.

Trda vilica je bila del daljšega prehoda v upravljanju. Cardano je prešel od federirane produkcije blokov v obdobju Byron do decentralizirane produkcije blokov v obdobju Shelley, nato pa do pametnih pogodb, zakladnice na verigi in s skupnostjo upravljanih nadgradenj protokola.

Hoskinson je van Rossem opisal kot primer "rekurzivne samopoboljšave", v kateri lahko omrežje določa prednostne naloge, financira razvoj, odobri spremembe protokola in jih aktivira brez tega, da bi Input Output obdržal končno avtoriteto.

Odgovornost za osnovno programsko opremo Cardana se prav tako porazdeljuje med širšo skupino razvojnih ekip. Hoskinson je omenil Project Blueprint, ki pripravlja od implementacije neodvisne specifikacije v Agdi, skupaj z alternativnimi implementacijami vozlišča Cardano, ki nastajajo v jezikih Rust, Go in JavaScript. Obstoječe vozlišče v Haskellu naj bi se postopno premaknilo proti zveznemu modelu odprtokodnega razvoja.

Po decentralizaciji produkcije blokov, glasovanja o protokolu in vse večjega deleža razvoja programske opreme je Hoskinson kot preostalo glavno komponento upravljanja prepoznal izvršilno funkcijo.

Ni predstavil formalnega predloga, ki bi opredelil sestavo, pristojnosti ali postopek izbire. Dejal je pa, da bi struktura potrebovala varovalke in ravnotežja, ki bi ji preprečila, da postane trajna centralna avtoriteta.

Ponastavitev narativa pri Cardanu cilja na DeFi, interoperabilnost in uporabnike

Hoskinson je dejal, da je Cardano že dokazal sposobnost načrtovanja in vzdrževanja kompleksne verižne infrastrukture. Kot naslednje cilje omrežja je navedel rast števila uporabnikov, likvidnosti DeFi, obsega transakcij in medverižnega sodelovanja.

Za dosego teh ciljev bi bile potrebne organizacije, sposobne pogajanj o dogovorih, usklajevanja virov ekosistema in merjenja rezultatov. Hoskinson je strukturi Pentad pripisal napredek pri pobudah, v katerih so v zadnjem letu sodelovali Circle, USDCx, LayerZero in Pyth.

Iniciativa $USDCX je namenjena širitvi dostopa do dolarske likvidnosti na Cardanu, medtem ko bi LayerZero in Pyth zagotovila širšo interoperabilnost in infrastrukturo tržnih podatkov. Hoskinson je te projekte predstavil kot zgodnje primere koordinacije, ki bi jo lahko zagotavljala trajna izvršilna funkcija.

Po opisanem modelu bi Cardano določil merljive cilje za skupno zaklenjeno vrednost TVL, obseg transakcij, likvidnost DeFi in sprejetje med uporabniki. Partnerstva in trženjske programe bi bilo nato mogoče vrednotiti glede na te cilje.

Hoskinson je kot potencialna prispevkarja omenil tudi AlphaGrowth in Draper Dragon. AlphaGrowth stoji za Cardano PRIME, predlogom zakladnice, osredotočenim na povečanje kvalificirane likvidnosti DeFi in dejavnosti na verigi. Draper Dragon je vzpostavil Orion Fund za vlaganje v podjetja Cardano in povezovanje projektov ekosistema z zunanjim kapitalom in komercialno podporo.

Širšo strategijo je opisal kot Cardano "ponastavitev narativa". Javno zaznavanje Cardana je po njegovem mnenju še vedno pod vplivom vzpona na tretje mesto na CoinMarketCap leta 2021, neuspeha pri prehitevanju Ethereuma in poznejšega vodstva Solane v dejavnosti DeFi.

Hoskinson je kot možne razlikovalnike navedel Bitcoin DeFi, RealFi, Midnight in partnerske verige.

Za Bitcoin DeFi je orisal strukturo, v kateri bi bilo Bitcoin mogoče uporabljati na Cardanu brez zanašanja na običajen skrbniški most. Razširjena arhitektura UTxO pri Cardanu bi lahko ohranila lastnosti Bitcoinovega modela UTxO, Midnight pa bi lahko dodal zasebnost in abstrakcijo za posojanje in druge finančne aplikacije.

RealFi je zasnovan za povezovanje likvidnosti Cardana in stabilnih kovancev z resničnim svetom kreditiranja, vključno z mikroposojili na nastajajočih trgih. Hoskinson je ocenil, da bi lahko platforma v prihodnjih letih dodala več milijard dolarjev v TVL na Cardanu. Ta številka predstavlja njegovo napoved za prihodnost in ne likvidnosti, ki je že zagotovljena na verigi.

Partnerske verige predstavljajo še en del strategije. Hoskinson je opisal model, v katerem bi razdelitve žetonov iz povezanih omrežij lahko dopolnile ekonomiko, ki je na voljo imetnikom in stakerjem Cardana. Midnightov žeton $NIGHT je bil predstavljen kot prvi velik primer partnerske verige, ki vrača vrednost širšemu ekosistemu Cardana.

Ta model je primerjal z omrežji Ethereum Layer 2, ki jih je označil za "parazitske", ker meni, da lahko dejavnost in ekonomsko vrednost odmaknejo od osnovnega sloja. Cardanov model partnerskih verig je zasnovan tako, da povezana omrežja uskladi s Cardanovim sistemom stakinga in upravljanja.

Cardano in Ethereum sledita različnim modelom upravljanja

Hoskinsonova kritika Ethereuma se je osredotočila predvsem na njegovo strukturo upravljanja in financiranja. Trdil je, da je Ethereum naredil strateške napake, ker ne deluje z zakladnico na ravni protokola na verigi ali z neposrednim mehanizmom upravljanja, prek katerega imetniki žetonov določajo prednostne naloge omrežja.

Cardano del denarne ekspanzije in transakcijskih pristojbin usmerja v zakladnico na verigi. Sredstva je mogoče sprostiti le po odobritvi upravljanja, kar ustvari mehanizem na ravni protokola za financiranje razvoja, infrastrukture in programov ekosistema.

Ethereum sledi drugačnemu modelu. Njegova uradna dokumentacija o upravljanju navaja, da se o odločitvah o protokolu odloča prek postopka izven verige, v katerega so vključeni avtorji EIP, glavni razvijalci, upravljavci vozlišč, validatorji, ekipe aplikacij in uporabniki. Ethereum ne uporablja enotnega glasovanja, uteženega po žetonih, ki bi samodejno določilo, katere spremembe protokola se sprejmejo.

Ethereum Foundation upravlja tudi lastna sredstva v okviru ločene Treasury Policy. Njena zakladnica podpira Fundacijo in programe ekosistema, vendar to ni sklad na ravni protokola, ki bi ga s glasovanjem na verigi nadzorovali imetniki Ethereuma.

Hoskinson je trdil, da zanašanje na fundacije, velike družbe in prostovoljno financiranje lahko največjim finančnim prispevkarjem podeli nesorazmeren vpliv na tehnične prednostne naloge. Ethereumov model se izogiba neposrednemu upravljanju, uteženemu po žetonih, in se namesto tega opira na družbeni konsenz med več skupinami deležnikov.

Svojo kritiko je razširil tudi na Ethereumovo zgodovino spreminjanja razvojnih strategij, vključno s Plasma, Casper, shardingom in skaliranjem Layer 2. Hoskinson je trdil, da je Cardano leta posvetil razvoju arhitekture na osnovi UTxO, formalnih specifikacij, tekočega stakinga in sistemov upravljanja na verigi, o katerih zdaj Ethereum znova razmišlja z drugačnimi tehničnimi pristopi.

Izvršilna funkcija, opisana v intervjuju, ne bi razširila pooblastil Input

Outputa. Vsak morebiten formalni predlog bi moral določiti, kdo lahko usklajuje rast ekosistema, katere odločitve lahko to telo sprejema, kako se meri njegova uspešnost in kako ga lahko upravljanje Cardana zamenja.

Trda vilica van Rossem je pokazala, da lahko Cardanov sistem upravljanja odobri in aktivira nadgradnjo protokola. Izvršilna struktura bi naslednji preizkus upravljanja premaknila od odobravanja kode k dodelitvi omejenih pristojnosti nad partnerstvi, distribucijo in komercialno rastjo, vključno s postopkom, po katerem je mogoče te pristojnosti preklicati.