Hoskinson affirme que Cardano a besoin d’une fonction exécutive pour stimuler la croissance de l’écosystème

Le cofondateur de Cardano a présenté la proposition lors d’un nouvel entretien Markets Outlook, en soutenant que le système de gouvernance du réseau doit désormais aller au delà des mises à niveau du protocole et des décisions de trésorerie.

Hoskinson a indiqué que la fonction exécutive devrait coordonner le marketing, la commercialisation et la croissance de l’écosystème tout en opérant avec des limites définies et une supervision communautaire. Ses commentaires ont suivi l’activation du hard fork van Rossem, la première mise à niveau du protocole Cardano à achever l’ensemble du processus de proposition, d’approbation, de ratification et d’activation par une gouvernance décentralisée.

van Rossem fait évoluer la gouvernance de Cardano vers la coordination

Le hard fork van Rossem a fait passer Cardano à la version 11 du protocole et a introduit des améliorations concernant les fonctionnalités de Plutus, la cohérence du registre, la sécurité et l’infrastructure cryptographique.

Selon la note technique d’Intersect, la mise à niveau est restée dans l’ère du registre Conway et n’a pas modifié la structure des transactions Cardano. Le format au sein de l’ère a permis d’activer de nouvelles fonctionnalités et des correctifs de protocole sans la charge d’intégration d’une transition complète d’ère de registre.

Hoskinson a déclaré que les nouvelles capacités cryptographiques étendent l’aptitude de Cardano à vérifier des preuves Groth16, soutenant des travaux futurs sur les passerelles, les systèmes à connaissance nulle et l’interopérabilité interchaînes. Il a aussi relié la mise à niveau aux préparatifs d’Ouroboros Leios, le protocole proposé par Cardano pour la mise à l’échelle de couche 1.

Le hard fork s’inscrit dans une transition de gouvernance plus longue. Cardano est passé d’une production de blocs fédérée durant l’ère Byron à une production de blocs décentralisée sous Shelley, suivie par les contrats intelligents, une trésorerie sur chaîne et des mises à niveau de protocole contrôlées par la communauté.

Hoskinson a décrit van Rossem comme un exemple d’« auto amélioration récursive », dans lequel le réseau peut établir des priorités, financer le développement, approuver des changements de protocole et les activer sans qu’Input Output ne conserve l’autorité finale.

La responsabilité du logiciel cœur de Cardano est également répartie entre un groupe plus large d’équipes de développement. Hoskinson a cité Project Blueprint, qui produit des spécifications indépendantes de l’implémentation en Agda, aux côtés d’implémentations alternatives du nœud Cardano développées en Rust, Go et JavaScript. Le nœud Haskell existant devrait évoluer progressivement vers un modèle de développement open source fédéré.

Après la décentralisation de la production de blocs, du vote sur le protocole et d’une part croissante du développement logiciel, Hoskinson a identifié une fonction exécutive comme le dernier grand composant de gouvernance manquant.

Il n’a pas présenté de proposition formelle définissant sa composition, ses pouvoirs ou son mode de sélection. Il a toutefois indiqué que la structure exigerait des freins et contrepoids l’empêchant de devenir une autorité centrale permanente.

Réajustement du récit de Cardano visant la DeFi, l’interopérabilité et les utilisateurs

Hoskinson a déclaré que Cardano a déjà démontré sa capacité à concevoir et à maintenir une infrastructure blockchain complexe. Il a identifié la croissance du nombre d’utilisateurs, la liquidité DeFi, le volume des transactions et la coopération interchaînes comme les prochains objectifs du réseau.

Atteindre ces objectifs nécessiterait des organisations capables de négocier des accords, de coordonner les ressources de l’écosystème et de mesurer les résultats. Hoskinson a attribué à la structure Pentad des avancées sur des initiatives impliquant Circle, USDCx, LayerZero et Pyth au cours de l’année écoulée.

L’initiative $USDCX est destinée à élargir l’accès à la liquidité en dollars sur Cardano, tandis que LayerZero et Pyth fourniraient une interopérabilité plus large et une infrastructure de données de marché. Hoskinson a présenté ces projets comme des exemples précoces de la coordination qu’une fonction exécutive permanente pourrait fournir.

Dans le modèle qu’il a décrit, Cardano établirait des objectifs mesurables pour la valeur totale verrouillée, le volume des transactions, la liquidité DeFi et l’adoption par les utilisateurs. Les programmes de partenariat et de marketing pourraient ensuite être évalués par rapport à ces objectifs.

Hoskinson a également cité AlphaGrowth et Draper Dragon comme contributeurs potentiels à cette phase. AlphaGrowth est à l’origine de Cardano PRIME, une proposition de trésorerie axée sur l’augmentation de la liquidité DeFi qualifiée et de l’activité sur chaîne. Draper Dragon a créé l’Orion Fund pour investir dans des entreprises Cardano et connecter les projets de l’écosystème à des capitaux externes et à un soutien commercial.

Il a décrit la stratégie plus large comme un « réajustement du récit » de Cardano. La perception publique de Cardano, a t il soutenu, reste influencée par son ascension à la troisième place sur CoinMarketCap en 2021, son incapacité à dépasser Ethereum et la prise d’avance ultérieure de Solana en matière d’activité DeFi.

Hoskinson a identifié la DeFi sur Bitcoin, RealFi, Midnight et les chaînes partenaires comme des éléments potentiellement différenciants.

Pour la DeFi sur Bitcoin, il a décrit une structure dans laquelle le Bitcoin pourrait être utilisé sur Cardano sans recourir à une passerelle dépositaire classique. L’architecture UTxO étendue de Cardano pourrait préserver des propriétés du modèle UTxO de Bitcoin, tandis que Midnight pourrait ajouter de la confidentialité et de l’abstraction pour le prêt et d’autres applications financières.

RealFi est conçue pour connecter la liquidité de Cardano et les stablecoins au crédit du monde réel, y compris des microcrédits dans les marchés émergents. Hoskinson a estimé que la plateforme pourrait ajouter plusieurs milliards de dollars en TVL à Cardano au cours des prochaines années. Ce chiffre représente son estimation prospective plutôt qu’une liquidité déjà déployée sur chaîne.

Les chaînes partenaires constituent un autre volet de la stratégie. Hoskinson a décrit un modèle dans lequel les distributions de jetons en provenance de réseaux connectés pourraient compléter l’économie accessible aux détenteurs et aux participants au staking de Cardano. Le token $NIGHT de Midnight a été présenté comme le premier exemple à grande échelle d’une chaîne partenaire restituant de la valeur au plus vaste écosystème Cardano.

Il a opposé ce modèle à celui des réseaux de couche 2 d’Ethereum, qu’il a qualifiés de « parasites » car il estime qu’ils peuvent déplacer l’activité et la valeur économique hors de la couche de base. Le modèle de chaînes partenaires de Cardano vise à aligner les réseaux connectés sur le système de staking et de gouvernance de Cardano.

Cardano et Ethereum suivent des modèles de gouvernance différents

La critique d’Ethereum par Hoskinson s’est concentrée principalement sur sa gouvernance et sa structure de financement. Il a soutenu qu’Ethereum a commis des erreurs stratégiques en opérant sans trésorerie sur chaîne au niveau du protocole ni mécanisme direct de gouvernance par lequel les détenteurs de tokens déterminent les priorités du réseau.

Cardano dirige une partie de son expansion monétaire et de ses frais de transaction vers une trésorerie sur chaîne. Les fonds ne peuvent être débloqués qu’après approbation de la gouvernance, créant un mécanisme au niveau du protocole pour financer le développement, l’infrastructure et les programmes de l’écosystème.

Ethereum suit un modèle différent. Sa documentation officielle sur la gouvernance indique que les décisions relatives au protocole sont prises par un processus hors chaîne impliquant les auteurs d’EIP, les développeurs cœur, les opérateurs de nœuds, les validateurs, les équipes d’applications et les utilisateurs. Ethereum n’utilise pas un vote unique pondéré par les jetons qui déterminerait automatiquement les changements de protocole adoptés.

La Fondation Ethereum gère également ses propres actifs dans le cadre d’une politique de trésorerie distincte. Sa trésorerie soutient la Fondation et des programmes d’écosystème, mais il ne s’agit pas d’un fonds au niveau du protocole contrôlé par un vote sur chaîne des détenteurs d’Ethereum.

Hoskinson a soutenu que s’appuyer sur des fondations, de grandes entreprises et des financements volontaires peut donner aux plus gros contributeurs financiers une influence disproportionnée sur les priorités techniques. Le modèle d’Ethereum évite une gouvernance directement pondérée par les jetons et repose plutôt sur un consensus social entre plusieurs groupes de parties prenantes.

Il a étendu sa critique à l’historique d’Ethereum de changements de stratégies de développement, notamment Plasma, Casper, le sharding et la mise à l’échelle de couche 2. Hoskinson a soutenu que Cardano a passé des années à développer une architecture basée sur UTxO, des spécifications formelles, du staking liquide et des systèmes de gouvernance sur chaîne qu’Ethereum reconsidère désormais via différentes approches techniques.

La fonction exécutive décrite dans l’entretien n’étendrait pas Input

l’autorité d’Output.

Toute proposition formelle devrait définir qui peut coordonner la croissance de l’écosystème, quelles décisions cet organe peut prendre, comment sa performance est mesurée et comment la gouvernance de Cardano peut le remplacer.

Le hard fork van Rossem a démontré que le système de gouvernance de Cardano peut autoriser et activer une mise à niveau du protocole. Une structure exécutive déplacerait le prochain test de gouvernance, de l’approbation du code vers l’attribution d’une autorité limitée sur les partenariats, la distribution et la croissance commerciale, y compris le processus par lequel cette autorité peut être retirée.