Hoskinson Cardano Yönetişim Discord Planını Anlatıyor ve Jason Appleton DRep Baskısını Detaylandırıyor

Charles Hoskinson ve Crypto Crow olarak da bilinen Jason Appleton, Cardano yönetişiminin mevcut durumu ve önerilen bir yönetişim Discord kanalına ilişkin tartışmaya odaklanan anlık bir konuşma yaptı. Sohbet, Hoskinson’ın kamunun tepkisinin bir kısmının onun gerçekte sunduğunu söylediği teklif yerine fikrin onun tanımladığı bir ‘saman adam’ versiyonuna kaydığını söylemesiyle açıldı.

Hoskinson, Discord önerisinin Cardano’yu merkezileştirme ya da ekosistemi kontrol altına alma girişimi olduğu iddialarını reddetti. ‘Bu bir güç gaspı değil’ dedi ve ‘hiçbir şeyi merkezileştirme girişimi yok’ diye ekledi. Bir DRep olarak deneyiminden konuşan Appleton, yönetişim katılımcıları üzerindeki baskıyı anlattı ve oylamalar yaklaşırken DRep rollerindeki kişilerin sosyal medya, e posta ve Telegram üzerinden sık sık temas aldığını söyledi.

Cardano Yönetişim Tartışması Yorgunluk Strateji ve Hazine Baskısına Odaklanıyor

Hoskinson, son iki yılda Cardano ekosisteminde birkaç yönetişim sorunu oluştuğunu söyledi. İlki, DRep rolündekiler ve diğer aktif katkıcılar dahil doğrudan yönetişime katılan insanlar arasında yorgunluktu. Oylama, teslimat ve koordinasyonda yer alanların defalarca tükendiklerini söylediklerini, bazılarının ise kamuya açık katılımdan uzaklaştığını ya da ara verdiğini belirtti.

Bu yorgunluğu, yönetişim konuşmalarının şu anda kamu kanallarında gerçekleşme biçimine bağladı. Hoskinson’a göre her karar eleştiri getirebiliyor ve birçok yönetişim katılımcısı zamanları için ücret almıyor ve arkalarında bir siyasi parti, strateji ya da örgütlü bir yapı bulunmuyor. Mevcut ortamı, katılımcıların oy kullandıklarında ya da kamuya açık pozisyon aldıklarında bireysel olarak açıkta kaldıkları bir ‘yıkım siyaseti’ olarak tanımladı.

Appleton, teklif sahiplerinden ve topluluk üyelerinden gelen baskının DRep deneyiminin bir parçası olduğunu doğruladı. Oy isteyen kişilerin DRep rolündekilere birden çok kanaldan sık sık ulaştığını, sonra da aynı kişilerden bir sonraki oylama döngüsü başladığında yeniden haber geldiğini söyledi. Appleton, arabaya alınıp kullanılıp sonra dışarı atılmaya benzeterek ‘Kesinlikle oyuna getiriliyor, manipüle ediliyor, kullanılıyormuş gibi hissediyorsun’ dedi.

Hoskinson, bir başka sorunun tutarlı bir Cardano stratejisinin olmaması olduğunu söyledi. Ekosistemde birbiriyle paralel pek çok talebe işaret etti. Bağımsız Cardano uygulamaları, Pragma, Intersect, Cardano Foundation, ekosistem etkinlikleri, pazarlama, girişim finansmanı ve geliştirme öncelikleri gibi başlıkları saydı. Eleştirisinin bu konuların varlığına değil, bunların tek bir strateji içine nasıl oturacağını belirleyebilecek bir yapının eksikliğine yönelik olduğunu ifade etti.

Hoskinson’a göre üçüncü mesele, alternatif finansman organizasyonlarının kaybolması ya da zayıflaması. Catalyst’in geçmişte ekosistem projeleri için ayrı bir karar yapısı ve düzenli bir finansman çıkışı olarak işlev gördüğünü söyledi. Yeterince çalışan finansman organizasyonunun yokluğunun daha fazla teklifi doğrudan hazineye ittiğini, bunun DRep üzerindeki baskıyı artırdığını ve her reddedilen teklifi potansiyel bir çatışma kaynağına çevirdiğini belirtti.

Hoskinson, mevcut hazine sürecinin, DRep rolündekileri her zaman ayrıntılı biçimde değerlendirmeye yetkin olmadıkları finansman talepleriyle boğabildiğini söyledi. Appleton, farklı uzmanlık düzeylerine sahip olsalar da DRep rollerindeki kişilerden sık sık karmaşık teknik, finansal ve operasyonel teklifleri değerlendirmelerinin istendiğini kabul etti.

Hoskinson, Cardano’nun daha fazla yönetişim çıktısına, alan uzmanlığına ve yetki devredilmiş yapılara ihtiyaç duyduğunu, böylece her kararın doğrudan bireysel DRep üzerine inmemesi gerektiğini söyledi.

Tartışma, X gibi kamu platformlarının yönetişim tartışması için mekân olarak eleştirisini de içerdi. Hoskinson, bu kanalların kürasyonsuz olduğunu, botlar ve düşmanca topluluklar içerdiğini ve ADA sahiplerini Cardano’da payı olmayan kişilerden net biçimde ayırmadığını söyledi. Yayın platformlarının insanları hesap verebilir sonuçlara ilerlemek yerine performans sergilemeye, saldırmaya ya da kişisel marka inşa etmeye teşvik ettiğini belirtti.

Önerilen Discord ADA Sahipliğiyle Erişim Davranış Kuralları ve Büyümeye Yönelik Kilit Performans Göstergeleri Kullanacak

Hoskinson, önerilen yönetişim Discord kanalının sadece bir başka açık tartışma kanalı olarak tasarlanmadığını söyledi. Yapı, kurallar ve destekleyici teknoloji olmadan bir Discord oluşturmanın yalnızca kamuya açık şikâyet ve gösterişin yapılacağı bir yer daha yaratacağını belirtti. Bunun yerine fikri, amaç için tasarlanmış bir yönetişim ortamı olarak tarif etti.

Mekânın hedeflenen işlevini açıklamak için ameliyathane benzetmesini kullandı. Bu benzetmede insanlar odaya tanımlı bir işi yapmak için girer, alakasız kişisel ya da siyasi meseleleri konuşmak için değil. Cardano yönetişimine uygulandığında Hoskinson, bu alanın Cardano büyümesinin ne anlama geldiği, bunun nasıl ölçüleceği, stratejiyi kimin uygulayacağı ve hazine finansmanının ölçülebilir sonuçlarla nasıl bağlanacağı hakkında odaklı sohbetler için kullanılması gerektiğini söyledi.

Hoskinson, platformun kendisinin merkezi ya da merkezsiz olabileceğini ancak amacın net olması gerektiğini belirtti. Burasını yalnızca ADA sahiplerinin girebileceği ve katı bir davranış kurallarına tabi bir yer olarak tanımladı. Konuşmada tarif edilen giriş koşulları, ADA tutmak ve katılım kurallarını kabul etmek olarak belirtildi.

Hoskinson’a göre o mekânın ilk ana konusu büyüme olur. Cardano’nun büyümenin ne anlama geldiğini tanımlaması, doğru kilit performans göstergelerini belirlemesi ve ekosistemin zaman içinde değerlendirebileceği bir hedef koyması gerektiğini söyledi. Ekosistemin beş yıl sonra nerede olmak istediğini ve başarının sonuçlarının ne olacağını söyleyebilmesi gerektiğini belirtti.

Hoskinson, Cardano büyüme metriklerini tanımladıktan sonra ekosistemin bu metrikleri bütçeleri, stratejileri ve finansman taleplerini değerlendirmek için kullanabileceğini söyledi. Pazarlama, Leios, Hydra, Midgard, etkinlikler ve ticari girişimler gibi örnekler vererek her kalemin daha geniş bir stratejiye karşı değerlendirilmesi gerektiğini, izole bir tartışma olarak ele alınmaması gerektiğini ifade etti.

Bir bölümde Hoskinson, tanımlı bir strateji olmadan daha fazla pazarlama ya da daha fazla geliştirme çağrılarını muğlak bulduğunu söyledi. ‘Bu ne bok demek?’ diyerek Cardano’nun tam olarak neyi pazarladığının, hangi teknolojilerin önceliklendirildiğinin ve bu kararların büyümeyle nasıl bağlandığının belirtilmesi gerektiğini tartıştı.

Hoskinson ayrıca olası bir yıllık bütçe sürecini anlattı. Bu modelde Cardano yıllık bir strateji ve bütçe belirler, bunun bir bölümü icraya ayrılırken bir bölümü de alternatif finansman organizasyonlarına tahsis edilir. Catalyst tarzı yapılar, Draper tarzı finansman modelleri ve bir egemen varlık fonu gibi örnekler verdi ve her birinin kendi karar mantığı olacağını söyledi.

Hoskinson’a göre bu finansman organizasyonlarının amacı, DRep rolündekilerin her gün bireysel finansman talepleriyle boğulmasını önlemek olur.

Her teklifin doğrudan DRep rolündekilere gitmesi yerine, uzmanlaşmış finansman organları ekosistem desteğinin farklı kategorilerini ele alabilir. DRep katılımcıları da her operasyonel detayı değil daha geniş bir stratejiyi ve bütçeyi değerlendirir.

Hoskinson, ekosistem finansmanı almayı bekleyen insanların yönetişim sohbetine katılması gerektiğini söyledi. Bunu zorlayacak resmi gücü olmadığını ancak DRep olursa, katılmayı reddeden kişi ya da ekiplerin tekliflerine hayır oyu verebileceğini belirtti. Bunu demokratik rıza meselesi olarak sundu, çünkü delegasyon yapanların ona yetki vermeden önce bu tutumunu bileceklerini söyledi.

Katılımcıların kendi gündemini desteklemeleri, belirli görüşlere sahip olmaları ya da belli bir şekilde oy kullanmaları gerekmediğini vurguladı. İfade ettiği şart, ekosistemden para isteyenlerin ortak yönetişim alanına gelmeleri ve sürece katılmalarıydı.

Önerinin teknik tarafı da ele alındı. Hoskinson, token kapılama, ADA kanıtı, davranış kuralları uygulaması, anonim sohbetler, Chatham House tarzı kurallar ve anonim oylama araçlarından bahsetti. Guild XYZ, Semaphore ve MACI gibi teknolojilere atıfta bulunarak benzer araçların Cardano ya da Midnight için uyarlanabileceğini söyledi.

Bu modelde katılımcılar, her ifadenin isim verilmiş bir kişiye alenen atfedilmesine gerek kalmadan doğrulanabilir. Hoskinson, bunun insanların bitmemiş fikirleri, bu fikirleri ortaya atan kişiye karşı anında kamuya açık saldırılara dönüşmeden tartışmasına imkân tanıyacağını söyledi. Konuşmada tarif edildiği üzere hedef, teklifler ya da yönetişim kavramları daha geniş kamu tartışmasına açılmadan önce daha ciddi müzakere yapılmasını sağlamak olur.

Hoskinson, gereksinimler, araçlar ve bir prototip Discord üzerinde iç çalışmanın çoktan başladığını söyledi. Ekipte iç kanallar, başlangıç toplantıları, bir prototip ortam ve davranış kuralları tasarımı etrafında sohbetler olduğunu belirtti. Büyüme stratejisinin uzmanlık alanına girmesi nedeniyle Alpha Growth ile de istişare edildiğini söyledi.

Hoskinson’a göre yeterli iç çalışma tamamlanırsa iki ila dört hafta içinde kapalı bir beta açılabilir. Erken dönem DRep rolündekilerin ve diğer katılımcıların, daha geniş bir yayılımdan önce yapıyı test etmeleri için davet edilebileceğini belirtti. Daha sonraki bir sürüm güvenlik özellikleri, ADA kanıtı, yapay zeka araçları, katılım NFT’leri ve tarafsız kolaylaştırıcılar, profesyonel arabulucular ya da moderatörler içerebilir.

Tartışma DRep Ücreti ADA Lobby ve Olası Bir Siyasi Organizasyona Genişliyor

Tartışma, Discord önerisinden Cardano yönetişiminin daha geniş tasarımına doğru ilerledi. Hoskinson, ekosistem organizasyonları arasındaki parçalanmayı eleştirdi ve Intersect adlı oluşumun yönetişim ve bütçe koordinasyonunun yapılabileceği bir yer olması beklendiğini fakat sürecin planlandığı gibi işlemediğini söyledi. Ayrıca Cardano Foundation, Pragma ve diğer aktörleri de birleşik bir strateji eksikliği olarak tanımladığı bağlamda tartıştı.

Hoskinson, parçalı bir modelin Cardano’nun pazarlanmasını, bir ürün stratejisi icra etmeyi ya da hesap verebilirliği atamayı zorlaştırdığını söyledi. Ona göre birleşik bir strateji olmadan teslimattan açıkça sorumlu olan kimse yoktur ve icra başarısız olduğunda kimse hesap vermez. Cardano’nun ya tamamen yönetişime girip işi bitirmesi ya da yönetişim yapılarını kaldırıp Bitcoin’e daha çok benzeyen bir şekilde işlemesi gerektiğini, onun tarif ettiği parçalanmış ara durumda kalmaması gerektiğini belirtti.

Appleton, mevcut gerilimin ne kadarının piyasa daralmasıyla bağlantılı olduğunu sordu. Hoskinson, kıtlığın kaynakların daha verimli kullanımını zorladığı için daha iyi yönetişim yaratabildiğini söyledi. Şişkin bir piyasada organizasyonların verimsizleşebileceğini, çalışanlara fazla ödeme yapabileceğini ve zayıf yapıların göz ardı edilebileceğini belirtti. Ona göre daha zayıf bir piyasa, Voltaire’i sınayabilecek ve Cardano yönetişiminin bir sonraki sürümünü hızlandırabilecek bir baskı yaratır.

Hoskinson ardından birkaç ekosistem metriğini gündeme getirerek Cardano’nun piyasa sıralaması, TVL, işlem hacmi, aylık aktif kullanıcılar ve geliştirici faaliyeti açısından önceki yıllarla kıyasla nerede durduğunu sordu. Ekosistemin olması gereken yerde olmadığını ve meseleyi görmezden gelmenin onu açıkça tartışmaktan daha zararlı olacağını savundu.

Appleton, kamusal söylemin de genel piyasa koşullarını, botları, kontrol edilen anlatıları, ücretli anlatıları ve yıllardır Cardano etrafında var olan düşmanca yorumları yansıttığını söyledi. Yönetişim sisteminin hâlâ yeni olduğunu ve DRep baskısı, tazminat eksikliği ve kamu eleştirisi dahil büyüme sancıları yaşayacağını belirtti.

Sohbet, ADA voucher program ve dış eleştiriler etrafındaki eski iddialara da değindi. Hoskinson, kendisinin gecikmeler ya da yerine getirilmeyen taahhütler gibi hesap vermesi gereken adil şeyler olduğunu söyledi. Bunu, ücretli muhalefet iddiaları ve Cardano’nun erken tarihindeki olaylara yönelik yenilenen ilgiyi içeren, adil olmadığını söylediği eleştirilerden ayırdı.

Hoskinson, ilk satışın Japonya’da, Japonca pazarlama materyalleriyle, yen cinsinden fiyatlamayla ve United States katılımı olmadan gerçekleştiğini anlattı. Token üreten etkinlik varlığının daha sonra ekosistemin kurulmasına, geliştirme sözleşmelerine ve Cardano Foundation ile EMURGO’ya bağışlara yardımcı olduğunu söyledi. Bu ayrıntıların bir denetim raporu aracılığıyla zaten bilindiğini ve alıcıların yüzde 99.7’sinin ADA’sını aldığını, kalan yüzde 0.3’ün ise 2028’e kadar geri ödemeye hak kazandığını belirtti.

Ardından Appleton, hazine dışındaki DRep tazminatını sordu. Hoskinson, tüm DRep için tek tip ödeme yapmanın adil olmayacağını çünkü aktif ve pasif katılımcıları aynı tutacağını söyledi. Bir kişinin teklifleri derinlemesine çalışıp ekiplerle konuşarak aylarını yönetişim işine adayabileceğini, başka birinin ise otomatik oylamaya ya da yüzeysel incelemelere dayanabileceğini ifade etti. Ona göre ücretli roller, tanımlı sorumlulukları olan seçilmiş pozisyonlar üzerinden gelmeli, her DRep için otomatik tazminatla değil.

Appleton ayrıca DRep koordinasyonu sorununun bir bölümünü ele almak için kendi girişimi olan ADA Lobby’yi sundu. Bunu, aktif DRep rollerindekiler ile teklif sahiplerinin etkileşime geçebileceği kapalı devre bir ortam ya da yönetim kurulu odası olarak tanımladı. Teklif sahiplerinin, zincir üstünde teklif sunmadan önce yapılandırılmış geri bildirim erişimi için ödeme yapabileceğini söyledi.

Appleton’a göre ADA Lobby, DRep katılımcılarının teklifleri paragraf paragraf incelemelerine, geri bildirim vermelerine ve belirli bölümlere ne kadar oy gücünün destek verdiğini ya da karşı çıktığını belirtmelerine olanak tanır. Bunun, teklifleri gözden geçirmeye harcadıkları süre için aktif DRep katılımcılarını da tazmin ederken DRep rollerindekiler ve teklif sahipleri için daha odaklı bir ortam yaratabileceğini söyledi.

Hoskinson, bu tür bir biriktirme işlevi yaratma girişimlerini memnuniyetle karşıladı. Kamu yayın kanallarının, herkesin başkalarıyla rekabet içinde kişisel marka ve itibar inşa ettiği bir ‘prima donna sendromu’nu teşvik ettiğini söyledi. Farklı kanalların farklı kurallar oluşturabileceğini ve insanları gösteriş yapmak yerine sorun çözmeye teşvik edebileceğini belirtti.

Tartışma, pasif DRep rollerine de değindi. Appleton, bazı ADA sahiplerinin DRep rolündekilere delegasyon yaptığını ve o DRep pasifleşse bile delegasyonlarını güncellemediklerini söyledi. Hoskinson, conviction voting ve proof of liveness gibi farklı oylama tekniklerinin sorunu ele alabileceğini belirtti. Bir DRep belirli bir süre içinde etkinlik kanıtı sunamazsa protokolün nihayetinde DRep statüsünü geri alabileceğini, ancak bu tür değişikliklerin bir hard fork gerektireceğini söyledi.

Sohbetin son bölümünde Hoskinson, Cardano içinde olası bir siyasi organizasyonu anlattı. Yönetişim Discord kanalı büyüme metriklerini tanımlamada başarılı olursa bir siyasi parti kurabileceğini, bir DRep kaydedip insanları delegasyon yapmaya davet edebileceğini söyledi. Partinin hedefi, bu metrikleri yönetişim değişiklikleri, icra fonksiyonu, ürün geliştirme ve anayasal reform yoluyla iyileştirecek yapılar oluşturmaktı.

Hoskinson, delegasyonun sürecin asıl yaptırım gücünü sağlayacağını söyledi. ADA’nın yalnızca küçük bir yüzdesi organizasyona delege edilirse fikrin etkisinin zayıf kalacağını belirtti. Yüzde 20 ya da 30 delege edilirse, teklif liderlerinin ve diğer aktörlerin müzakere etmek zorunda kalacağını çünkü bu oy bloğu olmadan finansman sağlamanın zorlaşacağını söyledi.

Böyle bir yapının merkezi olmayacağını, çünkü oy gücünün gönüllü olarak delege eden ADA sahiplerinden geleceğini savundu. ‘Bana bunun merkezi olduğunu sakın söylemeyin’ diyerek, delegasyon yapanların onun siyasi güçle ne yapmayı amaçladığını önceden bileceklerini açıkladı.

Appleton, modeli Hoskinson’ın hedef ve planını açıkladığı, destekçilerin delege edebileceği ve muhaliflerin kendi metodolojisini, sistemini ya da partisini oluşturabileceği bir siyasi süreç olarak tanımladı. Hoskinson katıldı ve bir partinin, özellikle daha geniş bir stratejiyle bağlantılı olmayan, ilan ettiği hedeflere aykırı tekliflere oy vermemesi gerektiğini söyledi.

Hoskinson daha sonra, ekosistemin önce büyümeyi tanımladığı, ardından bunu başarmak için yönetişim yapıları önerdiği, sonra bu yapıları anayasal bir değişiklikle meşrulaştırdığı ve son olarak insanları yeni rollere seçtiği bir sıralamayı özetledi. Bu seçilmiş rollerin Cardano’nun büyümesinden sorumlu olacağını ve performansa bağlı olarak ücretlendirilebileceğini, izlenebileceğini, görevden alınabileceğini ya da değiştirilebileceğini söyledi.

Sohbet, Appleton’ın daha iyimser bir tonda bitirmesiyle sona erdi. Leios, Midnight ve Cardano genelindeki diğer gelişmeler için heyecanını koruduğunu, ekosistemde olumluların olumsuzlardan fazla olduğunu Hoskinson’a söyledi. Hoskinson Appleton’a teşekkür etti ve konuşma kısa bir veda ile kapandı.