Hoskinson「Midnightの成功はCardanoの成功だ」

Charles Hoskinsonは、Cardanoエコシステムに関連するプライバシー重視のパートナーチェーンMidnightの商業的成功を、Cardanoの将来の成長と結びつけた。彼は自身の「Devs versus Builders」動画で、連関するプロジェクトを孤立した取り組みとして扱うのをやめ、むしろそれらがCardanoにもたらし得るユーザー、流動性、事業活動を考慮するようコミュニティに呼びかけた。

彼のメッセージは一般的な協調要請を超えるものだった。Hoskinsonは、Midnightの成功をCardanoの成功と認めることを拒む主体について、資金提供を打ち切り、エコシステム内の関連する参加者として扱わないことで責任を問うべきだと述べた。

MidnightはCardanoの商業戦略の一部へ

Hoskinsonは、Cardanoがインフラ構築から商業的に実行可能なプロダクト開発へと移行する過程を論じる中で、この発言を行った。

「私の成功はあなたの成功であると認識しなければならない。Midnightの成功はCardanoの成功だ」とHoskinsonは述べた。

MidnightはCardano Layer 1上に直接デプロイされたアプリケーションではない。プログラマブルなプライバシーと選択的開示のためのインフラを開発する、独立したパートナーチェーンだ。それでもHoskinsonは、PogunやRealFiと並ぶ、より広範なCardano戦略の一部として位置付けている。

彼はこれら三つの取り組みを、それぞれが解決しようとする課題から説明した。Midnightはプライバシー、デジタルID、データ保護に焦点を当てる。Pogunは、ユーザーがビットコインを売却することなくBitcoin DeFiへアクセスする経路として開発され、RealFiはマイクロファイナンスや金融サービスへのアクセスを狙う。

Hoskinsonの主張によれば、これらのプロジェクトがCardanoにもたらす価値は、あらゆるユーザー行為がCardanoメインネット上で実行されるかどうかだけに完全には依存しない。ユーザー、資本、開発者、商業パートナーを引き付けることで生み出され得る、より広範な経済活動も評価の一部だ。

彼は、Midnight、Pogun、RealFiを経由して流れる何十億ドル規模の総価値がCardanoにとってプラスになると述べた。そうした活動は、Cardanoウォレット、流動性、デジタルID、スマートコントラクト、開発サービスへの需要を生み出し得る。

またHoskinsonは、より大規模な取り組みが、Cardanoエコシステム全体の小規模チームに仕事を生むとも述べた。SundaeやAnastasia Labsを、これらのプログラムを取り巻くプロダクトやインフラに貢献し得る開発組織の例として挙げた。

そのモデルの下では、$NIGHTエコシステム内の成長は、必ずしもMidnightの内部にとどまらない。開発契約、インテグレーション、流動性ルート、新規ユーザーが、Cardanoと既存アプリケーション全体での活動を生み出し得る。

Hoskinsonは、MidnightがこれまでにCardanoにもたらしたユーザー数や資本量に関するデータは示さなかった。彼の発言は、両エコシステムの間に期待する関係性と、開発や資金の向かうべき方向性を述べたものだ。

Hoskinsonは支援を資金配分と説明責任に結び付ける

Hoskinsonの声明で最も強い部分は、MidnightとCardanoの関係を彼の解釈どおりに受け入れない組織に関するものだった。

「それを認めない組織には、資金提供をやめ、関係者として見なさないことで説明責任を負わせなければならない」と彼は述べた。

Hoskinsonは、そうした主体は「悪いプログラミング」のもとで動いており、変わる必要があると付け加えた。もしそれを拒むなら「クラブの一員であるべきではない」とも述べた。

この立場は、コミュニティにMidnightを支援するよう求める以上の踏み込みだ。プロジェクト間の関係性を、資金配分の判断、影響力、そしてCardanoエコシステム内での組織の将来の地位と結び付けている。

Hoskinsonは、批判の対象となるあらゆる組織を特定したわけでも、MidnightとCardanoの関係を認めない主体を判定する手続きを定義したわけでもない。また、彼らの資金アクセスを自動的に取り消す正式なガバナンス提案も提示していない。

したがって、彼のコメントは実施済みのCardanoガバナンス規則ではなく、エコシステムの進むべき方向に関する立場表明だ。分散型資金の配分は、関連するガバナンスプロセスおよびCardanoの制度とコミュニティ参加者の正式な権限に委ねられている。

またこの批判は、開発資金の投じられ方に対するより広範な不満の一部でもあった。Hoskinsonは、明確に定義された商業的成果のない、繰り返しのオープンソースの取り組みや技術作業に資金が過度に向かってきたと主張した。

彼の見解では、Cardanoは基盤的インフラを十分に整備しており、今後はより大きな比重の資金を、プロダクトを構築し、ユーザーを惹きつけ、測定可能な経済活動を生み出すチームに振り向けられるべきだ。

Midnightだけが支援に値する取り組みとして提示されたわけではない。Hoskinsonは、Cardano関連技術がプライバシー、Bitcoinの流動性、マイクロファイナンス、既存コミュニティ外のユーザー向けプロダクトを支え得ることを示す、より広い一群のプロジェクトの中にMidnightを位置付けた。

さらに彼の議論は、MidnightがCardanoのネイティブプロジェクトを置き換えるべきだとか、無条件の支援を受けるべきだと定めるものでもない。指標は商業的実行であり、インフラを使えるプロダクトへと転換できる取り組みに資金を向けるという基準を示している。

進捗の尺度としてエコシステムの境界に代わり「ビルダー」が重視される

Hoskinsonは、CardanoとMidnightの関係を、「デベロッパー」から「ビルダー」へのより広い転換と結び付けた。

彼の定義では、デベロッパーは最終製品に対する直接の責任を負わずにコードを書いたり、ツールを保守したり、技術システムをテストしたりできる。一方ビルダーは、何を作り、誰が使い、それがどんな結果を生むのかを示さなければならない。

したがってHoskinsonは、デベロッパー数、リポジトリ数、ハッカソン数、コード行数を、進捗の十分な証拠とは見なさない。ユーザー、収益、トランザクション、流動性、Total Value Locked（TVL）を、より関連性の高い商業的成功の指標として挙げた。

Midnightも同じ基準で評価される必要がある。彼は、プライベートAIエージェント、医療データ交換、デジタル資格情報、知的財産の保護、デジタル著作権管理、ロイヤルティ分配を、その技術の潜在的な応用例として挙げた。

また、プライバシーだけでは大衆市場を引き付けられないと警告した。プロダクトは、既存の代替手段よりも簡単で安価、あるいは有用でなければならず、ゼロ知識証明、複数署名、信頼実行環境などの技術要素はユーザーから隠れているべきだ。

HoskinsonはiPhoneを例に挙げた。Appleは、WindowsユーザーにMacの技術的優位性を繰り返し説得することで市場を変革したのではない。日常の活動に合わせ、シンプルで常時利用可能な別種の体験を作り出したのだ。

彼は同じ基準をMidnightや他のCardano関連プロダクトにも適用したいと考えている。ユーザーにインフラを理解させたり、技術的な議論を理由に移行させたりすべきではない。同じ作業の従来のやり方が不必要に複雑に感じられるような体験を提供すべきだ。

$NIGHTにとっては、アプリケーションとユーザーが伴わなければコミュニティの支援だけでは不十分だという意味になる。Cardanoにとっては、実際のインテグレーション、開発作業、流動性の往来、接続されたプロダクトが両エコシステム間に存在して初めて、パートナーチェーンの成功がより広い経済活動の一部になり得るということだ。

したがって、Hoskinsonの「Midnightの成功はCardanoの成功だ」という発言は、測定可能な条件を生み出す。関係性は、共有された開発の歴史や公的な支持だけで確認されるのではない。Midnightのプロダクト、ユーザー、商業パートナーが、より広いCardanoエコシステムに届く活動を生み出すかどうかにかかっている。