Hoskinson: il successo di Midnight è il successo di Cardano

Charles Hoskinson ha collegato la futura crescita di Cardano al successo commerciale di Midnight, la catena partner incentrata sulla privacy associata all'ecosistema Cardano. Nel suo video “Devs versus Builders”, ha invitato la comunità a smettere di trattare i progetti collegati come iniziative isolate e a considerare invece gli utenti, la liquidità e l'attività commerciale che potrebbero portare a Cardano.

Il suo messaggio è andato oltre un generico invito alla cooperazione. Hoskinson ha affermato che le entità che si rifiutano di riconoscere il successo di Midnight come successo di Cardano dovrebbero essere chiamate a rispondere smettendo di ricevere finanziamenti o di essere trattate come partecipanti rilevanti nell'ecosistema.

Midnight diventa parte della strategia commerciale di Cardano

Hoskinson ha fatto questa affermazione mentre discuteva della transizione di Cardano dalla costruzione dell'infrastruttura allo sviluppo di prodotti commercialmente sostenibili.

“Dobbiamo renderci conto che il mio successo è il vostro successo. Il successo di Midnight è il successo di Cardano”, ha detto Hoskinson.

Midnight non è un'applicazione distribuita direttamente su Cardano Layer 1. È una catena partner separata che sviluppa infrastruttura per la privacy programmabile e la divulgazione selettiva. Hoskinson tuttavia la colloca all'interno di una strategia Cardano più ampia insieme a Pogun e RealFi.

Ha descritto le tre iniziative attraverso i problemi che intendono affrontare. Midnight si concentra su privacy, identità digitale e protezione dei dati. Pogun è in fase di sviluppo come via di accesso a Bitcoin DeFi senza richiedere agli utenti di vendere i propri bitcoin, mentre RealFi è rivolta alla microfinanza e all'accesso ai servizi finanziari.

Secondo l'argomentazione di Hoskinson, il valore di questi progetti per Cardano non dipende interamente dal fatto che ogni azione dell'utente sia eseguita sulla mainnet di Cardano. Anche la più ampia attività economica che potrebbero generare attirando utenti, capitale, sviluppatori e partner commerciali fa parte dell'equazione.

Ha affermato che miliardi di dollari di valore totale instradati attraverso Midnight, Pogun o RealFi sarebbero positivi per Cardano. Tale attività potrebbe creare domanda per wallet Cardano, liquidità, identità digitale, smart contract e servizi di sviluppo.

Hoskinson ha anche affermato che iniziative più grandi creano lavoro per team più piccoli in tutto l'ecosistema Cardano. Ha menzionato Sundae e Anastasia Labs come esempi di organizzazioni di sviluppo che possono contribuire ai prodotti e all'infrastruttura che circondano questi programmi.

In quel modello, la crescita all'interno dell'ecosistema $NIGHT non rimarrebbe necessariamente confinata a Midnight. Contratti di sviluppo, integrazioni, rotte di liquidità e nuovi utenti potrebbero creare attività anche su Cardano e sulle sue applicazioni esistenti.

Hoskinson non ha fornito dati che mostrino quanti utenti o quanto capitale Midnight abbia già portato a Cardano. La sua dichiarazione descrive la relazione che si aspetta tra i due ecosistemi e la direzione in cui desidera che si muovano sviluppo e finanziamenti.

Hoskinson collega il supporto a finanziamenti e responsabilità

La parte più incisiva della dichiarazione di Hoskinson riguardava le organizzazioni che non accettano la sua interpretazione della relazione tra Midnight e Cardano.

“Dobbiamo chiamare a rispondere le entità che si rifiutano di riconoscerlo, smettendo di finanziarle e di considerarle rilevanti”, ha detto.

Hoskinson ha aggiunto che tali entità operavano su “bad programming” e che avevano bisogno di cambiare. Se non fossero disposte a farlo, ha detto, “non dovrebbero far parte del club”.

Questa posizione va significativamente oltre la semplice richiesta alla comunità di sostenere Midnight. Collega la relazione tra i progetti alle decisioni di finanziamento, all'influenza e allo status futuro delle organizzazioni all'interno dell'ecosistema Cardano.

Hoskinson non ha identificato ogni organizzazione oggetto delle critiche né definito un processo per determinare quali entità rifiutino di riconoscere la connessione tra Midnight e Cardano. Non ha nemmeno presentato una proposta di governance formale che rimuoverebbe automaticamente il loro accesso ai finanziamenti.

I suoi commenti rappresentano quindi una posizione sulla direzione dell'ecosistema più che una regola di governance Cardano già attuata. L'allocazione dei finanziamenti decentralizzati rimane soggetta ai relativi processi di governance e all'autorità formale delle istituzioni di Cardano e dei partecipanti della comunità.

Le critiche facevano anche parte della sua più ampia insoddisfazione per il modo in cui lo sviluppo è stato finanziato. Hoskinson ha sostenuto che troppo denaro è stato indirizzato verso ripetute iniziative open source e lavori tecnici senza risultati commerciali chiaramente definiti.

A suo avviso, Cardano ha sviluppato infrastruttura fondamentale sufficiente per indirizzare una quota maggiore dei finanziamenti futuri verso team che costruiscono prodotti, attirano utenti e generano attività economica misurabile.

Midnight non è stata presentata come l'unica iniziativa meritevole di supporto. Hoskinson l'ha inclusa in un gruppo più ampio di progetti destinati a dimostrare che la tecnologia correlata a Cardano può supportare privacy, liquidità Bitcoin, microfinanza e prodotti progettati per utenti al di fuori della comunità esistente.

Il suo argomento non stabilisce nemmeno che Midnight debba sostituire i progetti nativi di Cardano o ricevere supporto incondizionato. Fissa l'esecuzione commerciale come standard, con finanziamenti indirizzati a iniziative che sappiano trasformare l'infrastruttura in prodotti utilizzabili.

I builder sostituiscono i confini dell'ecosistema come misura del progresso

Hoskinson ha collegato la relazione tra Cardano e Midnight a una transizione più ampia da “developers” a “builders”.

Secondo la sua definizione, un developer può scrivere codice, mantenere strumenti o testare sistemi tecnici senza essere direttamente responsabile di un prodotto finale. Un builder deve essere in grado di dimostrare cosa è stato creato, chi lo usa e quale risultato produce.

Hoskinson quindi non considera il numero di developer, repository, hackathon o righe di codice una prova sufficiente di progresso. Ha identificato utenti, ricavi, transazioni, liquidità e valore totale bloccato come misure più rilevanti del successo commerciale.

Midnight dovrebbe essere valutata con lo stesso standard. Hoskinson ha elencato agenti di AI privati, scambio di dati sanitari, credenziali digitali, protezione della proprietà intellettuale, digital rights management e distribuzione delle royalty come potenziali applicazioni della sua tecnologia.

Ha anche avvertito che la sola privacy non attirerà un pubblico mainstream. Un prodotto deve essere più semplice, più economico o più utile dell'alternativa esistente, mentre le zero knowledge proofs, le firme multiple, i trusted execution environments e altri componenti tecnici devono rimanere nascosti agli utenti.

Hoskinson ha usato l'iPhone come analogia. Apple non ha trasformato il mercato cercando ripetutamente di convincere gli utenti Windows che i computer Mac fossero tecnicamente migliori. Ha creato un'esperienza diversa, semplice, sempre disponibile e progettata attorno alle attività quotidiane.

Vuole che lo stesso standard sia applicato a Midnight e ad altri prodotti collegati a Cardano. Non ci si dovrebbe aspettare che gli utenti comprendano l'infrastruttura o migrino per argomentazioni tecniche. Dovrebbe essere offerta loro un'esperienza che faccia sembrare inutilmente complicato il modo precedente di completare la stessa attività.

Per $NIGHT, ciò significa che il sostegno della comunità non sarà sufficiente senza applicazioni e utenti. Per Cardano, significa che il successo di una catena partner può diventare parte della sua più ampia attività economica solo quando esistono integrazioni reali, lavoro di sviluppo, flussi di liquidità e prodotti collegati tra gli ecosistemi.

La dichiarazione di Hoskinson secondo cui il successo di Midnight è il successo di Cardano crea quindi una condizione misurabile. La relazione non sarà confermata semplicemente dalla storia di sviluppo condivisa o dal sostegno pubblico. Dipenderà dal fatto che i prodotti, gli utenti e i partner commerciali di Midnight generino attività che raggiunga il più ampio ecosistema Cardano.