Frederik Gregaard detalla los despliegues de Cardano en India y las condiciones de financiación

El CEO de Cardano Foundation, Frederik Gregaard, confirmó que revisó un acuerdo gubernamental confidencial relacionado con la expansión propuesta por Trivolve Tech de la infraestructura policial en India. Hablando durante “Proving It on Cardano: The Real-World Adoption AMA”, explicó que la oferta tenía una fecha límite y dependía de la financiación en la ronda actual. Jacob, de la Foundation, condujo la conversación con Rahul, de Trivolve, y Yoram, de 5am.earth, abarcando despliegues existentes, planes de expansión y preguntas de la comunidad.

Pruebas policiales y transacciones recurrentes de Cardano

Gregaard abrió la discusión con aplicaciones de Cardano fuera de los mercados financieros. AMAs anteriores habían cubierto DeFi, actividad de creación de mercado con activos nativos seleccionados de Cardano y trabajo con Fireblocks. Esta sesión se centró en servicios públicos y agricultura. Al referirse a la tabla de clasificación de aplicaciones de Cardano.org, destacó FMS, India Chain y 5am.earth, junto con Midnight, que situó en octavo lugar en el momento de la conversación.

Rahul describió el Forensic Management System, o FMS, existente de Trivolve, que rastrea el manejo de pruebas forenses en Uttar Pradesh. Informó que el sistema había operado por más de un año y generado más de 160,000 transacciones en la mainnet de Cardano. Gregaard estimó el despliegue actual en cerca de 100 comisarías.

La aplicación reemplaza partes del proceso manual de registro de evidencias con códigos QR e identidades digitales. Los usuarios autorizados registran la recolección, transferencia y examen de pruebas, mientras que los hashes, las huellas digitales de los registros, y las marcas de tiempo se anclan a Cardano. Verificaciones posteriores pueden establecer si un registro coincide con su huella digital previamente registrada.

Gregaard preguntó qué impediría que la aplicación se trasladara a otra blockchain. Rahul explicó que los despliegues gubernamentales requieren revisiones de seguridad, consideraciones regulatorias, aprobaciones de integración y validación operativa antes de entrar en producción. Describió un periodo de uso acordado que se extiende por más de diez años, con la duración precisa cubierta por un acuerdo de confidencialidad. Gregaard comparó ese compromiso con sistemas informáticos gubernamentales que permanecen en uso durante décadas tras su selección.

El propuesto Police Force Management System, o PFMS, ampliaría la cobertura a etapas adicionales del manejo de pruebas y a otro estado indio. Rahul enumeró grabaciones de CCTV, registros de cámaras corporales, lecturas de matrículas, registros de investigación, almacenamiento de evidencia y verificaciones asociadas a procesos judiciales. Cuando James preguntó cómo la actividad podría subir de aproximadamente 11,000 transacciones mensuales a cerca de 127,500, atribuyó la proyección a esa mayor cobertura. Gregaard añadió que la propuesta también expande el alcance geográfico del despliegue.

Trivolve proyecta más de 1.5 millones de transacciones en la mainnet durante el primer año de PFMS, con el gobierno pagando todas las comisiones de transacción. Rahul también proyectó tiempos más cortos de resolución de casos, describiendo una reducción desde un promedio de 7.5 años a aproximadamente cinco años. Presentó esas cifras como beneficios esperados de la expansión propuesta.

Otra pregunta de Gregaard se refirió a la agrupación de transacciones. Rahul explicó que dejar los registros más tiempo en sistemas locales antes de anclarlos incrementa el periodo en el que podrían alterarse sin una referencia on chain. Por lo tanto, los intervalos de agrupación se diseñan en torno a los requisitos de seguridad de las evidencias y se aleatorizan parcialmente. Gregaard enfatizó que el gobierno compara los costos de transacción con el gasto de verificaciones e investigaciones repetidas de pruebas.

Planes de datos agrícolas y servicios financieros de 5am.earth

La conversación sobre agricultura se centró en los primeros 100,000 registros de agricultores de 5am.earth. Yoram describió un objetivo de 500,000 agricultores en los siguientes 12 meses, principalmente en India, con expansión a Kenia y Camboya. Esperaba los próximos 100,000 registros en aproximadamente cuatro meses, junto con integraciones con aplicaciones adicionales.

Describió 5am.earth como infraestructura para recopilar y verificar información que los pequeños agricultores necesitan para acceder a financiamiento, seguros y otros servicios. Los datos provienen de satélites, agentes de campo, agricultores y fuentes gubernamentales. El modelo está diseñado para hacer que la información verificada sea reutilizable entre aplicaciones, reduciendo la necesidad de que cada proveedor de servicios repita el mismo trabajo de recopilación y verificación.

Gregaard se centró en el acceso a la tecnología satelital y el papel de la blockchain en coordinar esos servicios. Yoram explicó que los registros satelitales pueden establecer límites de parcelas y rastrear cambios en las condiciones de la tierra a lo largo del tiempo. Esos registros pueden informar evaluaciones de crédito y ayudar a identificar dónde los agricultores necesitan apoyo. El equipo también está desarrollando un puntaje de agricultura regenerativa vinculado a su infraestructura de datos más amplia.

Yoram nombró a Andamio, zenGate y Anastasia Labs entre los colaboradores de Cardano, con Seedstars involucrada en la colaboración más amplia. Andamio respalda información de reputación para agentes de campo y fuentes de datos, mientras que los oráculos conectan información externa con aplicaciones en blockchain. Describió como objetivo reducir los costos de financiamiento de los agricultores de alrededor del 20% hacia el 5%, junto con el acceso a microfinanzas, seguros y servicios de cumplimiento.

La estructura sin fines de lucro del proyecto está pensada para respaldar una infraestructura en la que múltiples organizaciones puedan confiar y usar. Yoram vinculó su desarrollo con el trabajo con Syngenta Foundation India e identificó a Global AE como socio para la siguiente fase, describiendo sus conexiones con International Finance Corporation y el World Bank. Emprendedores agrícolas locales proporcionan una red de distribución a través de la cual la tecnología puede llegar a los agricultores. Comentó que la red más amplia aspira a llegar a 100 millones de agricultores a lo largo de una década por separado del objetivo inmediato de 5am.earth de 500,000 agricultores.

Volviendo a la pregunta de Gregaard sobre el uso continuado de Cardano, Yoram explicó que la mayoría de los agricultores interactúan con aplicaciones ordinarias sin necesidad de entender la blockchain subyacente. Las integraciones del proyecto con Cardano incluyen sus oráculos de datos, sistemas de reputación y servicios conectados. Describió un mayor control de los agricultores sobre el intercambio de datos en la próxima versión, incluida la capacidad de elegir qué aplicaciones reciben la información. Gregaard vinculó el apoyo de la Foundation con el acceso a tecnología, educación y oportunidad económica.

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Plazos gubernamentales, interés institucional y financiación del Cardano Treasury

Las preguntas de la comunidad orientaron la conversación hacia quién debería financiar PFMS. Gregaard preguntó por qué el Cardano Treasury debería financiar el desarrollo cuando un gobierno usaría el sistema. Rahul describió un producto de código abierto destinado a su despliegue en varias jurisdicciones, con un estado indio como su primer usuario gubernamental acordado. Abogó por una capa de infraestructura verificable que no estuviera controlada exclusivamente por un gobierno o proveedor privado.

El servicio de verificación propuesto asignaría 70% de sus ingresos al Cardano Treasury, 20% al mantenimiento de las bibliotecas centrales de Cardano y 10% a Trivolve Tech. Ese reparto de ingresos es independiente de las comisiones de transacción en la blockchain pagadas por el gobierno. Rahul describió el uso continuo del sector público como una fuente de actividad que continuaría a través de diferentes condiciones del mercado cripto.

James preguntó si el equipo podría continuar el desarrollo y regresar en el próximo ciclo presupuestario si la solicitud actual fallaba. Rahul respondió que el acuerdo gubernamental era sensible al tiempo. Gregaard explicó entonces que se había reunido con Rahul en Singapur y recibió permiso del estado para inspeccionar el acuerdo confidencial. Había una fecha para que Trivolve se comprometiera, explicó, y sin financiación en la ronda actual el equipo no podía hacer ese compromiso, retirando la oferta.

Gregaard también se refirió al apoyo de Interpol al caso de uso en India. Contrastó el progreso operativo de Trivolve con un despliegue competidor no identificado en Delhi, que según sostuvo no había alcanzado el mismo nivel de uso. Rahul describió el despliegue internacional como una dirección prevista para el producto de código abierto, con posible coordinación entre otros sistemas policiales.

James siguió presionando por un plan alternativo de financiación, enfatizando que no se podía asumir la aprobación del Treasury. Gregaard reconoció la brecha:

“No tenemos un plan B exacto. Confío en Cardano y confío en el ecosistema.”

James sugirió el Draper fund como posible respaldo. Gregaard lo descartó en virtud del mandato de inversión del fondo y las reglas del comité de inversión. Explicó que la financiación del desarrollo de PFMS, tal como se presentó, no era una inversión de capital dentro de ese marco. Rahul vinculó el modelo de financiación propuesto con la intención del equipo de construir un bien público de código abierto que pudiera usarse más allá del primer despliegue gubernamental.

ESCO solicitó proyecciones financieras publicadas que mostraran retornos para Cardano en periodos más cortos y más largos, incluidos dos, cinco y 10 años. Argumentó que los representantes delegados, o DReps, necesitaban estimaciones de ingresos y horizontes temporales más claros al evaluar solicitudes del Treasury. Los DReps votan sobre acciones de gobernanza utilizando el poder de voto delegado por los tenedores de ADA.

Respondiendo a la discusión sobre retornos, Gregaard describió llamadas con inversionistas realizadas por la Foundation con inversionistas institucionales, fondos, proveedores de productos cotizados y grandes exchanges. Sus preguntas abarcan la hoja de ruta de Cardano, entregas, adopción y resiliencia operativa. Reportó un aumento de interés específicamente en el caso de uso de Trivolve y vinculó ese interés con el papel de Cardano como infraestructura tecnológica.

La discusión sobre financiación también llevó a Gregaard al marco propuesto por Intersect para organizar futuros presupuestos del Treasury en siete dominios, incluida la adopción. Cada dominio tendría un steward responsable de la estrategia, el proceso y la planificación de implementación. Enfatizó que el steward no tendría personalmente los fondos ni los distribuiría de manera independiente.

Gregaard cerró conectando las aplicaciones policiales y agrícolas existentes con su objetivo de mejorar los servicios públicos y las oportunidades económicas mientras apoya la sostenibilidad a largo plazo de Cardano. En el momento del AMA, el marco de financiación por dominios seguía siendo una propuesta, esperaba más comentarios y una próxima acción de gobernanza de parte de Intersect.