Crypto Crow su Cardano: governance, Midnight e lo strato di marketing mancante

Jason Appleton, meglio conosciuto come Crypto Crow, si è unito a The Breakdown per un’ampia discussione su Cardano e sulla direzione del suo ecosistema.

Appleton, che durante l’intervista ha detto di essere attualmente il quinto DRep per dimensioni, ha affrontato le persistenti narrazioni negative su Cardano, l’approccio dell’ecosistema al marketing, il potere detenuto dai DReps e il rapporto tra Cardano e Midnight. Ha inoltre spiegato perché l’interoperabilità è rimasta centrale nella sua visione di Cardano fin da quando ha iniziato a trattare il progetto nel 2017.

Il problema di marketing di Cardano va oltre il branding

Appleton ha attribuito parte del sentimento negativo attorno a Cardano al tribalismo, a narrazioni a pagamento e agli influencer, riconoscendo al contempo che avere un fondatore così direttamente coinvolto in discussioni pubbliche può creare ulteriore materiale per i critici.

Si è poi concentrato su un problema interno all’ecosistema Cardano: il marketing.

Appleton ha detto che Cardano si è storicamente concentrato molto sulla costruzione senza destinare risorse sufficienti a portare quei prodotti e applicazioni a pubblici al di fuori dell’ecosistema.

Ha contrapposto tale approccio a quello di Solana. Pur precisando di non essere un sostenitore di Solana, Appleton ha descritto la rete come una delle realtà più forti nel marketing nel mondo crypto.

«Il marketing va oltre il semplice branding», ha detto.

Per Appleton, ciò include aiutare builder, applicazioni e applicazioni decentralizzate a ottenere le risorse necessarie per attrarre utenti al di fuori della comunità già esistente di Cardano. Può anche implicare il finanziamento iniziale di rapporti che in seguito potrebbero svilupparsi oltre l’incentivo originario.

Ha applicato lo stesso ragionamento ai creator che hanno trascorso anni a trattare Cardano.

Appleton ha detto che chi educa i pubblici sull’ecosistema, spiega gli sviluppi e aiuta ad attrarre nuovi utenti dovrebbe poter sostenere quei ruoli. Ha distinto i creator di lunga data, che comprendono e tengono a Cardano, dalle persone che arrivano solo perché vedono un’opportunità immediata di essere pagate.

Il suo argomento era che un ecosistema non può contare indefinitamente su contributori che lavorano esclusivamente per passione mentre dirige le risorse principalmente verso la costruzione.

Crypto Crow afferma che la governance di Cardano è arrivata troppo presto

La critica più forte di Appleton durante l’intervista ha riguardato la tempistica del sistema di governance decentralizzata di Cardano.

«Il sistema di governance di Cardano è stato lanciato troppo presto», ha detto.

Appleton non si è schierato contro la governance decentralizzata. La sua critica si è concentrata su quando è avvenuta quella transizione e su quanta influenza possano ora detenere i singoli DReps.

«Sono il quinto DRep più grande dell’ecosistema e in realtà non dovrei esserlo», ha detto Appleton, aggiungendo che non ritiene che i DReps dovrebbero essere così potenti come lo sono attualmente all’interno del sistema di governance.

Ha detto che la transizione avrebbe dovuto avvenire più tardi, in particolare dopo il lancio di Leios, l’affermazione di Hydra e il raggiungimento da parte di Cardano di quella che ha descritto come una posizione più solida.

Appleton ha collegato anche parte dell’attuale frizione al rapporto tra governance e Charles Hoskinson.

Ha sostenuto che Midnight opera in modo diverso perché Hoskinson non deve districarsi tra le stesse dinamiche dei DRep quando prende decisioni sul suo sviluppo. Su Cardano, ha detto Appleton, le proposte possono rimanere impigliate in disaccordi, personalità e reazioni allo stesso Hoskinson.

Nel corso della discussione più ampia, il conduttore di The Breakdown ha richiamato anche i precedenti commenti di Hoskinson su Solana che ha ottenuto una relazione con SBI e l’argomento secondo cui un’opportunità simile avrebbe potuto andare a Cardano se l’ecosistema fosse stato meglio coordinato.

Appleton ha risposto che Cardano ha già gran parte di ciò che serve e che ora l’ecosistema deve agire su queste opportunità.

Midnight e l’interoperabilità plasmano la visione di lungo periodo di Appleton

Appleton ha respinto l’idea che Midnight tolga qualcosa a Cardano.

«È come dare steroidi a Cardano, secondo me», ha detto.

Ha sostenuto che Midnight effettua il settlement su Cardano e che la sua funzionalità può estendere il valore di Cardano come rete Layer 1. Ha indicato anche Midnight come un ambiente in cui lo sviluppo può procedere senza gli stessi conflitti di governance da lui descritti su Cardano.

Il suo interesse per Midnight va oltre le metriche convenzionali della blockchain.

Appleton ha detto di essere sempre meno interessato ai dibattiti incentrati su TVL e transazioni al secondo e più interessato all’infrastruttura necessaria man mano che l’intelligenza artificiale diventa più diffusa online.

Ha identificato in particolare l’identità digitale come un’area in cui Midnight potrebbe avere un ruolo. Man mano che i contenuti generati dall’IA e i sistemi automatizzati diventano più difficili da distinguere dalle persone reali, Appleton ha sostenuto che Internet ha bisogno di uno strato di identità in grado di distinguere IA e bot dagli esseri umani.

«Come costruiremo uno strato di identità che utilizzi i punti di forza di Midnight in tutto il mondo?» ha chiesto.

Questa idea rientra in una visione più ampia di Cardano che, ha detto Appleton, ha plasmato il suo pensiero dal 2017.

Invece di definire il successo come la sconfitta di blockchain concorrenti da parte di Cardano, ha descritto un futuro in cui Cardano fornisce funzionalità ad altre reti, menzionando specificamente la possibilità di portare capacità di smart contract su Bitcoin, XRP e altre chain che non le hanno in modo nativo.

«Cardano vince grazie alla sua interoperabilità e funzionalità», ha detto Appleton.

Guardando a un orizzonte di due a quattro anni, Appleton ha detto di voler vedere la situazione dei DRep di Cardano più risolta, l’emergere di un piano di marketing significativo e tecnologie tra cui Leios e Hydra rafforzare la posizione della rete.

La sua tesi di più lungo periodo resta quella che lo ha attirato inizialmente verso Cardano: un’infrastruttura progettata per lavorare con altre reti anziché operare in isolamento.