Charles Hoskinson trasforma la chiusura di TapTools in un avvertimento sulla crisi dei builder di Cardano

Charles Hoskinson ha risposto all'annuncio di TapTools, che ha comunicato l'intenzione di cessare le operazioni, con un messaggio indirizzato alla comunità di Cardano, collegando la situazione della piattaforma a questioni più ampie riguardanti il finanziamento, la commercializzazione e il supporto ai builder.

TapTools ha annunciato di essere pronta a iniziare la chiusura delle operazioni nelle prossime due settimane, dopo anni di servizio agli utenti, progetti e builder di Cardano. Il team ha citato l'abbandono di leader tecnici e operativi chiave, i costi infrastrutturali, i costi di sviluppo, i costi di supporto e l'impossibilità di continuare responsabilmente nelle condizioni attuali. Ha anche lasciato aperta la possibilità a un'acquisizione o a un supporto sostenibile se dovesse emergere un percorso credibile.

Hoskinson ha affermato che TapTools faceva parte della sua routine quotidiana e che la potenziale perdita di un tale strumento colpisce l'intero ecosistema. Ha collegato l'annuncio alle pressioni più ampie sui dApp, i progetti DeFi e i fornitori di infrastrutture di Cardano, avvertendo che potrebbero seguire altri annunci simili se l'ecosistema non trova una strategia per finanziare e supportare i progetti su cui gli utenti fanno affidamento attivamente.

TapTools diventa un segnale di avvertimento per l'infrastruttura di Cardano

Hoskinson non ha presentato TapTools come un caso isolato. Ha descritto la piattaforma come parte dell'infrastruttura orientata agli utenti di Cardano, uno strumento che ha aiutato gli utenti a tracciare token, progetti, grafici e attività dell'ecosistema.

Nella propria dichiarazione, TapTools ha affermato di aver servito oltre un milione di utenti, supportato centinaia di progetti tramite il suo API, pubblicato centinaia di articoli e aiutato a dare visibilità ai builder dell'ecosistema Cardano. Hoskinson ha collegato questi numeri alla questione di come Cardano tratta strumenti che diventano ampiamente utilizzati ma che comportano ancora elevati costi operativi e tecnici.

Ha avvertito che la stessa pressione potrebbe colpire altri progetti. Il suo messaggio è che Cardano ha fornito tecnologia, ma la tecnologia da sola non è sufficiente se l'ecosistema non riesce a sostenere i builder, le applicazioni per gli utenti e i servizi infrastrutturali. Secondo Hoskinson, la situazione di TapTools non è solo un problema aziendale per un team, ma anche la perdita di anni di lavoro di persone che hanno costruito intorno alla visione di Cardano.

Cardano possiede un'infrastruttura su cui gli utenti fanno affidamento ogni giorno, ma molti di quei prodotti dipendono ancora dalle condizioni di mercato, da entrate limitate, da operazioni costose e da un supporto incerto dell'ecosistema. TapTools ha trasformato questo problema in un caso concreto che ora richiede una risposta dalla comunità, dai DReps e dalle organizzazioni coinvolte nella governance di Cardano.

Hoskinson critica la paralisi del tesoro di Cardano e la resistenza alla commercializzazione

Le critiche di Hoskinson si sono concentrate su quella che ritiene essere una mancata costruzione, da parte di Cardano, di un meccanismo di salvataggio reale per i progetti importanti. Ha fatto riferimento a idee precedenti come un fondo sovrano, la conversione di una parte delle risorse dell'ecosistema in stablecoin, la creazione di un modello di indice e lo sviluppo di un fondo che potesse fare investimenti strategici nei progetti di Cardano prima che raggiungano un punto di crisi.

Secondo Hoskinson, quelle idee sono state bloccate, respinte o non implementate. Ha sostenuto che Cardano spesso resiste alla commercializzazione per poi affrontarne le conseguenze quando questa non si verifica. Ha detto che i tentativi di utilizzare le risorse del tesoro per la crescita vengono attaccati, mentre i builder che cercano di far approvare le loro proposte tramite la governance affrontano una forte pressione pubblica.

Ha anche respinto l'affermazione secondo cui avrebbe personalmente il potere di risolvere il problema da solo. Hoskinson ha detto di non avere le chiavi di governance, di non controllare il tesoro, di non poter avviare un hard fork da solo, di non poter modificare direttamente i parametri del protocollo e di non possedere il marchio Cardano. Con questa premessa, ha attribuito la responsabilità al più ampio sistema di governance, ai DReps, ai delegatori e alle organizzazioni con ruoli formali nell'ecosistema di Cardano.

Hoskinson ha descritto parte della cultura dell'ecosistema con termini come “inferno tossico” e ha parlato di una divisione tra builder e attori che considera distruttivi. Ha detto che Cardano non può continuare ad attrarre builder se ogni tentativo di commercializzazione o finanziamento diventa un combattimento politico.

I DReps e i delegatori affrontano una sfida diretta

Hoskinson ha indirizzato gran parte del suo messaggio ai DReps, ai delegatori e agli elettori che si oppongono agli sforzi di commercializzazione. Li ha invitati a rispondere a una domanda pratica: qual è il piano, e quali incentivi esistono affinché tale piano funzioni?

Il suo messaggio è che una strategia del tesoro non può basarsi solo sulla detenzione di fondi e sull'attesa di un aumento del loro valore. Se i builder attivi, gli strumenti e i dApp continuano a scomparire, l'ecosistema deve capire cosa rimarrà da finanziare e come attrarrà nuovi team. Hoskinson ha sostenuto che i nuovi builder non entreranno facilmente in Cardano se vedono i team precedenti attaccati, sottofinanziati o spinti fuori dalla realtà economica.

Ha anche menzionato opzioni estreme, inclusi cambiamenti costituzionali, modifiche al tesoro, cambiamenti nelle funzioni esecutive e la possibilità di un nuovo Cardano basato su un modello proof of burn. Ha descritto quel scenario come un'opzione nucleare, ma l'ha sollevata nel contesto più ampio di separare coloro che vogliono costruire dalla parte della comunità che, a suo avviso, agisce in modo distruttivo.

Il messaggio centrale del video era la necessità di una funzione esecutiva. Hoskinson ha detto che Cardano deve scegliere una leadership, scegliere una strategia, dare a quella strategia denaro reale e autorità, e smettere di sostituire gli impegni finanziari con parole sull'unità. Secondo lui, il supporto senza capitale, esecuzione e responsabilità non può impedire ai progetti di andarsene.

TapTools è ora diventato un simbolo concreto di questo dibattito. La piattaforma ha dato a Cardano un unico posto per tracciare token, attività e segnali di mercato in un'unica interfaccia. La risposta di Hoskinson ha aperto una domanda che i DReps, i delegatori, le organizzazioni principali e i leader dell'ecosistema non possono più rimandare: chi ha il mandato, le risorse e la responsabilità di intervenire quando un'infrastruttura importante di Cardano raggiunge una finestra di chiusura?