Charles Hoskinson illustra il framework per un Discord di governance di Cardano per la crescita e l'esecuzione

Charles Hoskinson ha delineato un framework più dettagliato per un Discord dedicato alla governance di Cardano, spostando la discussione dal bisogno di uno spazio separato per la governance verso un modello pratico per regole, moderazione, strumenti e processo decisionale.

Nella seconda parte della sua serie di video sui prossimi passi di Cardano, Hoskinson ha descritto Discord come uno spazio operativo iniziale per conversazioni di governance che richiedono struttura e risultati misurabili. Il framework pone per prima la definizione di crescita di Cardano, seguita dalla funzione esecutiva, dalla strategia di budget, dal coordinamento supportato dall'IA, da possibili cambiamenti costituzionali e da un percorso per la partecipazione formale alla governance tramite DReps.

Il Discord di Cardano sarebbe costruito attorno a condotta, moderazione e traguardi

Hoskinson ha descritto il Discord proposto come uno spazio specializzato per la governance piuttosto che un canale generale della community. Lo ha messo a confronto con X, che ha caratterizzato come una piattaforma di ampia diffusione dove le conversazioni possono continuare senza un punto di arrivo definito e senza la struttura necessaria per decisioni di governance.

Il Discord di Cardano proposto non sostituirebbe X o altri canali di comunicazione pubblici. Il suo ruolo sarebbe più limitato, incentrato su discussioni di governance che richiedono regole, moderazione, partecipazione rappresentativa e un processo che possa passare dal dibattito a un traguardo concreto.

Hoskinson ha detto che uno spazio orientato alla governance dovrebbe essere progettato prima che i partecipanti vi siano introdotti. Nel suo framework, l'ambiente deve avere uno scopo chiaro, un contratto sociale e un codice di condotta che i partecipanti accettano prima di prendere parte al processo.

Ha descritto quattro condizioni per lo spazio. La prima è la finitezza, cioè le discussioni non possono continuare indefinitamente. La seconda è la convergenza, cioè idee diverse devono alla fine muoversi verso una decisione. La terza è l'inclusione statistica, cioè il processo dovrebbe includere una gamma rappresentativa degli interessi di Cardano. La quarta è la legittimità, cioè l'esito deve essere abbastanza credibile perché il più ampio ecosistema lo prenda sul serio.

Il primo passo pratico sarebbe un codice di condotta beta. Hoskinson ha detto che la versione iniziale sarebbe preparata da EMURGO e Input Output, con versioni successive adeguate attraverso il feedback dei partecipanti dopo ogni fase completata del processo.

La prima fase non inizierebbe come un canale completamente aperto. Hoskinson ha descritto un processo di onboarding graduale, con un gruppo iniziale invitato, l'accettazione del codice di condotta e moderatori responsabili di far rispettare le regole. Nel tempo, la moderazione potrebbe diventare parte di un'infrastruttura sociale dell'ecosistema più ampia.

La struttura è pensata per consentire il disaccordo senza permettere che il processo sia dominato da conflitti permanenti. Hoskinson ha detto che i partecipanti non hanno bisogno di piacersi, ammirarsi o fidarsi gli uni degli altri, ma devono essere in grado di lavorare all'interno di un processo che abbia uno scopo definito e un percorso verso le decisioni.

Il primo compito di governance definirebbe la crescita di Cardano

Il primo traguardo proposto è una definizione condivisa della crescita di Cardano. Hoskinson ha detto che la Costituzione di Cardano fornisce un contratto sociale di base, ma non funziona come una roadmap azionabile per la crescita dell'ecosistema.

Nel suo framework, la prima domanda non è l'allocazione del budget o le proposte individuali. È la definizione di successo. Hoskinson ha detto che parti diverse dell'ecosistema attualmente misurano Cardano attraverso lenti differenti, inclusi il prezzo di ada, lo sviluppo dell'infrastruttura, DeFi, RealFi, applicazioni, adozione istituzionale, privacy, qualità della governance e la missione più ampia dei sistemi decentralizzati.

Il processo Discord proposto porterebbe tali punti di vista in una discussione strutturata progettata per produrre una definizione comune di ciò che Cardano sta cercando di far crescere, perché quella crescita conta e come può essere spiegata a utenti, builder, aziende e istituzioni.

Hoskinson ha collegato questa fase alla comunicazione esterna e al marketing. Ha detto che l'ecosistema non può presentare un messaggio unificato senza una comprensione condivisa di ciò che Cardano sta cercando di ottenere. Nel modello proposto, quel messaggio verrebbe da un processo di governance piuttosto che da sforzi di comunicazione isolati.

Dopo il primo traguardo, i partecipanti voterebbero la versione successiva del codice di condotta. Hoskinson ha descritto il processo come iterativo, con le regole che evolvono dopo ogni fase completata in base a ciò che ha funzionato e a ciò che non ha funzionato.

Il traguardo successivo sarebbe la creazione della funzione esecutiva. Hoskinson ha detto che attualmente Cardano ha elementi di governance paragonabili a funzioni legislative e giudiziarie attraverso i DReps e il Constitutional Committee, ma manca di una funzione esecutiva chiaramente definita responsabile dell'implementazione della strategia.

Ha detto che un futuro modello di governance potrebbe includere ruoli o rami aggiuntivi, inclusa la funzione esecutiva, una funzione legata all'IA e una forma più chiara di rappresentanza per le dApps e i progetti dell'ecosistema. Secondo la sua spiegazione, i progetti e le applicazioni non possono sempre essere trattati come normali partecipanti alla governance perché alcuni detengono o influenzano un potere di voto significativo attraverso wallet, infrastruttura o custodia degli utenti.

Hoskinson ha citato Yoroi come esempio di wallet con influenza sostanziale legata al voto a causa della quantità di ada collegata a quell'ambiente. Il punto era legato a una questione più ampia su come la governance di Cardano dovrebbe rappresentare i progetti e le dApps senza lasciare che la loro influenza passi solo per canali indiretti.

Dopo crescita e funzione esecutiva, la terza fase si concentrerebbe su budget e strategia. Hoskinson ha descritto una sequenza in cui l'ecosistema prima definisce ciò che vuole raggiungere, poi identifica le istituzioni e le funzioni necessarie per eseguirlo e solo allora collega i finanziamenti a quella strategia.

Questa struttura differirebbe da un processo di budget costruito principalmente attorno a proposte isolate. Nel modello di Hoskinson, le decisioni di budget sarebbero collegate a obiettivi concordati, ruoli formali e responsabilità per l'esecuzione.

Strumenti di IA, piani di hackathon e coordinamento dei DRep entrano nella proposta

Hoskinson ha descritto anche strumenti che potrebbero supportare il processo di governance. Insieme a Discord come spazio di comunicazione iniziale, ha menzionato plugin, dashboard e altri strumenti che potrebbero aiutare i partecipanti a organizzare le discussioni, confrontare le proposte e comprendere i compromessi.

L'IA è stata presentata come uno degli elementi di supporto. Hoskinson ha fatto riferimento a un recente workshop Midnight City in cui è stata utilizzata una trascrizione in tempo reale per generare un business model canvas e supportare un'analisi pre mortem. Secondo la sua descrizione, il processo di IA ha aiutato a identificare rischi che potrebbero danneggiare il progetto e a simulare come un investitore potrebbe valutarlo.

Ha descritto questo approccio come igiene epistemica, un modo per testare le assunzioni, identificare le debolezze e migliorare il design organizzativo prima che le decisioni siano finalizzate. In un contesto di governance di Cardano, gli strumenti di IA potrebbero aiutare a mappare gli interessi, confrontare gli argomenti, identificare i rischi e supportare una negoziazione più strutturata.

Hoskinson ha anche proposto di portare supporto professionale alla negoziazione nelle fasi iniziali del processo. Il ruolo sarebbe quello di aiutare i partecipanti ad andare oltre l'opposizione permanente e collegare le critiche a proposte alternative che possano anch'esse portare a una decisione.

Ha detto che il processo può produrre vincitori e sconfitti quando visioni diverse non possono essere conciliate. In tali casi, la governance avrebbe bisogno di un processo di voto equo e, secondo Hoskinson, il voto segreto potrebbe ridurre intimidazioni, pressioni pubbliche e ritorsioni contro i partecipanti.

Allo stesso tempo, ha detto che Discord in sé non avrebbe autorità formale all'interno della governance di Cardano. Il Discord funzionerebbe come uno spazio specializzato per organizzare la discussione e preparare output, mentre l'autorizzazione formale dipenderebbe ancora dalle strutture di governance esistenti, inclusi i DReps, il Constitutional Committee e le procedure costituzionali.

Hoskinson ha descritto Discord come un processo minimo funzionante piuttosto che un'infrastruttura finale permanente. Ha detto che le piattaforme social decentralizzate esistenti non sono ancora pronte per lo scopo completo, mentre Discord può fornire funzionalità sufficienti per iniziare il lavoro. Nel tempo, le lezioni dal processo su Discord potrebbero modellare i requisiti per una piattaforma di governance nativa di Cardano.

Quella piattaforma futura potrebbe includere una decentralizzazione più forte, strumenti migliori, persistenza dei dati, accesso mobile, accesso via browser e funzioni progettate specificamente per la governance dell'ecosistema. Hoskinson ha detto che la prima fase è capire quali requisiti contano prima di tentare di costruire un sistema completamente su misura.

Ha anche detto che si inizierebbe a lavorare sui requisiti di prodotto, sul codice di condotta beta e sugli strumenti per la discussione di governance. Un hackathon con premi è previsto dopo che saranno identificati gli strumenti necessari.

Una delle implicazioni di governance più formali è arrivata verso la fine del video, quando Hoskinson ha detto che il processo potrebbe creare qualcosa di simile a un partito politico all'interno della governance di Cardano. Nella sua descrizione, i partecipanti allineati attorno a una definizione di crescita, a una strategia e a una posizione costituzionale potrebbero organizzarsi attorno a un DRep e utilizzare il potere di voto per sostenere i cambiamenti concordati.

Ha detto che questo darebbe al processo un effetto pratico. Senza un collegamento al voto dei DRep e alle procedure costituzionali, la discussione rimarrebbe un coordinamento informale. Con quel collegamento, il processo su Discord potrebbe diventare uno strato di coordinamento per un programma di governance definito.

Hoskinson ha anche detto che il modello non è limitato alla sua stessa implementazione. Lo ha descritto come un blueprint e ha detto che altri partecipanti potrebbero costruire un processo alternativo se soddisfa le stesse condizioni, incluso un codice di condotta ragionevole, uno scopo definito, un percorso verso la crescita e un collegamento all'esecuzione della governance.

Il framework colloca la sequenza di governance proposta da Cardano in diverse fasi: definire la crescita, progettare la funzione esecutiva, collegare il budget alla strategia, aggiornare la costituzione dove necessario e sviluppare strumenti che consentano al processo di ripetersi. Discord rimarrebbe separato dall'autorità formale on chain, mentre i suoi output dipenderebbero dal fatto che i DReps, gli attori costituzionali e altri partecipanti alla governance li portino nelle procedure ufficiali di Cardano.