La crescita di Cardano inizia dalla sua community, afferma la componente del comitato di Intersect Josefine Birkigt

Josefine Birkigt, conosciuta come Josie, ha discusso delle sfide di crescita di Cardano, del coinvolgimento della community e del suo ruolo nel Growth and Marketing Committee (GMC) di Intersect durante un'intervista a Rare Evo 2026.

Attegendo alla sua esperienza come investitrice, professionista nel mondo delle startup e membro del team della Cardano Foundation, ha sostenuto che uno sviluppo sostenibile dell'ecosistema richiede di comprendere le esigenze della community invece di fare affidamento soltanto sul marketing.

Il suo approccio ruota attorno a un principio maturato nel corso della carriera: coinvolgere le persone nella definizione di prodotti e strategie invece di aspettarsi che accettino decisioni prese senza il loro contributo.

Perché il feedback della community è importante per la crescita di Cardano

Josie è entrata nell'ecosistema Cardano nel 2022 come investitrice individuale, per poi passare a ruoli professionali in progetti che costruiscono sulla blockchain.

Successivamente è entrata a far parte del team della community della Cardano Foundation, dove le sue responsabilità includono il coinvolgimento dei partecipanti all'ecosistema e la comprensione delle loro preoccupazioni.

Durante Rare Evo, la Cardano Foundation ha parlato con visitatori interessati ad ADA, agli sviluppi di Cardano e alle opportunità all'interno della rete. Josie ha descritto le conversazioni come costruttive, osservando che i partecipanti hanno condiviso suggerimenti per migliorare il supporto alla community.

Alcune di queste idee potrebbero influenzare le attività future della Cardano Foundation, sebbene non abbia annunciato iniziative specifiche o date di attuazione.

L'intervista ha affrontato anche le critiche all'interno della community di Cardano.

Josie ha riconosciuto che i membri della community possono essere esigenti e diretti, soprattutto quando le aspettative non vengono soddisfatte. Tuttavia, considera la critica un'opportunità per capire di cosa hanno bisogno i partecipanti e perché determinate questioni sono importanti per loro.

Invece di trattare i reclami come ostacoli, ritiene che le organizzazioni dovrebbero esaminare le preoccupazioni che li motivano.

Questa prospettiva riflette il suo approccio più ampio al coinvolgimento della community: garantire che persone con esperienze e priorità diverse abbiano l'opportunità di far sentire la propria voce.

Dalle startup di Cardano al Growth and Marketing Committee di Intersect

Josie è stata eletta nel Growth and Marketing Committee di Intersect nel 2026, portando un'esperienza professionale in relazioni pubbliche, social media e sviluppo di community.

Prima di entrare nella Cardano Foundation, ha guidato team di marketing e ha ricoperto il ruolo di CEO di un'agenzia specializzata nella creazione di community per organizzazioni e progetti.

Questo background ha influenzato il modo in cui affronta lo sviluppo dei prodotti e la crescita dell'ecosistema.

Come ha spiegato durante l'intervista, "è sempre meglio cocreare" che presentare semplicemente un prodotto finito e aspettarsi che le persone lo acquistino o lo adottino.

La sua esperienza in Cardano include anche il lavoro con startup come Book.io, che le ha dato un'esposizione diretta alle sfide che i team di sviluppo più piccoli devono affrontare.

Alla Cardano Foundation ha acquisito un'altra prospettiva attraverso un'organizzazione che interagisce con imprese, istituzioni e considerazioni regolatorie più ampie.

Josie ritiene che queste esperienze possano aiutare a collegare le priorità dei singoli utenti, dei progetti emergenti e delle organizzazioni consolidate.

Il GMC riunisce professionisti dal Giappone, dagli Stati Uniti e dall'Europa, inclusi specialisti in sviluppo enterprise, asset del mondo reale, marketing e industrie creative.

Secondo Josie, questa diversità consente ai membri del comitato di affrontare la crescita di Cardano da più prospettive invece di fare affidamento su un'unica disciplina di marketing.

Il suo contributo si concentra sull'applicazione dell'esperienza nella costruzione di community accanto alle competenze degli altri membri del comitato.

L'intervista non ha introdotto una nuova campagna di marketing, un impegno di finanziamento o una decisione formale del GMC. Ha invece offerto uno sguardo su come uno dei membri eletti del comitato affronta le sue responsabilità più ampie.

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Come i membri della community di Cardano possono partecipare a Intersect

Josie ha anche spiegato come le persone interessate alla governance di Cardano e allo sviluppo dell'ecosistema possano prendere parte a Intersect.

Il suo consiglio parte da tre considerazioni pratiche: identificare i propri interessi, comprendere la propria competenza professionale e determinare quanto tempo si può realisticamente dedicare.

Ha sottolineato che partecipare non richiede di candidarsi subito a una posizione elettiva.

I membri della community possono partecipare alle riunioni dei comitati, prendere parte alle discussioni su Discord, contribuire con idee e familiarizzare con le iniziative esistenti prima di considerare un ruolo formale.

Questo offre l'opportunità di comprendere le responsabilità dei comitati, dimostrando al contempo conoscenze pertinenti e volontà di collaborare.

Josie ha inoltre evidenziato l'impegno associato ai ruoli elettivi.

I mandati dei comitati di Intersect sono stati estesi a due anni a partire dal ciclo elettorale del 2026. Sebbene i membri eletti possano ricevere un compenso per i loro contributi, ha sottolineato che l'interesse genuino e la capacità di mantenere il coinvolgimento nel tempo sono altrettanto importanti.

La sua stessa esperienza illustra un percorso da investitrice individuale in ADA a collaboratrice in startup, dipendente della Cardano Foundation e membro eletto del comitato di Intersect.

Per chi sta valutando quel percorso, il suo consiglio è di iniziare contribuendo a un comitato esistente invece di attendere un'elezione.

Partecipare alle riunioni, condividere le proprie competenze e prendere parte alle discussioni in corso offre un modo pratico per comprendere il lavoro prima di decidere se assumersi un impegno elettivo di due anni.