Charles Hoskinson skizziert Rahmen für Cardano Governance Discord für Wachstum und Umsetzung

Charles Hoskinson hat ein detaillierteres Rahmenwerk für einen dedizierten Cardano Governance Discord umrissen, wodurch die Diskussion von der Notwendigkeit eines separaten Governance Raums hin zu einem praktischen Modell für Regeln, Moderation, Tools und Entscheidungsfindung verlagert wird.

In dem zweiten Teil seiner Videoserie zu den nächsten Schritten von Cardano beschrieb Hoskinson Discord als anfänglichen Arbeitsraum für Governance Gespräche, die Struktur und messbare Ergebnisse benötigen. Das Rahmenwerk stellt Cardanos Wachstumsdefinition an den Anfang, gefolgt von Exekutivfunktion, Budgetstrategie, KI gestützter Koordination, möglichen verfassungsrechtlichen Änderungen und einem Weg zur formalen Governance Teilnahme durch DReps.

Cardano Discord würde auf Verhalten, Moderation und Meilensteinen aufbauen

Hoskinson beschrieb den vorgeschlagenen Discord als spezialisierten Governance Raum statt eines allgemeinen Community Kanals. Er stellte ihn X gegenüber, das er als breite Sendeplattform charakterisierte, auf der Gespräche ohne definierten Endpunkt fortgesetzt werden können und ohne die für Governance Entscheidungen erforderliche Struktur.

Der vorgeschlagene Cardano Discord würde X oder andere öffentliche Kommunikationskanäle nicht ersetzen. Seine Rolle wäre enger gefasst und konzentrierte sich auf Governance Diskussionen, die Regeln, Moderation, repräsentative Teilnahme und einen Prozess erfordern, der von der Debatte zu einem konkreten Meilenstein übergehen kann.

Hoskinson sagte, ein governanceorientierter Raum sollte entworfen werden, bevor Teilnehmer hineingebracht werden. In seinem Rahmenwerk muss die Umgebung einen klaren Zweck, einen sozialen Vertrag und einen Verhaltenskodex haben, dem Teilnehmer zustimmen, bevor sie am Prozess teilnehmen.

Er beschrieb vier Bedingungen für den Raum. Die erste ist Endlichkeit, was bedeutet, dass Diskussionen nicht unbegrenzt weitergehen können. Die zweite ist Konvergenz, was bedeutet, dass unterschiedliche Ideen schließlich auf eine Entscheidung hinlaufen müssen. Die dritte ist statistische Inklusion, was bedeutet, dass der Prozess eine repräsentative Bandbreite von Cardano Interessen einbeziehen sollte. Die vierte ist Legitimität, was bedeutet, dass das Ergebnis glaubwürdig genug sein muss, damit das breitere Ökosystem es ernst nimmt.

Der erste praktische Schritt wäre ein Beta Verhaltenskodex. Hoskinson sagte, die Anfangsversion würde von EMURGO und Input Output vorbereitet, spätere Versionen würden nach jeder abgeschlossenen Phase des Prozesses anhand von Teilnehmerfeedback angepasst.

Die erste Phase würde nicht als vollständig offener Kanal beginnen. Hoskinson beschrieb einen schrittweisen Onboarding Prozess, mit einer zunächst eingeladenen Gruppe, der Zustimmung zum Verhaltenskodex und Moderatoren, die für die Durchsetzung der Regeln verantwortlich sind. Mit der Zeit könnte Moderation Teil einer breiteren sozialen Infrastruktur des Ökosystems werden.

Die Struktur soll Meinungsverschiedenheiten zulassen, ohne zu gestatten, dass der Prozess von dauerhaftem Konflikt dominiert wird. Hoskinson sagte, Teilnehmer müssen einander nicht mögen, bewundern oder vertrauen, aber sie müssen in der Lage sein, innerhalb eines Prozesses zu arbeiten, der einen definierten Zweck und einen Pfad zu Entscheidungen hat.

Erste Governance Aufgabe würde Cardano Wachstum definieren

Der erste vorgeschlagene Meilenstein ist eine gemeinsame Definition von Cardano Wachstum. Hoskinson sagte, Cardanos Constitution stellt einen grundlegenden sozialen Vertrag bereit, dient jedoch nicht als umsetzbare Roadmap für das Wachstum des Ökosystems.

In seinem Rahmenwerk ist die erste Frage nicht die Budgetzuweisung oder einzelne Vorschläge. Es ist die Definition von Erfolg. Hoskinson sagte, unterschiedliche Teile des Ökosystems messen Cardano derzeit durch unterschiedliche Linsen, darunter ada Preis, Infrastrukturentwicklung, DeFi, RealFi, Anwendungen, institutionelle Adoption, Privatsphäre, Governance Qualität und die breitere Mission dezentraler Systeme.

Der vorgeschlagene Discord Prozess würde diese Sichtweisen in eine strukturierte Diskussion bringen, die darauf ausgelegt ist, eine gemeinsame Definition dessen zu erarbeiten, was Cardano zu wachsen versucht, warum dieses Wachstum wichtig ist und wie es Nutzern, Entwicklern, Unternehmen und Institutionen erklärt werden kann.

Hoskinson verband diese Phase mit externer Kommunikation und Marketing. Er sagte, das Ökosystem könne keine einheitliche Botschaft präsentieren, ohne ein gemeinsames Verständnis dessen, was Cardano zu erreichen versucht. In dem vorgeschlagenen Modell würde diese Botschaft aus einem Governance Prozess kommen statt aus isolierten Kommunikationsbemühungen.

Nach dem ersten Meilenstein würden die Teilnehmer über die nächste Version des Verhaltenskodex abstimmen. Hoskinson beschrieb den Prozess als iterativ, wobei die Regeln nach jeder abgeschlossenen Phase auf Basis dessen weiterentwickelt werden, was funktioniert hat und was nicht.

Der nächste Meilenstein wäre die Schaffung einer Exekutivfunktion. Hoskinson sagte, Cardano habe derzeit Governance Elemente, die mit gesetzgebenden und rechtsprechenden Funktionen durch DReps und das Constitutional Committee vergleichbar sind, es fehle jedoch eine klar definierte Exekutivfunktion, die für die Umsetzung der Strategie verantwortlich ist.

Er sagte, ein zukünftiges Governance Modell könnte zusätzliche Rollen oder Zweige enthalten, darunter Exekutivfunktion, eine KI bezogene Funktion und eine klarere Form der Repräsentation für dApps und Ökosystemprojekte. Seiner Erklärung nach können Projekte und Anwendungen nicht immer wie gewöhnliche Governance Teilnehmer behandelt werden, da einige bedeutende Stimmkraft durch Wallets, Infrastruktur oder Nutzerverwahrung halten oder beeinflussen.

Hoskinson nannte Yoroi als Beispiel für ein Wallet mit erheblichem stimmbezogenem Einfluss aufgrund der Menge an ada, die mit dieser Umgebung verbunden ist. Der Punkt war mit einer breiteren Frage verknüpft, wie Cardano Governance Projekte und dApps repräsentieren sollte, ohne ihren Einfluss nur indirekten Kanälen zu überlassen.

Nach Wachstum und Exekutivfunktion würde die dritte Phase sich auf Budget und Strategie konzentrieren. Hoskinson beschrieb eine Abfolge, in der das Ökosystem zuerst definiert, was es erreichen will, dann die Institutionen und Funktionen identifiziert, die zur Ausführung benötigt werden, und erst danach die Finanzierung mit dieser Strategie verbindet.

Diese Struktur würde sich von einem Budgetprozess unterscheiden, der hauptsächlich um isolierte Vorschläge herum aufgebaut ist. In Hoskinsons Modell würden Budgetentscheidungen mit vereinbarten Zielen, formalen Rollen und Verantwortung für die Ausführung verbunden sein.

KI Tools, Hackathon Pläne und DRep Koordination kommen in den Vorschlag

Hoskinson beschrieb auch Tools, die den Governance Prozess unterstützen könnten. Neben Discord als anfänglichem Kommunikationsraum erwähnte er Plugins, Dashboards und andere Tools, die Teilnehmern helfen könnten, Diskussionen zu organisieren, Vorschläge zu vergleichen und Abwägungen zu verstehen.

KI wurde als eines der unterstützenden Elemente präsentiert. Hoskinson verwies auf einen kürzlichen Midnight City Workshop, bei dem ein Live Transkript verwendet wurde, um ein Business Model Canvas zu erzeugen und eine Pre Mortem Analyse zu unterstützen. Seiner Beschreibung nach half der KI Prozess, Risiken zu identifizieren, die dem Projekt schaden könnten, und zu simulieren, wie ein Investor es bewerten könnte.

Er beschrieb diesen Ansatz als epistemische Hygiene, eine Möglichkeit, Annahmen zu testen, Schwächen zu identifizieren und das Organisationsdesign zu verbessern, bevor Entscheidungen finalisiert werden. In einem Cardano Governance Umfeld könnten KI Tools helfen, Interessen zu kartieren, Argumente zu vergleichen, Risiken zu identifizieren und eine stärker strukturierte Verhandlung zu unterstützen.

Hoskinson schlug auch vor, in den frühen Phasen des Prozesses professionelle Verhandlungsunterstützung einzubringen. Die Rolle wäre, Teilnehmern zu helfen, über dauerhafte Opposition hinauszugehen und Kritik mit alternativen Vorschlägen zu verbinden, die ebenfalls zu einer Entscheidung führen können.

Er sagte, der Prozess könne Gewinner und Verlierer hervorbringen, wenn unterschiedliche Visionen nicht in Einklang gebracht werden können. In solchen Fällen würde Governance einen fairen Abstimmungsprozess benötigen, und laut Hoskinson könnten geheime Stimmzettel Einschüchterung, öffentlichen Druck und Vergeltung gegen Teilnehmer reduzieren.

Gleichzeitig sagte er, dass Discord selbst innerhalb der Cardano Governance keine formale Autorität haben würde. Der Discord würde als spezialisierter Raum für die Organisation von Diskussion und die Vorbereitung von Ergebnissen fungieren, während die formale Autorisierung weiterhin von bestehenden Governance Strukturen abhängen würde, einschließlich DReps, dem Constitutional Committee und verfassungsrechtlichen Verfahren.

Hoskinson beschrieb Discord als minimal tragfähigen Prozess statt einer dauerhaften finalen Infrastruktur. Er sagte, bestehende dezentrale soziale Plattformen seien für den vollständigen Zweck noch nicht bereit, während Discord genügend Funktionalität bereitstellen könne, um die Arbeit zu beginnen. Mit der Zeit könnten die Lehren aus dem Discord Prozess die Anforderungen für eine Cardano native Governance Plattform formen.

Diese zukünftige Plattform könnte stärkere Dezentralisierung, bessere Tools, Datenpersistenz, mobilen Zugang, Browserzugang und Funktionen umfassen, die speziell für Governance im Ökosystem ausgelegt sind. Hoskinson sagte, die erste Phase bestehe darin, zu lernen, welche Anforderungen zählen, bevor versucht werde, ein vollständig maßgeschneidertes System zu bauen.

Er sagte außerdem, die Arbeit an Produktanforderungen, dem Beta Verhaltenskodex und Tools für Governance Diskussion werde beginnen. Ein Hackathon mit Preisen ist geplant, nachdem die erforderlichen Tools identifiziert wurden.

Eine der formelleren Governance Implikationen kam gegen Ende des Videos, als Hoskinson sagte, der Prozess könne etwas schaffen, das einer politischen Partei innerhalb der Cardano Governance ähnelt. Seiner Beschreibung nach könnten Teilnehmer, die sich um eine Wachstumsdefinition, eine Strategie und eine konstitutionelle Position scharen, sich um einen DRep organisieren und Stimmkraft nutzen, um vereinbarte Änderungen zu unterstützen.

Er sagte, dies würde dem Prozess praktische Wirkung geben. Ohne Verbindung zu DRep Abstimmungen und verfassungsrechtlichen Verfahren bliebe die Diskussion informelle Koordination. Mit dieser Verbindung könnte der Discord Prozess zu einer Koordinationsebene für ein definiertes Governance Programm werden.

Hoskinson sagte außerdem, dass das Modell nicht auf seine eigene Umsetzung beschränkt ist. Er beschrieb es als Blaupause und sagte, andere Teilnehmer könnten einen alternativen Prozess aufbauen, wenn er die gleichen Bedingungen erfüllt, darunter einen angemessenen Verhaltenskodex, einen definierten Zweck, einen Pfad zum Wachstum und eine Verbindung zur Governance Ausführung.

Das Rahmenwerk ordnet die vorgeschlagene Governance Abfolge von Cardano in mehrere Phasen ein: Wachstum definieren, Exekutivfunktion entwerfen, Budget mit Strategie verbinden, die Constitution dort aktualisieren, wo es erforderlich ist, und Tools entwickeln, die es erlauben, den Prozess zu wiederholen. Discord bliebe getrennt von formaler On Chain Autorität, während seine Ergebnisse davon abhängen würden, ob DReps, konstitutionelle Akteure und andere Governance Teilnehmer sie in offizielle Cardano Verfahren tragen.