Cardanos Wachstum beginnt mit seiner Community, sagt Mitglied des Intersect Committee Josefine Birkigt

Josefine Birkigt, bekannt als Josie, sprach bei Rare Evo 2026 in einem Interview über Cardanos Wachstumsherausforderungen, die Beteiligung der Community und ihre Rolle im Intersect Growth and Marketing Committee (GMC).

Gestützt auf ihre Erfahrung als Investorin, Fachkraft im Bereich Startups und Teammitglied der Cardano Foundation argumentierte sie, dass nachhaltige Ökosystementwicklung ein Verständnis der Bedürfnisse der Community erfordert statt sich allein auf Marketing zu verlassen.

Ihr Ansatz konzentriert sich auf ein Prinzip, das sich durch ihre gesamte Laufbahn gezogen hat: Menschen in die Gestaltung von Produkten und Strategien einzubeziehen statt zu erwarten, dass sie Entscheidungen akzeptieren, die ohne ihre Mitwirkung getroffen wurden.

Warum Feedback der Community für Cardanos Wachstum wichtig ist

Josie kam 2022 als Einzelinvestorin in das Cardano Ökosystem, bevor sie in professionelle Rollen bei Projekten wechselte, die auf der Blockchain aufbauen.

Später schloss sie sich dem Community Team der Cardano Foundation an, wo ihre Aufgaben die Ansprache von Akteuren im Ökosystem und das Verständnis ihrer Anliegen umfassen.

Während Rare Evo sprach die Cardano Foundation mit Besuchern, die sich für ADA, Cardano Entwicklungen und Chancen im Netzwerk interessierten. Josie beschrieb die Gespräche als konstruktiv und merkte an, dass Teilnehmende Vorschläge zur Verbesserung der Community Unterstützung teilten.

Einige dieser Ideen könnten die künftigen Aktivitäten der Cardano Foundation beeinflussen, auch wenn sie keine konkreten Initiativen oder Umsetzungstermine ankündigte.

Das Interview ging auch auf Kritik innerhalb der Cardano Community ein.

Josie räumte ein, dass Mitglieder der Community anspruchsvoll und direkt sein können, besonders wenn Erwartungen nicht erfüllt werden. Sie sieht Kritik jedoch als Chance, zu verstehen, was Teilnehmende brauchen und warum bestimmte Themen für sie wichtig sind.

Statt Beschwerden als Hindernisse zu betrachten, sollten Organisationen ihrer Ansicht nach die dahinterliegenden Anliegen prüfen.

Diese Perspektive spiegelt ihren breiteren Ansatz für Community Engagement wider: Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Prioritäten die Möglichkeit zu geben, ihre Stimmen zu Gehör zu bringen.

Von Cardano Startups zum Intersect Growth and Marketing Committee

Josie wurde 2026 in das Intersect Growth and Marketing Committee gewählt und bringt Berufserfahrung in Public Relations, Social Media und Community Entwicklung mit.

Bevor sie zur Cardano Foundation kam, leitete sie Marketing Teams und war CEO einer Agentur, die sich auf den Aufbau von Communities für Organisationen und Projekte spezialisiert hat.

Dieser Hintergrund prägte, wie sie Produktentwicklung und Wachstum des Ökosystems angeht.

Wie sie im Interview erklärte, ist es immer besser, gemeinsam zu gestalten, als einfach ein fertiges Produkt zu präsentieren und zu erwarten, dass Menschen es kaufen oder übernehmen.

Ihre Erfahrung innerhalb von Cardano umfasst auch die Zusammenarbeit mit Startups wie Book.io, was ihr direkten Einblick in die Herausforderungen kleinerer Entwicklungsteams verschafft.

Bei der Cardano Foundation gewann sie eine weitere Perspektive durch eine Organisation, die mit Unternehmen, Institutionen und breiteren regulatorischen Fragestellungen interagiert.

Josie ist der Ansicht, dass diese Erfahrungen helfen können, die Prioritäten einzelner Nutzer, aufstrebender Projekte und etablierter Organisationen zu verbinden.

Das GMC vereint Fachleute aus Japan, den Vereinigten Staaten und Europa, darunter Spezialisten für Unternehmensentwicklung, Real World Assets, Marketing und kreative Branchen.

Nach Josies Ansicht ermöglicht diese Vielfalt den Mitgliedern des Komitees, Cardanos Wachstum aus mehreren Perspektiven anzugehen statt sich auf eine einzige Marketing Disziplin zu verlassen.

Ihr Beitrag konzentriert sich darauf, Erfahrung im Community Aufbau gemeinsam mit der Expertise anderer Komiteemitglieder einzubringen.

Das Interview stellte keine neue Marketing Kampagne, keine Finanzierungszusage und keinen formalen GMC Beschluss vor. Stattdessen bot es Einblick darin, wie eines der gewählten Mitglieder des Komitees seine weiter gefassten Aufgaben angeht.

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Wie Mitglieder der Cardano Community bei Intersect mitwirken können

Josie erklärte außerdem, wie sich Personen, die sich für Cardano Governance und die Entwicklung des Ökosystems interessieren, bei Intersect einbringen können.

Ihr Rat beginnt mit drei praktischen Überlegungen: die eigenen Interessen zu identifizieren, die eigene fachliche Expertise zu verstehen und festzulegen, wie viel Zeit realistisch eingebracht werden kann.

Sie betonte, dass eine Beteiligung nicht voraussetzt, sofort für ein gewähltes Amt zu kandidieren.

Mitglieder der Community können an Komiteesitzungen teilnehmen, sich an Diskussionen auf Discord beteiligen, Ideen einbringen und sich mit bestehenden Initiativen vertraut machen, bevor sie eine formale Rolle in Betracht ziehen.

Das bietet die Gelegenheit, die Verantwortlichkeiten des Komitees zu verstehen und zugleich relevantes Wissen sowie Kooperationsbereitschaft zu zeigen.

Josie hob auch das damit verbundene Engagement einer gewählten Mitgliedschaft hervor.

Die Amtszeiten der Intersect Komitees wurden ab dem Wahlzyklus 2026 auf zwei Jahre verlängert. Obwohl gewählte Mitglieder für ihre Beiträge eine Vergütung erhalten können, betonte sie, dass echtes Interesse und die Fähigkeit, die Beteiligung über die Zeit aufrechtzuerhalten, ebenso wichtig sind.

Ihre eigene Erfahrung zeigt einen Weg von der individuellen ADA Investorin zur Mitwirkenden in Startups, zur Mitarbeiterin der Cardano Foundation und zum gewählten Mitglied eines Intersect Komitees.

Für andere, die diesen Weg in Betracht ziehen, lautet ihre Empfehlung, zunächst zu einem bestehenden Komitee beizutragen statt auf eine Wahl zu warten.

An Sitzungen teilzunehmen, Fachwissen zu teilen und sich an laufenden Diskussionen zu beteiligen, bietet eine praktikable Möglichkeit, die Arbeit zu verstehen, bevor man entscheidet, ob man eine zweijährige gewählte Verpflichtung übernimmt.