Charles Hoskinson يعرض إطار حوكمة Cardano على Discord للنمو والتنفيذ
قدم Charles Hoskinson إطاراً عملياً لـ Discord مخصص لحوكمة Cardano، يشمل قواعد السلوك، نقاشات بإشراف، معالم نمو، أدوات مدعومة بـ AI، استراتيجية ميزانية وتحديثات دستورية محتملة.
By SongMarketCap
Updated:
قدم Charles Hoskinson إطاراً أكثر تفصيلاً لـ Discord مخصص لحوكمة Cardano، ناقلاً النقاش من مجرد الحاجة إلى مساحة حوكمة منفصلة إلى نموذج عملي للقواعد والإشراف والأدوات وصنع القرار.
في الجزء الثاني من سلسلته المرئية حول الخطوات التالية لـ Cardano، وصف Hoskinson منصة Discord بوصفها مساحة تشغيل أولية لمحادثات الحوكمة التي تحتاج إلى هيكل ونتائج قابلة للقياس. يضع الإطار تعريف نمو Cardano أولاً، ثم الوظيفة التنفيذية، واستراتيجية الميزانية، والتنسيق المدعوم بـ AI، والتغييرات الدستورية المحتملة، ومسار المشاركة الرسمية في الحوكمة عبر DReps.
سيُبنى Discord الخاص بـ Cardano حول السلوك والإشراف والمعالم
وصف Hoskinson منصة Discord المقترحة بأنها مساحة متخصصة للحوكمة وليست قناة مجتمعية عامة. وقارنها بمنصة X التي وصفها بأنها منصة بث واسعة حيث يمكن أن تستمر المحادثات من دون نقطة نهاية محددة ومن دون البنية المطلوبة لقرارات الحوكمة.
لن يحل Discord الخاص بـ Cardano المقترح محل X أو قنوات التواصل العامة الأخرى. سيكون دوره أضيق، مركّزاً على مناقشات الحوكمة التي تتطلب قواعد وإشرافاً ومشاركة تمثيلية وعملية يمكن أن تنتقل من الجدل إلى معلم ملموس.
قال Hoskinson إن مساحة موجهة للحوكمة ينبغي تصميمها قبل إدخال المشاركين إليها. ووفقاً لإطاره، يجب أن يكون للبيئة هدف واضح وعقد اجتماعي ومدونة سلوك يوافق عليها المشاركون قبل الانخراط في العملية.
وصف أربعة شروط لهذه المساحة. الأول هو المحدودية، أي أن المناقشات لا يمكن أن تستمر إلى ما لا نهاية. الثاني هو التقارب، أي أن الأفكار المختلفة يجب أن تتجه في النهاية نحو قرار. الثالث هو الشمول الإحصائي، أي أن العملية ينبغي أن تشمل نطاقاً تمثيلياً من مصالح Cardano. الرابع هو الشرعية، أي أن النتيجة يجب أن تكون جديرة بالثقة بما يكفي ليأخذها النظام البيئي الأوسع على محمل الجد.
ستكون الخطوة العملية الأولى هي مدونة سلوك تجريبية. قال Hoskinson إن النسخة الأولية ستعدها EMURGO و Input Output، على أن تُعدَّل النسخ اللاحقة من خلال ملاحظات المشاركين بعد كل مرحلة مكتملة من العملية.
لن تبدأ المرحلة الأولى كقناة مفتوحة بالكامل. وصف Hoskinson عملية إدماج تدريجية، مع مجموعة مدعوة في البداية، وقبول مدونة السلوك، ومشرفين مسؤولين عن إنفاذ القواعد. ومع مرور الوقت، يمكن أن يصبح الإشراف جزءاً من البنية الاجتماعية الأوسع للنظام البيئي.
يهدف هذا الهيكل إلى إتاحة الخلاف من دون السماح بسيطرة الصراع الدائم على العملية. قال Hoskinson إن المشاركين لا يحتاجون إلى أن يحب بعضهم بعضاً أو يعجبوا ببعضهم أو يثقوا ببعضهم، لكن يجب أن يكونوا قادرين على العمل ضمن عملية لها غرض محدد ومسار نحو قرارات.
المهمة الأولى في الحوكمة ستحدد نمو Cardano
المعلم المقترح الأول هو تعريف مشترك لنمو Cardano. قال Hoskinson إن Cardano’s Constitution يوفر عقداً اجتماعياً أساسياً، لكنه لا يعمل كخارطة طريق قابلة للتنفيذ لنمو النظام البيئي.
في إطاره، ليس السؤال الأول هو تخصيص الميزانية أو المقترحات الفردية، بل تعريف النجاح. قال Hoskinson إن أجزاء مختلفة من النظام البيئي تقيس Cardano حالياً من خلال عدسات مختلفة، بما في ذلك سعر ada، وتطوير البنية التحتية، و DeFi، و RealFi، والتطبيقات، واعتماد المؤسسات، والخصوصية، وجودة الحوكمة، والرسالة الأوسع للأنظمة اللامركزية.
ستجمع عملية Discord المقترحة هذه الرؤى في نقاش منظم مصمم لإنتاج تعريف مشترك لما يسعى Cardano إلى تنميته، ولماذا يهم هذا النمو، وكيف يمكن شرحه للمستخدمين والبناة والشركات والمؤسسات.
ربط Hoskinson هذه المرحلة بالاتصال الخارجي والتسويق. قال إن النظام البيئي لا يستطيع تقديم رسالة موحدة من دون فهم مشترك لما يحاول Cardano تحقيقه. في النموذج المقترح، ستنبع تلك الرسالة من عملية حوكمة لا من جهود اتصال معزولة.
بعد المعلم الأول، سيصوت المشاركون على النسخة التالية من مدونة السلوك. وصف Hoskinson العملية بأنها تكرارية، حيث تتطور القواعد بعد كل مرحلة مكتملة استناداً إلى ما نجح وما لم ينجح.
سيكون المعلم التالي إنشاء وظيفة تنفيذية. قال Hoskinson إن لدى Cardano حالياً عناصر حوكمة قابلة للمقارنة مع الوظائف التشريعية والقضائية عبر DReps و Constitutional Committee، لكنه يفتقر إلى وظيفة تنفيذية معرفة بوضوح ومسؤولة عن تنفيذ الاستراتيجية.
قال إن نموذج الحوكمة المستقبلي قد يشمل أدواراً أو فروعاً إضافية، بما في ذلك وظيفة تنفيذية، ووظيفة متعلقة بـ AI، وشكلاً أوضح من التمثيل لـ dApps ومشاريع النظام البيئي. ووفقاً لشرحه، لا يمكن معاملة المشاريع والتطبيقات دائماً مثل المشاركين العاديين في الحوكمة لأن بعضهم يمتلك أو يؤثر في قوة تصويت كبيرة عبر المحافظ أو البنية التحتية أو حفظ أموال المستخدمين.
استخدم Hoskinson مثال Yoroi كمحفظة لها تأثير كبير متعلق بالتصويت بسبب كمية ada المرتبطة بتلك البيئة. وقد ارتبطت هذه النقطة بسؤال أوسع حول كيفية وجوب تمثيل حوكمة Cardano للمشاريع و dApps من دون ترك تأثيرها محصوراً في قنوات غير مباشرة.
بعد النمو والوظيفة التنفيذية، ستركز المرحلة الثالثة على الميزانية والاستراتيجية. وصف Hoskinson تسلسلاً يعرّف فيه النظام البيئي أولاً ما يريد تحقيقه، ثم يحدد المؤسسات والوظائف اللازمة لتنفيذه، وبعد ذلك فقط يربط التمويل بتلك الاستراتيجية.
سيختلف هذا الهيكل عن عملية ميزانية مبنية بشكل أساسي حول مقترحات معزولة. في نموذج Hoskinson، ستتصل قرارات الميزانية بأهداف متفق عليها وأدوار رسمية ومسؤولية عن التنفيذ.
أدوات AI وخطط هاكاثون وتنسيق DRep تدخل المقترح
وصف Hoskinson أيضاً أدوات يمكن أن تدعم عملية الحوكمة. إلى جانب Discord بوصفه مساحة التواصل الأولية، ذكر إضافات ولوحات معلومات وأدوات أخرى يمكن أن تساعد المشاركين على تنظيم النقاشات ومقارنة المقترحات وفهم المفاضلات.
قدمت AI كأحد العناصر الداعمة. أشار Hoskinson إلى ورشة عمل حديثة في Midnight City حيث استُخدم نص مباشر لإنشاء لوحة نموذج الأعمال ودعم تحليل ما قبل الإخفاق. ووفقاً لوصفه، ساعدت عملية AI على تحديد المخاطر التي قد تضر بالمشروع ومحاكاة كيفية تقييم مستثمر له.
وصف هذا النهج بأنه سلامة معرفية، أي طريقة لاختبار الافتراضات وتحديد نقاط الضعف وتحسين تصميم المنظمة قبل إبرام القرارات. في سياق حوكمة Cardano، يمكن لأدوات AI أن تساعد في رسم خريطة المصالح ومقارنة الحجج وتحديد المخاطر ودعم تفاوض أكثر هيكلة.
اقترح Hoskinson أيضاً إدخال دعم تفاوض احترافي في المراحل المبكرة من العملية. ستكون المهمة مساعدة المشاركين على تجاوز المعارضة الدائمة وربط النقد بمقترحات بديلة يمكن أن تقود أيضاً إلى قرار.
قال إن العملية قد تفرز فائزين وخاسرين عندما يتعذر التوفيق بين رؤى مختلفة. في تلك الحالات، ستحتاج الحوكمة إلى عملية تصويت عادلة، ووفقاً لـ Hoskinson، يمكن أن تقلل الاقتراعات الخاصة من الترهيب والضغط العام والانتقام من المشاركين.
وفي الوقت نفسه، قال إن Discord نفسه لن يمتلك سلطة رسمية داخل حوكمة Cardano. سيعمل Discord كمساحة متخصصة لتنظيم النقاشات وإعداد المخرجات، بينما ستظل التفويضات الرسمية معتمدة على هياكل الحوكمة القائمة، بما في ذلك DReps و Constitutional Committee والإجراءات الدستورية.
وصف Hoskinson Discord بأنه عملية قابلة للعمل بأدنى مقوماتها لا بنية تحتية نهائية دائمة. قال إن منصات التواصل اللامركزية الحالية ليست جاهزة بعد للغرض الكامل، بينما يمكن لـ Discord توفير ما يكفي من الوظائف لبدء العمل. ومع مرور الوقت، قد تشكل الدروس المستفادة من عملية Discord المتطلبات لمنصة حوكمة أصلية على Cardano.
يمكن أن تتضمن تلك المنصة المستقبلية لامركزية أقوى وأدوات أفضل واستمرارية للبيانات وإتاحة على الهاتف المحمول وإتاحة عبر المتصفح ووظائف مصممة خصيصاً لحوكمة النظام البيئي. قال Hoskinson إن المرحلة الأولى هي معرفة المتطلبات المهمة قبل محاولة بناء نظام مفصل بالكامل.
وقال أيضاً إن العمل سيبدأ على متطلبات المنتج ومدونة السلوك التجريبية وأدوات لنقاش الحوكمة. من المقرر إقامة هاكاثون مع جوائز بعد تحديد الأدوات المطلوبة.
واحدة من التداعيات الحوكمية الأكثر رسمية ظهرت قرب نهاية الفيديو، عندما قال Hoskinson إن العملية قد تنشئ شيئاً يشبه حزباً سياسياً داخل حوكمة Cardano. ووفقاً لوصفه، يمكن للمشاركين المتوافقين حول تعريف للنمو واستراتيجية وموقف دستوري أن ينظموا أنفسهم حول DRep ويستخدموا قوة التصويت لدعم التغييرات المتفق عليها.
قال إن ذلك سيمنح العملية أثراً عملياً. من دون اتصال بتصويت DRep وإجراءات الدستور، سيبقى النقاش تنسيقاً غير رسمي. ومع هذا الاتصال، يمكن أن يصبح مسار Discord طبقة تنسيق لبرنامج حوكمة محدد.
قال Hoskinson أيضاً إن النموذج ليس محصوراً بتنفيذه الشخصي. وصفه بمخطط أولي، وقال إن مشاركين آخرين يمكنهم بناء عملية بديلة إذا استوفت الشروط نفسها، بما في ذلك مدونة سلوك معقولة، وهدف محدد، ومسار نحو النمو، واتصال بتنفيذ الحوكمة.
يضع الإطار تسلسل الحوكمة المقترح لـ Cardano في عدة مراحل: تحديد النمو، وتصميم الوظيفة التنفيذية، وربط الميزانية بالاستراتيجية، وتحديث الدستور حيث يلزم، وتطوير أدوات تسمح بتكرار العملية. سيظل Discord منفصلاً عن السلطة الرسمية على السلسلة، بينما ستعتمد مخرجاته على ما إذا كان DReps والفاعلون الدستوريون والمشاركون الآخرون في الحوكمة سيحملونها إلى إجراءات Cardano الرسمية.