La croissance de Cardano commence avec sa communauté, déclare Josefine Birkigt, membre du comité d’Intersect

Josefine Birkigt, connue sous le nom de Josie, a évoqué les défis de croissance de Cardano, l’implication de la communauté ainsi que son rôle au sein du Growth and Marketing Committee (GMC) d’Intersect lors d’un entretien à Rare Evo 2026.

S’appuyant sur son expérience d’investisseuse, de professionnelle de startups et de membre de l’équipe de la Cardano Foundation, elle a soutenu que le développement durable de l’écosystème exige de comprendre les besoins de la communauté plutôt que de compter uniquement sur le marketing.

Son approche repose sur un principe élaboré tout au long de sa carrière : impliquer les personnes dans la conception des produits et des stratégies, au lieu d’attendre qu’elles acceptent des décisions prises sans leur contribution.

Pourquoi les retours de la communauté comptent pour la croissance de Cardano

Josie est entrée dans l’écosystème Cardano en 2022 en tant qu’investisseuse individuelle avant de passer à des fonctions professionnelles au sein de projets construits sur la blockchain.

Elle a ensuite rejoint l’équipe communauté de la Cardano Foundation, où ses responsabilités incluent le dialogue avec les participants de l’écosystème et la compréhension de leurs préoccupations.

Pendant Rare Evo, la Cardano Foundation a échangé avec des visiteurs intéressés par ADA, les développements de Cardano et les opportunités au sein du réseau. Josie a qualifié ces échanges de constructifs, notant que les participants ont partagé des suggestions pour améliorer le soutien à la communauté.

Certaines de ces idées pourraient influencer les activités futures de la Cardano Foundation, bien qu’elle n’ait annoncé ni initiatives précises ni dates de mise en œuvre.

L’entretien a également abordé les critiques au sein de la communauté Cardano.

Josie a reconnu que les membres de la communauté peuvent être exigeants et directs, en particulier lorsque les attentes ne sont pas satisfaites. Cependant, elle considère la critique comme une occasion de comprendre ce dont les participants ont besoin et pourquoi certaines questions comptent pour eux.

Plutôt que de considérer les plaintes comme des obstacles, elle estime que les organisations devraient examiner les préoccupations qui les motivent.

Cette perspective reflète son approche plus large de l’engagement communautaire : veiller à ce que des personnes aux expériences et priorités diverses aient des occasions de faire entendre leur voix.

Des startups de Cardano au Growth and Marketing Committee d’Intersect

Josie a été élue au Growth and Marketing Committee d’Intersect en 2026, apportant une expérience professionnelle en relations publiques, réseaux sociaux et développement de communautés.

Avant de rejoindre la Cardano Foundation, elle a dirigé des équipes marketing et a été directrice générale d’une agence spécialisée dans la création de communautés pour des organisations et des projets.

Ce parcours a influencé sa manière d’aborder le développement de produits et la croissance de l’écosystème.

Comme elle l’a expliqué pendant l’entretien, « il vaut toujours mieux créer ensemble » plutôt que de présenter simplement un produit fini et d’attendre que les personnes l’achètent ou l’adoptent.

Son expérience au sein de Cardano inclut aussi un travail avec des startups comme Book.io, lui donnant une exposition directe aux défis auxquels les plus petites équipes de développement font face.

À la Cardano Foundation, elle a acquis une autre perspective grâce à une organisation qui interagit avec des entreprises, des institutions et des considérations réglementaires plus larges.

Josie estime que ces expériences peuvent aider à relier les priorités des utilisateurs individuels, des projets émergents et des organisations établies.

Le GMC réunit des professionnels du Japon, des États-Unis et d’Europe, dont des spécialistes du développement d’entreprises, des actifs du monde réel, du marketing et des industries créatives.

Selon Josie, cette diversité permet aux membres du comité d’aborder la croissance de Cardano sous de multiples angles plutôt que de s’appuyer sur une seule discipline marketing.

Sa contribution vise à appliquer l’expérience en développement de communautés aux côtés de l’expertise des autres membres du comité.

L’entretien n’a pas annoncé de nouvelle campagne marketing, d’engagement de financement ni de décision formelle du GMC. Il a plutôt offert un aperçu de la manière dont l’une des membres élues du comité aborde ses responsabilités plus larges.

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Comment les membres de la communauté Cardano peuvent participer à Intersect

Josie a également expliqué comment les personnes intéressées par la gouvernance de Cardano et le développement de l’écosystème peuvent s’impliquer dans Intersect.

Ses conseils commencent par trois considérations pratiques : identifier ses intérêts personnels, comprendre son expertise professionnelle et déterminer combien de temps peut être consacré de manière réaliste.

Elle a souligné que participer ne nécessite pas de se présenter immédiatement à un poste électif.

Les membres de la communauté peuvent assister aux réunions des comités, participer aux discussions sur Discord, apporter des idées et se familiariser avec les initiatives existantes avant d’envisager un rôle formel.

Cela offre l’occasion de comprendre les responsabilités des comités tout en démontrant des connaissances pertinentes et une volonté de collaborer.

Josie a aussi souligné l’engagement associé à un mandat électif.

Les mandats des comités d’Intersect ont été portés à deux ans à partir du cycle électoral 2026. Bien que les membres élus puissent recevoir une compensation pour leurs contributions, elle a insisté sur le fait que l’intérêt sincère et la capacité à rester impliqué dans la durée sont tout aussi importants.

Sa propre expérience illustre un parcours allant d’investisseuse individuelle en ADA à contributrice dans des startups, employée de la Cardano Foundation, puis membre élue d’un comité d’Intersect.

Pour d’autres qui envisagent cette progression, sa recommandation est de commencer par contribuer à un comité existant plutôt que d’attendre une élection.

Assister aux réunions, partager son expertise et participer aux discussions en cours offre une manière pratique de comprendre le travail avant de décider de s’engager dans un mandat élu de deux ans.