مدير العمليات في Cardano Foundation يحث البنوك على المضي أبعد من مشاريع البلوكشين التجريبية

دعا مدير العمليات في Cardano Foundation، Andreas Pletscher، البنوك إلى إعادة التفكير في أسلوب عملها عند اعتماد البلوكشين، موضحًا أن نسخ العمليات المالية القائمة يترك جزءًا كبيرًا من إمكانات التقنية غير مستغل. وفي مقابلة مع Brie Carter من Grafa خلال TOKEN2049 في Singapore، نُشرت في 10 أكتوبر، عرض كيف يمكن لسلاسل الكتل العامة أن تصبح جزءًا من البنية التحتية الأساسية للأعمال.

عمليات البنوك تحتاج إلى ما هو أبعد من مجرد الترميز

وصف Pletscher الخدمات المالية بأنها صناعة راسخة يتقاسم فيها عدة وسطاء الأرباح المتولدة عن العمليات القائمة. يمكّن البلوكشين تفاعلًا مباشرًا بين المشاركين، ما يخلق فرصًا لتغيير تلك الترتيبات. وأكد أن على المؤسسات امتلاك الاستعداد لإجراء هذا التحول.

وتساءل: "لأنك عندما تنسخ وتلصق ما لديك اليوم فإنك لا تستخدم التقنية فعلًا، أليس كذلك؟"

وامتدت انتقاداته إلى نطاق التجارب الحالية. فقد أثبتت مبادرات الترميز والتداول والمشاريع الاستكشافية جدواها التطبيقية، لكنه يعتقد أن المؤسسات لم تستفد بعد بالكامل من قدرة البلوكشين على تحسين الكفاءة والوصول إلى مزيد من العملاء.

وسيتطلب التفاعل المباشر رغم ذلك قواعد مشتركة. وبالإشارة إلى شبكة المراسلة المالية SWIFT، جادل Pletscher بأن المشاركين يمكنهم التفاعل من دون الاعتماد عليها، شريطة اعتماد معايير وعمليات وإجراءات ملائمة لبنية البلوكشين التحتية. وقد ركز على إعادة تصميم طرائق عمل المؤسسات معًا وإرساء الترتيبات اللازمة لدعم ذلك التغيير.

حوكمة ADA وسيطرة المؤسسات

بالنسبة للمؤسسات القلقة بشأن المساءلة على شبكة عامة، وصف Pletscher مستويين من التحكم. يمكن لحاملي ADA المشاركة في حوكمة Cardano والتأثير في القرارات المتعلقة بالبنية التحتية. ثم تتخذ الشركات خياراتها الخاصة بشأن مشاركة المعلومات ومتطلبات الخصوصية لتطبيقاتها.

ورفض الافتراض القائل بأن البنية التحتية مفتوحة المصدر أو غير المُقيَّدة بالأذونات بطبيعتها غير آمنة. تحكم تلك الأنظمة عمليات وترتيبات تنظيمية مختلفة، فيما تحتاج المؤسسات إلى أدوات مناسبة لإدارة مشاركتها. وأشار إلى أدوات خصوصية متاحة من دون الخوض في منتجات بعينها.

وأصبحت المناقشة أكثر مباشرة عندما سألت Carter عمّن يتحمل المسؤولية إذا حدث خلل في المدفوعات أو التسوية أو الأصول المُرمَّزة. ركز Pletscher على المستهلك، ولا سيما الالتزامات المرتبطة بحيازة الأصول والتحكم في المفاتيح الخاصة.

وأشار إلى أن سجلات المعاملات ومستكشفات البلوكشين توفر وسائل لتتبع الأنشطة. وتركزت إجابته على التحكم في الأصول ووعي المستخدم، تاركًا المسؤولية المؤسسية وترتيبات التعويض من دون توضيح. كما أقر بمخاوف Carter من أن الحفظ الذاتي قد يعرّض الحائزين لتهديدات جسدية.

اختبار مدته خمس سنوات لاعتماد المؤسسات

يرى Pletscher أن صناعة البلوكشين بحاجة كذلك إلى النضج لكسب ثقة مؤسسية أكبر. لقد استقطبت مرحلتها التجريبية المواهب وأنتجت طيفًا واسعًا من المشاريع. والآن تقتضي الحاجة ممارسات تشغيل أكثر جدية، مع تحذيره في الوقت نفسه من فقدان الإبداع الذي يبقي المطورين منخرطين.

ويتوقع أن يؤدي الاندماج إلى عدد أقل من السلاسل والعملات المتنافسة، مع تركيز المشاريع على التطبيقات التي تلائم نقاط قوتها. ووصف تلك العملية بأنها مؤلمة لكنها جزء من تطور الصناعة.

وعندما سئل عمّا سيقنعه خلال خمس سنوات بأن البلوكشين العام أصبح بنية تحتية مؤسسية، أشار Pletscher إلى قيام الشركات باستبدال الأنظمة الحرجة به. وأعرب عن ثقته بأن الصناعة تتقدم نحو تلك النتيجة وقد تتمكن من بلوغها خلال هذه المدة.

وقال: "وإذا حدث ذلك فنحن قد نجحنا".