Основатели Stuff_io раскрыли подробности корпоративного контракта, утилиты токена и дорожной карты цифрового владения

Обновление охватило недавно закрытый многомиллионный контракт, будущие варианты инфраструктуры, расширение печатных книг, consume to earn, инструменты издательской деятельности на базе AI, патенты и продолжающуюся роль $STUFF в подтверждаемом блокчейном праве собственности на медиа.

Доходы от корпоративного сегмента и product market fit формируют дорожную карту

Компания сообщила, что продолжает активно работать в сложных условиях крипторынка и недавно закрыла многомиллионный контракт. Josh Stone сказал, что соглашение подпадает под ограничения по неразглашению, но охарактеризовал его как позитивный шаг для долгосрочной устойчивости компании и для дополнительных бизнес возможностей, которые уже находятся в работе.

Ben Illian отметил, что комментарий не был адресован другим проектам, которые испытывали трудности или закрылись. Он сказал, что давление затронуло компании по всей индустрии крипто, включая крупные проекты и организации, которые ранее привлекали значительный капитал. Основатели выстроили текущую дорожную карту вокруг операционной дисциплины, переговоров с корпоративными клиентами и product market fit, а не быстрых публичных анонсов.

Согласно обсуждению, команда также ведет переговоры с крупными компаниями, включая организации из медиасферы и некоммерческие структуры. Illian сказал, что эти обсуждения влияют на техническое планирование, так как компания не хочет слишком рано фиксировать выбор модели инфраструктуры, которую потом может потребоваться менять.

Stone сказал, что компания сосредоточена на потребностях клиентов, а не на создании технологий только потому, что они технически интересны. Такой подход повлиял и на обсуждение нескольких более ранних инициатив. Основатели сообщили, что вторичный маркетплейс не заблокирован дорожной картой L2, но он не является текущим приоритетом, поскольку массовые пользователи с большей вероятностью поймут цифровое владение через в первую очередь фиатные сценарии, а не через изначально криптовые вторичные торги.

Также были затронуты программа амбассадоров и Mint and Print. По словам основателей, программа амбассадоров стартовала, но не переросла в крупную активную инициативу, отчасти потому что команда посещает меньше криптоконференций, чем в предыдущие циклы. Mint and Print описана как приостановленная, а не отмененная. Stone сказал, что для ряда книг были подготовлены файлы для печати и велась работа по международной доставке, но другие приоритеты вышли на первый план по сравнению с этой линейкой продуктов.

Та же приоритизация относится к Launch.stuff и порталу для создателей. Stone сказал, что компания по прежнему хочет более автоматизированную систему самопубликации, которая сокращает ручную работу команды и позволяет авторам запускать контент более напрямую. Он добавил, что еженедельный минт может замедлиться, пока инструменты перестраиваются под более масштабируемый процесс работы создателей.

L2 остается открытым вопросом, пока рассматриваются более быстрые и дешевые модели дистрибуции

Во время AMA к вопросу о плане L2 возвращались несколько раз. Stone сказал, что необходимость L2 вытекает из экономики дистрибуции цифровых медиа. Если книга, видео или другой медиаобъект продается по низкой цене, комиссии блокчейна могут занимать большую долю стоимости транзакции. Та же проблема становится более значимой для раздач, промо кампаний и токеновых вознаграждений.

Ранее компания нанимала и оплачивала работу команды над решением L2, но позже эта команда распалась. Основатели сказали, что первоначальная работа не продолжилась по намеченному пути, и сейчас рассматривается несколько возможных структур. Stone отметил, что варианты включают L2, ориентированный на медиа L1, L1 с собственными инстансами L2, форк существующей сети или другую гибридную модель.

Цель остается неизменной во всех этих вариантах. Система должна быть быстрой, недорогой и уметь контролировать издержки транзакций. Это требование связано с будущими продуктами, включая массовое распределение токенов, вознаграждения consume to earn и более дешевую доставку цифровых медиа.

Stone также обсудил Base в контексте экспериментов с распределением токенов. Он сказал, что один из его сторонних проектов тестировал ежедневные выплаты токенов большому числу агентов и использовал Base, потому что это было дешево и эффективно для такого кейса. Он отметил, что токен уже существует на Base через ранее построенный мост, и со временем больше ликвидности и активности по распределению может смещаться в сторону более быстрой и дешевой инфраструктуры.

Основатели не представили это как уход от Cardano. Обсуждение описало это как операционное решение о стоимости дистрибуции и пользовательском опыте. Проект исторически связан с экосистемой Cardano, но AMA ясно дало понять, что будущие технические выборы будут оцениваться по скорости, стоимости и масштабируемости.

Утилита токена также обсуждалась в этом контексте. Stone сказал, что базовая утилита существенно не изменилась, но публичный нарратив может сместиться ближе к лояльности, поскольку массовые пользователи уже понимают бонусные баллы от авиалиний, кредитных карт и потребительских программ. Illian сказал, что компания хочет добавить больше утилиты, одновременно упрощая ее подачу пользователям.

Основатели сообщили, что сжигание токенов не зависит от релиза L2 и продолжается в рамках модели на основе эпох. Также они сказали, что готовится программа выкупа, но сроки покупок не будут объявляться заранее, так как это может позволить участникам рынка торговать на этой информации.

Illian сказал, что компании понадобятся токены для будущих пользовательских вознаграждений, включая покупки физических книг и позже активность consume to earn. Компания не предоставила публичного графика выкупов, но отметила, что покупки могут стать заметными после того, как они произойдут. В обсуждении утилита $STUFF была помещена в более широкую модель лояльности и дистрибуции, а не представлена как самостоятельный крипто стимул.

Печатные книги, AI в издательстве и аутентификация на блокчейне выходят на первый план

Самое детальное обновление по продуктам сосредоточилось на печатных книгах и издательской инфраструктуре. Основатели сказали, что компания работает с каталогом примерно из 12 миллионов печатных книг. Illian отметил, что текущее соглашение ориентировано на физические книги, параллельно ведется работа над цифровыми книгами и аудиокнигами.

Stone сказал, что традиционные издатели по прежнему придают печатным книгам большое коммерческое значение. Он отметил, что многие издатели пока не готовы сразу принять настоящее цифровое владение для электронных книг, тогда как независимые авторы в целом открыты к такой модели. Поэтому компания сначала выходит к издателям через понятный им формат, продавая физические книги.

Стратегия состоит в том, чтобы построить крупный книжный магазин, поддержать товарные страницы, отзывы клиентов, инфраструктуру каталога и продажи печатных книг, а затем ввести опции цифрового владения после того, как платформа станет полезным каналом выручки. Illian описал это как подход троянского коня. Некоторые тайтлы могут остаться лицензированными цифровыми продуктами, тогда как другие перейдут к структуре цифрового владения в зависимости от прав и одобрения издателя.

Consume to earn остается частью дорожной карты, но основатели не назвали точную дату запуска. Stone сказал, что недавняя аналитическая работа может поддержать эту модель, но частые токеновые вознаграждения большому количеству пользователей по прежнему создают вопросы инфраструктуры и затрат. Он также отметил, что модель становится полезнее, когда на платформе достаточно ассортимента, чтобы пользователи находили книги, которые действительно хотят читать.

AI был еще одной важной частью обсуждения. Stone сказал, что более старый код за 2021 и 2022 годы рефакторится с помощью рабочих процессов с AI агентами. Цель состоит в улучшении инфраструктуры, безопасности и архитектуры системы. Illian отметил, что команда теперь может создавать некоторые продукты гораздо быстрее, чем раньше, благодаря новым AI инструментам и внутренним рабочим процессам.

Основатели также описали Galley Forecast, издательский продукт на базе AI для авторов. Stone сказал, что инструмент позволяет автору загрузить рукопись и поручить нескольким AI агентам проанализировать ее с разных сторон. Система может выявлять места, где читатели могут прекратить чтение, находить несоответствия, предлагать позиционирование и помогать в маркетинговых решениях до публикации.

Обсуждение AI также было связано с подтверждением авторских прав. Stone отметил, что крупные организации все больше обеспокоены доказательством оригинальности, поскольку AI упрощает копирование, изменение и подделку творческих работ. Он сказал, что верификация на блокчейне может предоставить подтверждение подлинности с отметкой времени, когда контент фиксируется в децентрализованной сети.

Патенты остаются частью оборонительной стратегии. Stone сказал, что у компании идет активная работа по патентам и подана крупная дополнительная заявка, которая может привести к большему числу отдельных подач. Он отметил, что цель состоит в защите способности компании продолжать строить системы цифрового владения, а не в том, чтобы заниматься принудительным обеспечением патентов в отношении других разработчиков.

Основатели также затронули видеоигры, но описали эту категорию как более сложную, чем книги, музыка или видео. Illian сказал, что вызов заключается не только в хранении игрового ассета, но и в поддержке геймплея. Stone добавил, что эмуляторы, лицензированные SDK и закрытые игровые экосистемы создают дополнительные технические и коммерческие барьеры.

Ближе к концу AMA основатели ответили на вопрос об инвесторах. Stone сказал, что Mark Cuban остается активным инвестором и подтвердил, что Charles Hoskinson по прежнему входит в группу инвесторов. Он добавил, что крупнейшим инвестором по сумме в долларах может быть Hoskinson или Ingram, но для точного сравнения нужно проверить корпоративные документы.

AMA представило компанию как переходящую от ранней крипто нативной модели владения медиаконтентом к более широкой модели издательства, AI и корпоративной инфраструктуры. Несколько пунктов остаются открытыми, включая финальную архитектуру L2 или L1, сроки consume to earn, будущее ранних программ сообщества и скорость, с которой традиционные издатели примут цифровое владение. Операционная дорожная карта, описанная основателями, теперь связывает корпоративные контракты, инвентарь печатных книг, издательство с поддержкой AI, более дешевое распределение токенов и роль лояльности для $STUFF.