Fundadores da Stuff_io detalham contrato empresarial, utilidade do token e roteiro de propriedade digital

A atualização abordou um contrato de múltiplos milhões de dólares recentemente fechado, opções futuras de infraestrutura, expansão de livros impressos, consume to earn, ferramentas de publicação com IA, patentes e o papel contínuo de $STUFF na propriedade de mídia verificada em blockchain.

Receita empresarial e ajuste produto mercado moldam o roteiro

A empresa disse que permanece ativa em um mercado cripto difícil e que recentemente fechou um contrato de múltiplos milhões de dólares. Josh Stone disse que o acordo está sujeito a restrições de confidencialidade, mas o descreveu como um desenvolvimento positivo para a longevidade da empresa e para oportunidades de negócios adicionais que já estão em andamento.

Ben Illian disse que o comentário não foi dirigido a outros projetos que enfrentaram dificuldades ou encerraram atividades. Ele disse que a pressão afetou empresas em todo o setor cripto mais amplo, incluindo grandes projetos e organizações que anteriormente levantaram capital significativo. Os fundadores enquadraram o roteiro atual em torno de disciplina operacional, conversas com empresas e ajuste produto mercado em vez de anúncios públicos rápidos.

De acordo com a discussão, a equipe também está mantendo conversas com grandes empresas, incluindo organizações relacionadas a mídia e entidades sem fins lucrativos. Illian disse que essas discussões influenciam o planejamento técnico porque a empresa não quer se comprometer cedo demais com um modelo de infraestrutura que talvez precise mudar depois.

Stone disse que a empresa está focada nas necessidades dos clientes em vez de construir tecnologia apenas porque ela é tecnicamente interessante. Essa abordagem também moldou a discussão sobre várias iniciativas anteriores. Os fundadores disseram que o mercado secundário não está bloqueado pelo roteiro de L2, mas não é a prioridade atual porque usuários mainstream tendem mais a entender propriedade digital por meio de experiências fiat first do que por meio de negociação secundária crypto first.

O programa de embaixadores e o Mint and Print também foram abordados. Os fundadores disseram que o programa de embaixadores começou, mas não se tornou uma iniciativa ativa importante, em parte porque a equipe está participando de menos conferências cripto do que em ciclos anteriores. Mint and Print foi descrito como pausado em vez de cancelado. Stone disse que arquivos imprimíveis foram preparados para vários livros e que houve trabalho sobre envio internacional, mas outras prioridades avançaram à frente dessa linha de produto.

A mesma priorização se aplica a Launch.stuff e ao portal do criador. Stone disse que a empresa ainda quer um sistema de autopublicação mais automatizado que reduza o trabalho manual da equipe e permita que criadores lancem conteúdo de forma mais direta. Ele said que a cunhagem semanal pode desacelerar enquanto as ferramentas são reconstruídas para um fluxo de trabalho de criadores mais escalável.

L2 permanece em aberto enquanto modelos de distribuição mais rápidos e baratos são avaliados

A AMA voltou várias vezes à questão do plano de L2. Stone disse que a necessidade de um L2 vem da economia da distribuição de mídia digital. Se um livro, vídeo ou outro item de mídia é vendido a um preço baixo, as taxas de blockchain podem ocupar uma grande parte do custo da transação. O mesmo problema se torna mais importante para brindes, campanhas promocionais e recompensas em tokens.

A empresa anteriormente contratou e pagou uma equipe para trabalhar em uma solução de L2, mas essa equipe depois se dissolveu. Os fundadores disseram que o trabalho original não continuou no caminho planejado e que várias estruturas possíveis agora estão sendo avaliadas. Stone disse que essas opções incluem um L2, um L1 voltado para mídia, um L1 com suas próprias instâncias de L2, uma bifurcação de uma rede existente ou outro modelo híbrido.

A meta permanece consistente entre essas opções. O sistema precisa ser rápido, barato e capaz de controlar custos de transação. Esse requisito está ligado a produtos futuros, incluindo distribuição de tokens em alto volume, recompensas de consume to earn e entrega de mídia digital a menor custo.

Stone também discutiu Base no contexto de experimentos de distribuição de tokens. Ele disse que um de seus projetos paralelos testou pagamentos diários de tokens para um grande número de agentes e usou Base porque era barato e eficiente para esse caso de uso. Ele disse que o token já existe em Base por meio de uma ponte construída anteriormente e que mais liquidez e atividade de distribuição podem se mover em direção a infraestrutura mais rápida e barata ao longo do tempo.

Os fundadores não apresentaram isso como uma saída de Cardano. A discussão a descreveu como uma decisão operacional sobre custo de distribuição e experiência do usuário. O projeto permanece historicamente conectado ao ecossistema Cardano, mas a AMA deixou claro que escolhas técnicas futuras serão avaliadas por velocidade, custo e escalabilidade.

A utilidade do token também foi discutida nesse contexto. Stone disse que a utilidade central não mudou de forma material, mas a narrativa pública pode pender mais para fidelidade porque usuários mainstream já entendem pontos de recompensa de companhias aéreas, cartões de crédito e programas de consumo. Illian disse que a empresa quer adicionar mais utilidade enquanto simplifica como ela é apresentada aos usuários.

Os fundadores disseram que a queima de tokens não depende do lançamento de L2 e continua por meio de um modelo baseado em épocas. Eles também disseram que um programa de recompra está sendo preparado, mas o momento das compras não será anunciado com antecedência porque isso poderia permitir que participantes de mercado operassem em torno da informação.

Illian disse que a empresa precisará de tokens para futuras recompensas aos usuários, incluindo compras de livros físicos e, mais tarde, atividade digital de consume to earn. A empresa não forneceu um cronograma público para recompras, mas disse que as compras podem se tornar visíveis após ocorrerem. A discussão colocou a utilidade de $STUFF dentro de um modelo mais amplo de fidelidade e distribuição em vez de um incentivo cripto independente.

Livros impressos, publicação com IA e autenticação em blockchain entram em foco

A atualização de produto mais detalhada concentrou se em livros impressos e na infraestrutura de publicação. Os fundadores disseram que a empresa está trabalhando com um catálogo de aproximadamente 12 milhões de livros impressos. Illian disse que o arranjo atual está focado em livros físicos, enquanto também há trabalho em andamento para livros digitais e audiolivros.

Stone disse que editoras tradicionais ainda atribuem grande valor comercial a livros impressos. Ele disse que muitas editoras não estão prontas para adotar imediatamente a verdadeira propriedade digital para eBooks, enquanto autores independentes têm sido geralmente mais abertos ao modelo. Por isso, a empresa está abordando editoras primeiro por meio de um formato que elas já entendem, vendendo livros físicos.

A estratégia é construir uma grande livraria, apoiar páginas de produto, avaliações de clientes, infraestrutura de catálogo e vendas de livros impressos, depois introduzir opções de propriedade digital depois que a plataforma se tornar um canal de receita útil. Illian descreveu isso como uma abordagem do cavalo de Troia. Alguns títulos podem permanecer como produtos digitais licenciados, enquanto outros podem usar uma estrutura de propriedade digital dependendo dos direitos e da aprovação da editora.

Consume to earn permanece parte do roteiro, mas os fundadores não deram uma data firme de lançamento. Stone disse que análises recentes poderiam dar suporte ao modelo, mas recompensas frequentes em tokens para grandes números de usuários ainda criam questões de infraestrutura e custo. Ele também disse que o modelo se torna mais útil quando a plataforma tem inventário suficiente para que os usuários encontrem livros que realmente querem ler.

IA foi outra parte importante da discussão. Stone disse que código mais antigo de 2021 e 2022 está sendo refatorado com ajuda de fluxos de trabalho de agentes de IA. O objetivo é melhorar infraestrutura, segurança e arquitetura de sistema. Illian disse que a equipe agora consegue construir alguns produtos muito mais rápido do que antes por causa de novas ferramentas de IA e fluxos de trabalho internos.

Os fundadores também descreveram Galley Forecast, um produto de publicação com IA para autores. Stone disse que a ferramenta permite que um autor envie um manuscrito e que vários agentes de IA o analisem sob diferentes ângulos. O sistema pode identificar onde leitores podem parar de ler, encontrar inconsistências, sugerir posicionamento e apoiar decisões de marketing antes da publicação.

A discussão sobre IA também se conectou à autenticação de direitos autorais. Stone disse que grandes organizações estão cada vez mais preocupadas em provar originalidade à medida que a IA facilita copiar, alterar e falsificar trabalho criativo. Ele disse que a verificação em blockchain pode fornecer prova de autenticidade com carimbo de data e hora quando o conteúdo é registrado em uma rede descentralizada.

Patentes permanecem parte da estratégia defensiva. Stone disse que a empresa tem trabalho ativo de patentes em andamento e submeteu um grande pedido adicional que pode levar a mais depósitos individuais. Ele disse que o objetivo é proteger a capacidade da empresa de continuar construindo sistemas de propriedade digital, não operar como um negócio de aplicação de patentes contra outros construtores.

Os fundadores também abordaram jogos eletrônicos, mas descreveram a categoria como mais complexa do que livros, música ou vídeo. Illian disse que o desafio não é apenas armazenar um ativo de jogo, mas dar suporte à jogabilidade. Stone acrescentou que emuladores, SDKs licenciados e ecossistemas de jogos fechados criam barreiras técnicas e comerciais adicionais.

Perto do fim da AMA, os fundadores responderam a uma pergunta sobre investidores. Stone disse que Mark Cuban continua sendo um investidor ativo e confirmou que Charles Hoskinson ainda faz parte do grupo de investidores. Ele disse que o maior investidor por valor em dólares pode ser Hoskinson ou Ingram, mas que a comparação exata exigiria verificar a papelada da empresa.

A AMA apresentou a empresa como em transição de uma propriedade de mídia cripto nativa inicial para um modelo mais amplo de publicação, IA e infraestrutura empresarial. Vários itens permanecem em aberto, incluindo a arquitetura final de L2 ou L1, o cronograma de consume to earn, o futuro de programas comunitários anteriores e o ritmo com que editoras tradicionais adotam propriedade digital. O roteiro operacional descrito pelos fundadores agora conecta contratos empresariais, inventário de livros impressos, publicação assistida por IA, distribuição de tokens de menor custo e um papel baseado em fidelidade para $STUFF.