Les fondateurs de Stuff_io détaillent le contrat d'entreprise, l'utilité du jeton et la feuille de route de la propriété numérique

La mise à jour a couvert un contrat de plusieurs millions de dollars récemment conclu, des options d'infrastructure futures, l'expansion des livres imprimés, le modèle consommer pour gagner, des outils d'édition basés sur l'IA, des brevets et le rôle continu de $STUFF dans la propriété médiatique vérifiée par la blockchain.

Les revenus d'entreprise et l'adéquation produit marché façonnent la feuille de route

L'entreprise a indiqué qu'elle restait active dans un marché crypto difficile et a récemment conclu un contrat de plusieurs millions de dollars. Josh Stone a déclaré que l'accord était soumis à des restrictions de non divulgation, mais l'a décrit comme un développement positif pour la longévité de l'entreprise et pour des opportunités commerciales supplémentaires déjà en cours.

Ben Illian a précisé que ce commentaire ne visait pas d'autres projets qui ont eu des difficultés ou ont fermé. Il a indiqué que la pression a touché des entreprises dans l'ensemble du secteur crypto, y compris de grands projets et des organisations qui avaient auparavant levé des capitaux importants. Les fondateurs ont articulé la feuille de route actuelle autour de la discipline opérationnelle, des discussions avec des entreprises et de l'adéquation produit marché plutôt que d'annonces publiques rapides.

Selon la discussion, l'équipe mène également des conversations avec de grandes entreprises, y compris des organisations liées aux médias et des entités à but non lucratif. Illian a expliqué que ces échanges influencent la planification technique, car l'entreprise ne veut pas s'engager trop tôt sur un modèle d'infrastructure qui pourrait devoir changer plus tard.

Stone a déclaré que l'entreprise se concentrait sur les besoins des clients plutôt que de construire une technologie uniquement parce qu'elle est intéressante sur le plan technique. Cette approche a aussi orienté la discussion autour de plusieurs initiatives antérieures. Les fondateurs ont indiqué que le marché secondaire n'était pas bloqué par la feuille de route L2, mais que ce n'était pas la priorité actuelle, car les utilisateurs grand public sont plus susceptibles de comprendre la propriété numérique via des expériences en monnaie fiduciaire en premier que via un trading secondaire crypto en premier.

Le programme d'ambassadeurs et Mint and Print ont également été abordés. Les fondateurs ont indiqué que le programme d'ambassadeurs avait commencé, mais n'était pas devenu une initiative majeure et active, en partie parce que l'équipe assiste à moins de conférences crypto que lors des cycles précédents. Mint and Print a été décrit comme en pause plutôt qu'annulé. Stone a indiqué que des fichiers imprimables avaient été préparés pour un certain nombre de livres et qu'un travail avait été réalisé sur l'expédition internationale, mais que d'autres priorités avaient pris le pas sur cette ligne de produits.

La même hiérarchisation des priorités s'applique à Launch.stuff et au portail des créateurs. Stone a déclaré que l'entreprise souhaitait toujours un système d'autoédition plus automatisé qui réduise le travail manuel de l'équipe et permette aux créateurs de lancer plus directement leur contenu. Il a indiqué que les frappes hebdomadaires pourraient ralentir pendant que les outils sont reconstruits pour un flux de travail créateur plus évolutif.

L2 reste ouvert tandis que des modèles de distribution plus rapides et moins coûteux sont étudiés

L'AMA est revenue à plusieurs reprises sur la question du plan L2. Stone a indiqué que le besoin d'une L2 découle de l'économie de la distribution de médias numériques. Si un livre, une vidéo ou un autre élément média est vendu à bas prix, les frais de blockchain peuvent représenter une grande partie du coût de la transaction. Le même problème devient plus important pour les cadeaux, les campagnes promotionnelles et les récompenses en jetons.

L'entreprise avait auparavant recruté et payé une équipe pour travailler sur une solution L2, mais cette équipe s'est ensuite dissoute. Les fondateurs ont indiqué que le travail initial n'avait pas continué sur la trajectoire prévue et que plusieurs structures possibles sont désormais à l'étude. Stone a expliqué que ces options incluent une L2, une L1 axée sur les médias, une L1 avec ses propres instances L2, un fork d'un réseau existant ou un autre modèle hybride.

L'objectif reste cohérent à travers ces options. Le système doit être rapide, peu coûteux et capable de contrôler les coûts de transaction. Cette exigence est liée à des produits futurs, y compris une distribution de jetons à grand volume, des récompenses consommer pour gagner et une livraison à moindre coût de médias numériques.

Stone a également évoqué Base dans le contexte d'expériences de distribution de jetons. Il a indiqué que l'un de ses projets annexes avait testé des paiements de jetons quotidiens à un grand nombre d'agents et avait utilisé Base parce que c'était bon marché et efficace pour ce cas d'usage. Il a précisé que le jeton existe déjà sur Base via un pont construit plus tôt, et que davantage de liquidité et d'activité de distribution pourraient se déplacer vers une infrastructure plus rapide et moins coûteuse au fil du temps.

Les fondateurs n'ont pas présenté cela comme un départ de Cardano. La discussion l'a décrit comme une décision opérationnelle concernant le coût de distribution et l'expérience utilisateur. Le projet reste historiquement lié à l'écosystème Cardano, mais l'AMA a clairement indiqué que les futurs choix techniques seront évalués selon la vitesse, le coût et l'évolutivité.

L'utilité du jeton a également été discutée dans ce contexte. Stone a indiqué que l'utilité de base n'a pas changé de manière significative, mais que le discours public pourrait s'orienter davantage vers la fidélité, car les utilisateurs grand public comprennent déjà les points de fidélité des compagnies aériennes, des cartes de crédit et des programmes consommateurs. Illian a déclaré que l'entreprise souhaite ajouter plus d'utilité tout en simplifiant la manière dont elle est présentée aux utilisateurs.

Les fondateurs ont indiqué que la destruction de jetons ne dépend pas de la sortie L2 et se poursuit via un modèle fondé sur des époques. Ils ont également précisé qu'un programme de rachat est en préparation, mais que le calendrier des achats ne sera pas annoncé à l'avance, car cela pourrait permettre à des acteurs du marché de négocier autour de l'information.

Illian a indiqué que l'entreprise aura besoin de jetons pour de futures récompenses utilisateurs, y compris des achats de livres physiques et plus tard une activité numérique consommer pour gagner. L'entreprise n'a pas fourni de calendrier public pour les rachats, mais a indiqué que les achats pourraient devenir visibles après leur réalisation. La discussion a positionné l'utilité de $STUFF dans un modèle plus large de fidélité et de distribution plutôt que comme une incitation crypto autonome.

Les livres imprimés, l'édition avec IA et l'authentification par blockchain passent au premier plan

La mise à jour produit la plus détaillée s'est concentrée sur les livres imprimés et l'infrastructure d'édition. Les fondateurs ont indiqué que l'entreprise travaille avec un catalogue d'environ 12 millions de livres imprimés. Illian a précisé que l'accord actuel est centré sur les livres physiques, tandis qu'un travail est également en cours sur les livres numériques et les livres audio.

Stone a expliqué que les éditeurs traditionnels attribuent encore une grande valeur commerciale aux livres imprimés. Il a indiqué que de nombreux éditeurs ne sont pas prêts à adopter immédiatement une véritable propriété numérique pour les eBooks, tandis que les auteurs indépendants se sont généralement montrés plus ouverts au modèle. Pour cette raison, l'entreprise approche d'abord les éditeurs via un format qu'ils comprennent déjà, la vente de livres physiques.

La stratégie consiste à construire une grande librairie, à prendre en charge les pages produits, les avis clients, l'infrastructure de catalogue et les ventes de livres imprimés, puis à introduire des options de propriété numérique une fois que la plateforme devient un canal de revenus utile. Illian a décrit cela comme une approche de cheval de Troie. Certains titres peuvent rester des produits numériques sous licence, tandis que d'autres peuvent utiliser une structure de propriété numérique selon les droits de l'éditeur et les autorisations.

Le consommer pour gagner reste une composante de la feuille de route, mais les fondateurs n'ont pas donné de date de lancement ferme. Stone a indiqué que des travaux d'analyse récents pourraient soutenir le modèle, mais que des récompenses en jetons fréquentes pour un grand nombre d'utilisateurs posent encore des questions d'infrastructure et de coûts. Il a également précisé que le modèle devient plus utile lorsque la plateforme dispose d'assez d'inventaire pour que les utilisateurs trouvent des livres qu'ils souhaitent réellement lire.

L'IA a été un autre volet majeur de la discussion. Stone a indiqué que du code plus ancien de 2021 et 2022 est en cours de refactorisation avec l'aide de flux de travail d'agents IA. L'objectif est d'améliorer l'infrastructure, la sécurité et l'architecture du système. Illian a expliqué que l'équipe peut désormais construire certains produits beaucoup plus rapidement qu'auparavant grâce aux nouveaux outils d'IA et aux flux de travail internes.

Les fondateurs ont également décrit Galley Forecast, un produit d'édition IA pour les auteurs. Stone a indiqué que l'outil permet à un auteur de téléverser un manuscrit et de faire analyser celui-ci par plusieurs agents IA sous différents angles. Le système peut identifier où les lecteurs peuvent arrêter leur lecture, trouver des incohérences, suggérer un positionnement et soutenir les décisions marketing avant la publication.

La discussion sur l'IA a également été reliée à l'authentification du droit d'auteur. Stone a indiqué que les grandes organisations sont de plus en plus préoccupées par la preuve d'originalité à mesure que l'IA facilite la copie, la modification et la contrefaçon d'œuvres créatives. Il a expliqué que la vérification par blockchain peut fournir une preuve horodatée d'authenticité lorsque le contenu est enregistré sur un réseau décentralisé.

Les brevets restent un élément de la stratégie défensive. Stone a indiqué que l'entreprise a des travaux de brevet actifs en cours et a soumis une grande demande supplémentaire qui pourrait conduire à davantage de dépôts individuels. Il a précisé que le but est de protéger la capacité de l'entreprise à continuer de construire des systèmes de propriété numérique, et non d'opérer comme une entreprise d'application de brevets contre d'autres bâtisseurs.

Les fondateurs ont également abordé les jeux vidéo, mais ont décrit cette catégorie comme plus complexe que les livres, la musique ou la vidéo. Illian a indiqué que le défi ne consiste pas seulement à stocker un actif de jeu, mais aussi à prendre en charge le gameplay. Stone a ajouté que les émulateurs, les SDK sous licence et les écosystèmes de jeu fermés créent des barrières techniques et commerciales supplémentaires.

Vers la fin de l'AMA, les fondateurs ont répondu à une question sur les investisseurs. Stone a indiqué que Mark Cuban reste un investisseur actif et a confirmé que Charles Hoskinson fait toujours partie du groupe d'investisseurs. Il a ajouté que le plus grand investisseur en montant pourrait être Hoskinson ou Ingram, mais que la comparaison exacte nécessiterait de vérifier les documents de l'entreprise.

L'AMA a présenté l'entreprise comme évoluant d'une propriété médiatique crypto native précoce vers un modèle plus large d'édition, d'IA et d'infrastructure d'entreprise. Plusieurs points restent ouverts, y compris l'architecture finale L2 ou L1, le calendrier du consommer pour gagner, l'avenir des programmes communautaires antérieurs et la vitesse à laquelle les éditeurs traditionnels adoptent la propriété numérique. La feuille de route opérationnelle décrite par les fondateurs relie désormais les contrats d'entreprise, l'inventaire de livres imprimés, l'édition assistée par l'IA, une distribution de jetons à moindre coût et un rôle fondé sur la fidélité pour $STUFF.