Los fundadores de Stuff_io detallan contrato empresarial, utilidad del token y hoja de ruta de propiedad digital

La actualización abarcó un contrato por varios millones de dólares recientemente cerrado, opciones de infraestructura futura, expansión de libros impresos, consume to earn, herramientas de publicación con AI, patentes y el papel continuo de $STUFF en la propiedad de medios verificada en blockchain.

Los ingresos empresariales y el ajuste producto mercado dan forma a la hoja de ruta

La empresa dijo que se mantiene activa en un mercado cripto difícil y que recientemente cerró un contrato multimillonario. Josh Stone dijo que el acuerdo está sujeto a restricciones de confidencialidad, pero lo describió como un desarrollo positivo para la longevidad de la empresa y para oportunidades de negocio adicionales que ya están en curso.

Ben Illian dijo que el comentario no estaba dirigido a otros proyectos que han tenido dificultades o han cerrado. Señaló que la presión ha afectado a empresas en toda la industria cripto en general, incluidas grandes iniciativas y organizaciones que anteriormente recaudaron capital significativo. Los fundadores enmarcaron la hoja de ruta actual en torno a la disciplina operativa, las conversaciones empresariales y el ajuste producto mercado en lugar de anuncios públicos rápidos.

Según la conversación, el equipo también mantiene diálogos con grandes compañías, incluidas organizaciones relacionadas con medios y entidades sin fines de lucro. Illian dijo que esas conversaciones influyen en la planificación técnica porque la empresa no quiere comprometerse demasiado pronto con un modelo de infraestructura que pueda necesitar cambiar más adelante.

Stone señaló que la empresa se centra en las necesidades del cliente en lugar de construir tecnología solo porque sea técnicamente interesante. Ese enfoque también dio forma a la discusión sobre varias iniciativas anteriores. Los fundadores afirmaron que el mercado secundario no está bloqueado por la hoja de ruta de L2, pero no es la prioridad actual porque los usuarios convencionales tienen más probabilidades de entender la propiedad digital a través de experiencias primero con fiat que mediante comercio secundario primero cripto.

También se abordaron el programa de embajadores y Mint and Print. Los fundadores dijeron que el programa de embajadores comenzó pero no se convirtió en una iniciativa activa importante, en parte porque el equipo asiste a menos conferencias cripto que en ciclos anteriores. Mint and Print se describió como en pausa en lugar de cancelado. Stone dijo que se prepararon archivos imprimibles para varios libros y que se trabajó en el envío internacional, pero otras prioridades avanzaron por delante de esa línea de producto.

La misma priorización se aplica a Launch.stuff y al portal para creadores. Stone dijo que la empresa aún quiere un sistema de autopublicación más automatizado que reduzca el trabajo manual del equipo y permita a los creadores lanzar contenido de forma más directa. Indicó que la acuñación semanal puede desacelerarse mientras se reconstruyen las herramientas para un flujo de trabajo de creadores más escalable.

L2 sigue abierto mientras se revisan modelos de distribución más rápidos y baratos

El AMA volvió varias veces a la cuestión del plan de L2. Stone dijo que la necesidad de un L2 proviene de la economía de la distribución de medios digitales. Si un libro, video u otro ítem de medios se vende a un precio bajo, las comisiones de blockchain pueden absorber una gran parte del costo de la transacción. El mismo problema se vuelve más importante para obsequios, campañas promocionales y recompensas en tokens.

La empresa anteriormente contrató y pagó a un equipo para trabajar en una solución de L2, pero ese equipo posteriormente se disolvió. Los fundadores señalaron que el trabajo original no continuó en la trayectoria planificada y que ahora se revisan varias estructuras posibles. Stone dijo que esas opciones incluyen un L2, un L1 enfocado en medios, un L1 con sus propias instancias de L2, una bifurcación de una red existente u otro modelo híbrido.

El objetivo se mantiene consistente en todas esas opciones. El sistema debe ser rápido, económico y capaz de controlar los costos de transacción. Ese requisito está vinculado a productos futuros, incluida la distribución de tokens de alto volumen, recompensas de consume to earn y una entrega de medios digitales de menor costo.

Stone también habló de Base en el contexto de experimentos de distribución de tokens. Dijo que uno de sus proyectos paralelos probó pagos diarios de tokens a un gran número de agentes y usó Base porque era económica y eficiente para ese caso de uso. Indicó que el token ya existe en Base a través de un puente construido anteriormente y que más liquidez y actividad de distribución pueden desplazarse con el tiempo hacia infraestructura más rápida y barata.

Los fundadores no presentaron eso como una desvinculación de Cardano. La discusión lo describió como una decisión operativa sobre el costo de distribución y la experiencia de usuario. El proyecto sigue históricamente conectado al ecosistema de Cardano, pero el AMA dejó claro que las decisiones técnicas futuras se evaluarán por velocidad, costo y escalabilidad.

La utilidad del token también se discutió en ese contexto. Stone señaló que la utilidad central no ha cambiado materialmente, pero la narrativa pública puede inclinarse más hacia la fidelización porque los usuarios convencionales ya entienden los puntos de recompensa de aerolíneas, tarjetas de crédito y programas de consumo. Illian dijo que la empresa quiere añadir más utilidad mientras simplifica cómo se presenta a los usuarios.

Los fundadores dijeron que la quema de tokens no depende del lanzamiento de L2 y continúa mediante un modelo basado en épocas. También afirmaron que se está preparando un programa de recompra, pero el momento de las compras no se anunciará por adelantado porque eso podría permitir que participantes del mercado operen en torno a la información.

Illian indicó que la empresa necesitará tokens para futuras recompensas de usuarios, incluidas las compras de libros físicos y, más adelante, la actividad digital de consume to earn. La empresa no proporcionó un calendario público para las recompras, pero dijo que las compras pueden volverse visibles después de que ocurran. La discusión situó la utilidad de $STUFF dentro de un modelo más amplio de fidelización y distribución en lugar de un incentivo cripto independiente.

Los libros impresos, la publicación con AI y la autenticación en blockchain pasan al centro de atención

La actualización de producto más detallada se centró en los libros impresos y la infraestructura de publicación. Los fundadores dijeron que la empresa está trabajando con un catálogo de aproximadamente 12 millones de libros impresos. Illian señaló que el acuerdo actual se enfoca en libros físicos, mientras que también se avanza hacia libros digitales y audiolibros.

Stone señaló que las editoriales tradicionales aún otorgan un gran valor comercial a los libros impresos. Dijo que muchas editoriales no están listas para adoptar de inmediato la verdadera propiedad digital para libros electrónicos, mientras que los autores independientes generalmente han estado más abiertos al modelo. Por ello, la empresa se acerca primero a las editoriales a través de un formato que ya entienden, la venta de libros físicos.

La estrategia es construir una gran librería, respaldar páginas de producto, reseñas de clientes, infraestructura de catálogo y ventas de libros impresos, para luego introducir opciones de propiedad digital después de que la plataforma se convierta en un canal de ingresos útil. Illian describió esto como un enfoque de caballo de Troya. Algunos títulos pueden seguir siendo productos digitales bajo licencia, mientras que otros pueden usar una estructura de propiedad digital dependiendo de los derechos del editor y su aprobación.

Consume to earn sigue siendo parte de la hoja de ruta, pero los fundadores no dieron una fecha de lanzamiento firme. Stone dijo que trabajos analíticos recientes podrían respaldar el modelo, pero las recompensas frecuentes en tokens a grandes cantidades de usuarios aún plantean preguntas de infraestructura y costo. También indicó que el modelo se vuelve más útil cuando la plataforma tiene inventario suficiente para que los usuarios encuentren libros que realmente quieran leer.

La AI fue otra parte importante de la discusión. Stone dijo que el código más antiguo de 2021 y 2022 se está refactorizando con ayuda de flujos de trabajo de agentes de AI. El objetivo es mejorar la infraestructura, la seguridad y la arquitectura del sistema. Illian señaló que el equipo ahora puede construir algunos productos mucho más rápido que antes gracias a nuevas herramientas de AI y flujos de trabajo internos.

Los fundadores también describieron Galley Forecast, un producto de publicación con AI para autores. Stone dijo que la herramienta permite a un autor subir un manuscrito y que múltiples agentes de AI lo analicen desde distintos ángulos. El sistema puede identificar dónde los lectores pueden dejar de leer, encontrar inconsistencias, sugerir posicionamiento y apoyar decisiones de marketing antes de la publicación.

La discusión sobre AI también se conectó con la autenticación de derechos de autor. Stone dijo que las grandes organizaciones están cada vez más preocupadas por demostrar originalidad a medida que la AI facilita copiar, alterar y falsificar obras creativas. Señaló que la verificación en blockchain puede proporcionar prueba de autenticidad con marca de tiempo cuando el contenido se registra en una red descentralizada.

Las patentes siguen siendo parte de la estrategia defensiva. Stone dijo que la empresa tiene trabajo activo de patentes en curso y ha presentado una solicitud adicional de gran tamaño que puede derivar en más presentaciones individuales. Señaló que el propósito es proteger la capacidad de la empresa para seguir construyendo sistemas de propiedad digital, no operar como un negocio de ejecución de patentes contra otros constructores.

Los fundadores también abordaron los videojuegos, pero describieron la categoría como más compleja que los libros, la música o el video. Illian dijo que el reto no es solo almacenar un activo de juego, sino apoyar la jugabilidad. Stone agregó que los emuladores, los SDKs con licencia y los ecosistemas de juego cerrados crean barreras técnicas y comerciales adicionales.

Cerca del final del AMA, los fundadores respondieron una pregunta sobre inversionistas. Stone dijo que Mark Cuban sigue siendo un inversionista activo y confirmó que Charles Hoskinson sigue siendo parte del grupo de inversionistas. Indicó que el inversionista más grande por monto en dólares puede ser Hoskinson o Ingram, pero que la comparación exacta requeriría revisar la documentación de la empresa.

El AMA presentó a la empresa como en transición desde una propiedad de medios cripto nativa en sus inicios hacia un modelo más amplio de publicación, AI e infraestructura empresarial. Varios temas siguen abiertos, incluida la arquitectura final de L2 o L1, el calendario de consume to earn, el futuro de programas comunitarios anteriores y el ritmo al que las editoriales tradicionales adoptan la propiedad digital. La hoja de ruta operativa descrita por los fundadores ahora conecta contratos empresariales, inventario de libros impresos, publicación asistida por AI, distribución de tokens de menor costo y un papel basado en la fidelización para $STUFF.