Hoskinson diz que a Cardano precisa de uma função executiva para impulsionar o crescimento do ecossistema

O cofundador da Cardano apresentou a proposta durante uma nova entrevista Markets Outlook, argumentando que o sistema de governança da rede agora deve ir além de atualizações de protocolo e decisões de tesouraria.

Hoskinson disse que a função executiva deve coordenar marketing, comercialização e crescimento do ecossistema enquanto opera sob limites definidos e supervisão da comunidade. Seus comentários seguiram a ativação do hard fork van Rossem, a primeira atualização de protocolo da Cardano a completar todo o processo de proposta, aprovação, ratificação e ativação por meio de governança descentralizada.

van Rossem desloca a governança da Cardano em direção à coordenação

O hard fork van Rossem levou a Cardano à Versão do Protocolo 11 e introduziu melhorias na funcionalidade do Plutus, na consistência do livro-razão, na segurança e na infraestrutura criptográfica.

De acordo com a visão técnica da Intersect, a atualização permaneceu dentro da era Conway do livro-razão e não alterou a estrutura das transações da Cardano. O formato intra era permitiu ativar novas funcionalidades e correções de protocolo sem o ônus de integração de uma transição completa de era do livro-razão.

Hoskinson disse que as novas capacidades criptográficas ampliam a habilidade da Cardano de verificar provas Groth16, apoiando trabalhos futuros em pontes, sistemas de conhecimento zero e interoperabilidade entre cadeias. Ele também conectou a atualização aos preparativos para Ouroboros Leios, o protocolo de escalabilidade de Camada 1 proposto para a Cardano.

O hard fork fez parte de uma transição de governança mais longa. A Cardano passou da produção de blocos federada durante a era Byron para a produção de blocos descentralizada sob Shelley, seguida por contratos inteligentes, uma tesouraria on-chain e atualizações de protocolo controladas pela comunidade.

Hoskinson descreveu van Rossem como um exemplo de “autoaperfeiçoamento recursivo”, no qual a rede pode estabelecer prioridades, financiar desenvolvimento, aprovar mudanças de protocolo e ativá-las sem que a Input Output retenha autoridade final.

A responsabilidade pelo software central da Cardano também está sendo distribuída entre um grupo mais amplo de equipes de desenvolvimento. Hoskinson citou o Project Blueprint, que está produzindo especificações independentes de implementação em Agda, ao lado de implementações alternativas do nó Cardano sendo desenvolvidas em Rust, Go e JavaScript. Espera-se que o nó atual em Haskell avance gradualmente para um modelo de desenvolvimento open source federado.

Após descentralizar a produção de blocos, a votação de protocolo e uma fatia crescente do desenvolvimento de software, Hoskinson identificou uma função executiva como o componente de governança principal que falta.

Ele não apresentou uma proposta formal definindo sua composição, poderes ou processo de seleção. Disse, no entanto, que a estrutura exigiria freios e contrapesos que a impedissem de se tornar uma autoridade central permanente.

Redefinição da narrativa da Cardano mira DeFi, interoperabilidade e usuários

Hoskinson disse que a Cardano já demonstrou sua capacidade de projetar e manter infraestrutura blockchain complexa. Ele identificou crescimento em usuários, liquidez de DeFi, volume de transações e cooperação entre cadeias como os próximos objetivos da rede.

Alcançar essas metas exigiria organizações capazes de negociar acordos, coordenar recursos do ecossistema e medir resultados. Hoskinson creditou à estrutura Pentad o avanço de iniciativas envolvendo Circle, USDCx, LayerZero e Pyth no último ano.

A iniciativa $USDCX pretende ampliar o acesso à liquidez em dólares na Cardano, enquanto LayerZero e Pyth forneceriam interoperabilidade mais ampla e infraestrutura de dados de mercado. Hoskinson apresentou esses projetos como exemplos iniciais da coordenação que uma função executiva permanente poderia fornecer.

De acordo com o modelo que ele descreveu, a Cardano estabeleceria metas mensuráveis para valor total bloqueado, volume de transações, liquidez de DeFi e adoção de usuários. Programas de parceria e marketing poderiam então ser avaliados em relação a essas metas.

Hoskinson também citou AlphaGrowth e Draper Dragon como potenciais contribuintes para esta fase. A AlphaGrowth está por trás da Cardano PRIME, uma proposta de tesouraria focada em aumentar a liquidez qualificada de DeFi e a atividade on-chain. A Draper Dragon estabeleceu o Orion Fund para investir em empresas da Cardano e conectar projetos do ecossistema a capital externo e apoio comercial.

Ele descreveu a estratégia mais ampla como uma “redefinição da narrativa” da Cardano. A percepção pública sobre a Cardano, argumentou, continua influenciada por sua ascensão ao terceiro lugar na CoinMarketCap em 2021, seu fracasso em ultrapassar a Ethereum e a liderança subsequente da Solana na atividade de DeFi.

Hoskinson identificou Bitcoin DeFi, RealFi, Midnight e cadeias parceiras como potenciais diferenciais.

Para Bitcoin DeFi, ele delineou uma estrutura na qual o Bitcoin poderia ser usado na Cardano sem depender de uma ponte custodial convencional. A arquitetura UTxO estendida da Cardano poderia preservar propriedades do modelo UTxO do Bitcoin, enquanto a Midnight poderia adicionar privacidade e abstração para empréstimos e outras aplicações financeiras.

A RealFi é projetada para conectar liquidez e stablecoins da Cardano com crédito do mundo real, incluindo microcrédito em mercados emergentes. Hoskinson projetou que a plataforma poderia adicionar vários bilhões de dólares em TVL à Cardano nos próximos anos. O número representa sua estimativa prospectiva e não liquidez já implantada on-chain.

Cadeias parceiras formam outra parte da estratégia. Hoskinson descreveu um modelo no qual distribuições de tokens de redes conectadas poderiam suplementar a economia disponível para detentores e stakers da Cardano. O token $NIGHT da Midnight foi apresentado como o primeiro exemplo em grande escala de uma cadeia parceira que retorna valor ao ecossistema mais amplo da Cardano.

Ele contrastou esse modelo com as redes de Camada 2 da Ethereum, que chamou de “parasíticas” porque acredita que podem deslocar atividade e valor econômico da camada base. O modelo de cadeias parceiras da Cardano pretende alinhar redes conectadas com o sistema de staking e governança da Cardano.

Cardano e Ethereum seguem modelos de governança diferentes

A crítica de Hoskinson à Ethereum concentrou-se principalmente em sua estrutura de governança e financiamento. Ele argumentou que a Ethereum cometeu erros estratégicos ao operar sem uma tesouraria on-chain no nível do protocolo ou um mecanismo direto de governança por meio do qual os detentores de tokens determinem as prioridades da rede.

A Cardano direciona parte de sua expansão monetária e das taxas de transação para uma tesouraria on-chain. Os fundos só podem ser liberados após aprovação de governança, criando um mecanismo no nível do protocolo para financiar desenvolvimento, infraestrutura e programas do ecossistema.

A Ethereum segue um modelo diferente. Sua documentação oficial de governança afirma que decisões de protocolo são tomadas por meio de um processo off-chain envolvendo autores de EIPs, desenvolvedores centrais, operadores de nós, validadores, equipes de aplicações e usuários. A Ethereum não utiliza uma única votação ponderada por tokens que determine automaticamente quais mudanças de protocolo são adotadas.

A Ethereum Foundation também gerencia seus próprios ativos sob uma Treasury Policy separada. Sua tesouraria apoia a Fundação e programas do ecossistema, mas não é um fundo no nível do protocolo controlado por votação on-chain pelos detentores de Ethereum.

Hoskinson argumentou que depender de fundações, grandes empresas e financiamento voluntário pode dar aos maiores contribuintes financeiros uma influência desproporcional sobre prioridades técnicas. O modelo da Ethereum evita governança direta ponderada por tokens e em vez disso depende de consenso social entre múltiplos grupos de stakeholders.

Ele estendeu sua crítica ao histórico da Ethereum de mudanças de estratégias de desenvolvimento, incluindo Plasma, Casper, sharding e escalabilidade de Camada 2. Hoskinson argumentou que a Cardano passou anos desenvolvendo arquitetura baseada em UTxO, especificações formais, staking líquido e sistemas de governança on-chain que a Ethereum agora está reconsiderando por meio de abordagens técnicas diferentes.

A função executiva descrita na entrevista não ampliaria a autoridade da Input

Output. Qualquer proposta formal precisaria definir quem pode coordenar o crescimento do ecossistema, quais decisões esse órgão pode tomar, como seu desempenho é medido e como a governança da Cardano pode substituí-lo.

O hard fork van Rossem demonstrou que o sistema de governança da Cardano pode autorizar e ativar uma atualização de protocolo. Uma estrutura executiva moveria o próximo teste de governança de aprovar código para conceder autoridade limitada sobre parcerias, distribuição e crescimento comercial, incluindo o processo pelo qual essa autoridade pode ser retirada.