Hoskinson afferma che Cardano ha bisogno di una funzione esecutiva per guidare la crescita dell'ecosistema

Il cofondatore di Cardano ha delineato la proposta durante una nuova intervista a Markets Outlook, sostenendo che il sistema di governance della rete ora deve andare oltre gli aggiornamenti del protocollo e le decisioni sulla tesoreria.

Hoskinson ha affermato che la funzione esecutiva dovrebbe coordinare marketing, commercializzazione e crescita dell'ecosistema operando entro limiti definiti e sotto la supervisione della comunità. I suoi commenti sono arrivati dopo l'attivazione dell'hard fork van Rossem, il primo aggiornamento del protocollo di Cardano a completare l'intero processo di proposta, approvazione, ratifica e attivazione tramite governance decentralizzata.

van Rossem sposta la governance di Cardano verso il coordinamento

L'hard fork van Rossem ha portato Cardano alla Versione di Protocollo 11 e ha introdotto miglioramenti nella funzionalità di Plutus, nella coerenza del ledger, nella sicurezza e nell'infrastruttura crittografica.

Secondo la panoramica tecnica di Intersect, l'aggiornamento è rimasto all'interno dell'era del ledger Conway e non ha cambiato la struttura delle transazioni di Cardano. Il formato intra era ha consentito di attivare nuove funzionalità e correzioni di protocollo senza l'onere di integrazione di una transizione completa dell'era del ledger.

Hoskinson ha affermato che le nuove capacità crittografiche ampliano la possibilità per Cardano di verificare le prove Groth16, supportando lavori futuri su bridge, sistemi zero knowledge e interoperabilità tra catene. Ha inoltre collegato l'aggiornamento ai preparativi per Ouroboros Leios, il protocollo di scalabilità Layer 1 proposto per Cardano.

L'hard fork ha fatto parte di una transizione di governance più lunga. Cardano è passato dalla produzione di blocchi federata durante l'era Byron alla produzione di blocchi decentralizzata sotto Shelley, seguita da smart contract, una tesoreria on chain e aggiornamenti di protocollo controllati dalla comunità.

Hoskinson ha descritto van Rossem come un esempio di "auto miglioramento ricorsivo", in cui la rete può stabilire priorità, finanziare lo sviluppo, approvare modifiche al protocollo e attivarle senza che Input Output mantenga l'autorità finale.

La responsabilità per il software core di Cardano viene inoltre distribuita a un gruppo più ampio di team di sviluppo. Hoskinson ha citato Project Blueprint, che sta producendo specifiche indipendenti dall'implementazione in Agda, insieme a implementazioni alternative del nodo Cardano sviluppate in Rust, Go e JavaScript. L'attuale nodo in Haskell dovrebbe muoversi gradualmente verso un modello di sviluppo open source federato.

Dopo aver decentralizzato la produzione dei blocchi, il voto sul protocollo e una quota crescente dello sviluppo software, Hoskinson ha identificato una funzione esecutiva come il rimanente componente principale della governance.

Non ha presentato una proposta formale che ne definisca composizione, poteri o processo di selezione. Ha affermato, tuttavia, che la struttura richiederebbe pesi e contrappesi che le impediscano di diventare una autorità centrale permanente.

Il reset narrativo di Cardano punta a DeFi, interoperabilità e utenti

Hoskinson ha affermato che Cardano ha già dimostrato la sua capacità di progettare e mantenere un'infrastruttura blockchain complessa. Ha indicato la crescita degli utenti, della liquidità DeFi, del volume delle transazioni e della cooperazione tra catene come i prossimi obiettivi della rete.

Raggiungere questi traguardi richiederebbe organizzazioni in grado di negoziare accordi, coordinare le risorse dell'ecosistema e misurare i risultati. Hoskinson ha attribuito alla struttura Pentad i progressi nelle iniziative che hanno coinvolto Circle, USDCx, LayerZero e Pyth nell'ultimo anno.

L'iniziativa $USDCX è pensata per ampliare l'accesso alla liquidità in dollari su Cardano, mentre LayerZero e Pyth fornirebbero un'interoperabilità più ampia e un'infrastruttura per i dati di mercato. Hoskinson ha presentato questi progetti come primi esempi del coordinamento che una funzione esecutiva permanente potrebbe garantire.

Nel modello da lui descritto, Cardano stabilirebbe obiettivi misurabili per valore totale bloccato, volume delle transazioni, liquidità DeFi e adozione degli utenti. I programmi di partnership e marketing potrebbero quindi essere valutati rispetto a tali obiettivi.

Hoskinson ha citato anche AlphaGrowth e Draper Dragon come potenziali contributori a questa fase. AlphaGrowth è dietro Cardano PRIME, una proposta di tesoreria incentrata sull'aumento della liquidità DeFi qualificata e dell'attività on chain. Draper Dragon ha istituito l'Orion Fund per investire in aziende Cardano e collegare i progetti dell'ecosistema a capitali esterni e supporto commerciale.

Ha descritto la strategia più ampia come un "reset narrativo" di Cardano. La percezione pubblica di Cardano, ha sostenuto, rimane influenzata dalla sua ascesa al terzo posto su CoinMarketCap nel 2021, dal mancato sorpasso di Ethereum e dal successivo primato di Solana nell'attività DeFi.

Hoskinson ha identificato Bitcoin DeFi, RealFi, Midnight e le partner chain come potenziali elementi di differenziazione.

Per Bitcoin DeFi, ha delineato una struttura in cui Bitcoin potrebbe essere usato su Cardano senza fare affidamento su un ponte con custodia convenzionale. L'architettura UTxO estesa di Cardano potrebbe preservare le proprietà del modello UTxO di Bitcoin, mentre Midnight potrebbe aggiungere privacy e astrazione per il lending e altre applicazioni finanziarie.

RealFi è progettato per collegare la liquidità e le stablecoin di Cardano con il credito del mondo reale, inclusi prestiti di microfinanza nei mercati emergenti. Hoskinson ha previsto che la piattaforma potrebbe aggiungere diversi miliardi di dollari di TVL a Cardano nei prossimi anni. La cifra rappresenta una sua stima prospettica piuttosto che liquidità già dispiegata on chain.

Le partner chain costituiscono un'altra parte della strategia. Hoskinson ha descritto un modello in cui le distribuzioni di token da reti collegate potrebbero integrare l'economia disponibile per i detentori e gli staker di Cardano. Il token $NIGHT di Midnight è stato presentato come il primo esempio su larga scala di una partner chain che restituisce valore al più ampio ecosistema Cardano.

Ha contrapposto quel modello alle reti Ethereum Layer 2, che ha definito "parassitarie" perché ritiene possano spostare attività e valore economico lontano dal livello base. Il modello di partner chain di Cardano intende allineare le reti collegate con il sistema di staking e di governance di Cardano.

Cardano ed Ethereum seguono modelli di governance differenti

Le critiche di Hoskinson a Ethereum si sono concentrate principalmente sulla sua struttura di governance e di finanziamento. Ha sostenuto che Ethereum abbia commesso errori strategici operando senza una tesoreria on chain a livello di protocollo né un meccanismo diretto di governance attraverso cui i detentori di token determinano le priorità della rete.

Cardano destina parte della sua espansione monetaria e delle commissioni di transazione a una tesoreria on chain. I fondi possono essere rilasciati solo dopo l'approvazione della governance, creando un meccanismo a livello di protocollo per finanziare sviluppo, infrastrutture e programmi dell'ecosistema.

Ethereum segue un modello diverso. La sua documentazione ufficiale sulla governance afferma che le decisioni di protocollo vengono prese tramite un processo off chain che coinvolge autori di EIP, sviluppatori core, operatori di nodi, validatori, team applicativi e utenti. Ethereum non utilizza un singolo voto ponderato in base ai token che determini automaticamente quali modifiche al protocollo vengano adottate.

La Ethereum Foundation gestisce anche i propri asset in base a una Treasury Policy separata. La sua tesoreria supporta la Foundation e i programmi dell'ecosistema, ma non è un fondo a livello di protocollo controllato tramite voto on chain dai detentori di Ethereum.

Hoskinson ha sostenuto che fare affidamento su fondazioni, grandi aziende e finanziamenti volontari può conferire ai maggiori contributori finanziari un'influenza sproporzionata sulle priorità tecniche. Il modello di Ethereum evita una governance diretta ponderata per token e si affida invece al consenso sociale tra molteplici gruppi di stakeholder.

Ha esteso le critiche alla storia di Ethereum nel cambiare strategie di sviluppo, tra cui Plasma, Casper, sharding e scalabilità Layer 2. Hoskinson ha sostenuto che Cardano ha trascorso anni a sviluppare un'architettura basata su UTxO, specifiche formali, staking liquido e sistemi di governance on chain che Ethereum ora sta riconsiderando attraverso diversi approcci tecnici.

La funzione esecutiva descritta nell'intervista non amplierebbe l'autorità di Input

Output. Qualsiasi proposta formale dovrebbe definire chi può coordinare la crescita dell'ecosistema, quali decisioni quel corpo può prendere, come se ne misura la performance e come la governance di Cardano può sostituirlo.

L'hard fork van Rossem ha dimostrato che il sistema di governance di Cardano può autorizzare e attivare un aggiornamento del protocollo. Una struttura esecutiva sposterebbe il prossimo test di governance dall'approvazione del codice all'assegnazione di un'autorità limitata su partnership, distribuzione e crescita commerciale, incluso il processo attraverso cui tale autorità può essere revocata.