Hoskinson изложил план Discord для управления Cardano, а Jason Appleton подробно рассказал о давлении на DRep

Charles Hoskinson и Jason Appleton, также известный как Crypto Crow, провели импровизированную беседу, сосредоточенную на текущем состоянии управления Cardano и дискуссии вокруг предлагаемого governance Discord. Разговор начался с того, что Hoskinson сказал, что часть общественной реакции сместилась к тому, что он описал как «соломенный аргумент» идеи, а не к тому предложению, которое он на самом деле вносил.

Hoskinson отверг утверждения, что предложение по Discord было попыткой централизовать Cardano или взять под контроль экосистему. «Это не захват власти», сказал он, добавив, что «нет никакой попытки что-либо централизовать». Appleton, говоря из собственного опыта как DRep, описал давление на участников управления и сказал, что к DRep часто обращаются в социальных сетях, по электронной почте и в Telegram, когда приближаются голосования по предложениям.

Дискуссия об управлении Cardano сосредоточена на усталости, стратегии и давлении на казну

Hoskinson сказал, что за последние два года в экосистеме Cardano сформировались несколько проблем в управлении. Первая это усталость среди людей, которые участвуют в управлении напрямую, включая DRep и других активных участников. По его словам, люди, вовлеченные в голосование, исполнение и координацию, неоднократно говорили, что выгорают, а некоторые отошли или взяли паузы от публичного участия.

Он связал эту усталость с тем, как сейчас проходят обсуждения по управлению на публичных каналах. По словам Hoskinson, каждое решение может вызывать критику, при этом многие участники управления не получают оплаты за свое время и не имеют за спиной политической партии, стратегии или организованной структуры. Он описал текущую среду как «политику разрушения», где участники остаются один на один с последствиями, когда голосуют или занимают публичные позиции.

Appleton подтвердил, что давление со стороны лидеров предложений и членов сообщества является частью опыта DRep. Он сказал, что к DRep часто обращаются по множеству каналов люди, добивающиеся голосов, а затем те же люди снова появляются лишь с началом следующего цикла голосований. «Вы определенно чувствуете, что вами играют, манипулируют, пользуются», сказал Appleton, описав это как ситуацию, когда тебя подбирают, используют, а затем выкидывают из машины.

Hoskinson сказал, что еще одна проблема это отсутствие целостной стратегии Cardano. Он указал на множественные параллельные запросы внутри экосистемы, включая независимые реализации Cardano, Pragma, Intersect, Cardano Foundation, мероприятия экосистемы, маркетинг, венчурное финансирование и приоритеты разработки. Его критика заключалась не в самом существовании этих тем, а в том, что Cardano не хватает структуры, способной определить, как они складываются в единую стратегию.

Третья проблема, по словам Hoskinson, это утрата или ослабление альтернативных организаций финансирования. Он сказал, что Catalyst ранее выступал как отдельная структура принятия решений и регулярный источник финансирования для проектов экосистемы. По его мнению, отсутствие достаточного числа функционирующих организаций финансирования направило большее количество предложений напрямую в казну, усилив давление на DRep и превращая каждое отклоненное предложение в потенциальный источник конфликта.

Hoskinson сказал, что текущий процесс работы с казной может перегружать DRep запросами на финансирование, которые они не всегда квалифицированы детально оценивать. Appleton согласился, что от DRep часто ожидают оценки сложных технических, финансовых и операционных предложений, хотя уровень экспертизы у многих различается.

Hoskinson сказал, что Cardano нужны дополнительные артефакты управления, предметная экспертиза и делегированные структуры, чтобы каждое решение не ложилось напрямую на отдельных DRep.

В обсуждении также прозвучала критика публичных платформ вроде X как площадок для дебатов по управлению. Hoskinson сказал, что эти каналы не модерируются, включают ботов и враждебные сообщества и не отделяют держателей ADA от людей, у которых нет доли в Cardano. Он сказал, что широковещательные платформы поощряют людей к самопрезентации, атакам или построению личных брендов вместо движения к подотчетным результатам.

Предлагаемый Discord использовал бы доступ для держателей ADA, кодекс поведения и KPI роста

Hoskinson сказал, что предлагаемый governance Discord не должен быть еще одним открытым каналом обсуждений. По его словам, создание Discord без структуры, правил и поддерживающих технологий лишь добавит еще одно место для публичных жалоб и позерства. Вместо этого он описал идею как среду управления, созданную для конкретных целей.

Он использовал аналогию с операционной, чтобы объяснить предполагаемую функцию пространства. В этой аналогии люди входят в комнату, чтобы выполнить определенную задачу, а не обсуждать несвязанные личные или политические темы. Применительно к управлению Cardano, сказал Hoskinson, это пространство должно использоваться для сфокусированных разговоров о том, что означает рост Cardano, как его измерять, кто должен исполнять стратегию и как финансирование из казны должно связываться с измеримыми результатами.

Hoskinson сказал, что сама платформа может быть централизованной или децентрализованной, но цель должна быть конкретной. Он описал ее как место для держателей ADA и только для держателей ADA, подчиненное жесткому кодексу поведения. Предлагаемыми условиями входа, как это было описано в разговоре, являются владение ADA и согласие с правилами участия.

Первой крупной темой для этой площадки, по словам Hoskinson, будет рост. Он сказал, что Cardano нужно определить, что такое рост, выбрать правильные ключевые показатели эффективности и установить цель, которую экосистема сможет оценивать со временем. По его словам, экосистема должна уметь говорить, где она хочет оказаться через пять лет и каковы будут последствия успеха.

Hoskinson сказал, что как только Cardano определит метрики роста, экосистема сможет использовать их для оценки бюджетов, стратегий и запросов на финансирование. Он привел примеры, такие как маркетинг, Leios, Hydra, Midgard, мероприятия и коммерческие начинания, отметив, что каждый пункт следует оценивать в контексте более широкой стратегии, а не как изолированный спор.

В одном из эпизодов Hoskinson раскритиковал расплывчатые призывы к большему маркетингу или к большей разработке без определенной стратегии. «Какого черта это вообще значит?» спросил он, обсуждая необходимость указывать, что именно Cardano продвигает, какие технологии получают приоритет и как эти решения связаны с ростом.

Hoskinson также описал возможный ежегодный бюджетный процесс. По этой модели Cardano будет устанавливать годовую стратегию и бюджет, с одной частью, посвященной исполнению, и другой частью, выделенной альтернативным организациям финансирования. Он упомянул примеры, такие как структуры в стиле Catalyst, модели финансирования в стиле Draper и суверенный фонд благосостояния, каждая со своей логикой принятия решений.

Цель этих организаций финансирования, по словам Hoskinson, в том, чтобы предотвратить ежедневное затопление DRep индивидуальными запросами на финансирование.

Вместо того чтобы каждое предложение шло напрямую к DRep, специализированные органы финансирования могли бы обрабатывать различные категории поддержки экосистемы. Тогда DRep оценивали бы более широкую стратегию и бюджет, а не каждую операционную деталь.

Hoskinson сказал, что люди, рассчитывающие получить финансирование из экосистемы, должны участвовать в разговоре об управлении. Он отметил, что сейчас у него нет формальных полномочий требовать это, но если он станет DRep, он сможет голосовать против предложений от людей или команд, отказывающихся участвовать. Он представил это как вопрос демократического согласия, поскольку делегаторы будут знать его позицию до того, как решат делегировать ему.

Он подчеркнул, что это не требует от участников поддерживать его повестку, иметь конкретные мнения или голосовать определенным образом. Его заявленное требование в том, чтобы люди, ищущие деньги экосистемы, приходили в общее пространство управления и участвовали в процессе.

Была обсуждена и техническая сторона предложения. Hoskinson упомянул token gating, proof of ADA, обеспечение соблюдения кодекса поведения, анонимные разговоры, правила в стиле Chatham House и инструменты анонимного голосования. Он сослался на такие технологии, как Guild XYZ, Semaphore и MACI, сказав, что похожие инструменты можно адаптировать для Cardano или Midnight.

В этой модели участники могли бы быть верифицированы без того, чтобы каждое высказывание публично приписывалось конкретному человеку. Hoskinson сказал, что это позволит людям обсуждать незавершенные идеи без немедленного превращения этих идей в публичные атаки против человека, который их поднял. Цель, как было описано в разговоре, в том, чтобы обеспечить более серьезное обсуждение до того, как предложения или концепции управления выйдут в более широкую публичную дискуссию.

Hoskinson сказал, что внутренняя работа уже началась по требованиям, инструментам и прототипу Discord. Он отметил, что у команды есть внутренние каналы, стартовые встречи, прототип среды и обсуждения вокруг дизайна кодекса поведения. Он также сказал, что была привлечена Alpha Growth, поскольку стратегия роста входит в ее область экспертизы.

По словам Hoskinson, закрытая бета может открыться в течение двух четырех недель, если будет завершено достаточно внутренней работы. Он сказал, что ранних DRep и других участников можно пригласить протестировать структуру до более широкого запуска. Более поздняя версия может включать функции безопасности, proof of ADA, инструменты ИИ, NFT для участия и нейтральных фасилитаторов, включая профессиональных переговорщиков или модераторов.

Обсуждение расширилось до оплаты DRep, ADA Lobby и возможной политической организации

Разговор переместился от предложения по Discord к более широкой конструкции управления Cardano. Hoskinson раскритиковал фрагментацию среди организаций экосистемы и сказал, что Intersect должен был стать местом, где могли бы происходить координация управления и бюджета, но процесс не сработал как задумывалось. Он также обсудил Cardano Foundation, Pragma и других участников в контексте того, что он описал как отсутствие единой стратегии.

Hoskinson сказал, что фрагментированная модель затрудняет маркетинг Cardano, исполнение продуктовой стратегии и распределение ответственности. По его мнению, без единой стратегии никто не несет явной ответственности за результат и никого нельзя привлечь к ответственности, когда исполнение дает сбой. Он сказал, что Cardano либо нужно полностью перейти к управлению и довести дело до конца, либо убрать структуры управления и работать больше как Bitcoin, а не оставаться в том, что он описал как промежуточное состояние фрагментации.

Appleton спросил, насколько нынешнее напряжение связано с падением рынка. Hoskinson сказал, что дефицит может создавать лучшее управление, поскольку вынуждает более эффективно использовать ресурсы. Он отметил, что на перегретом рынке организации могут становиться неэффективными, переплачивать сотрудникам и игнорировать слабые структуры. По его мнению, более слабый рынок создает давление, которое может испытать Voltaire и ускорить следующую версию управления Cardano.

Затем Hoskinson поднял несколько метрик экосистемы, спросив, где Cardano находится по рыночному рангу, TVL, объему транзакций, числу ежемесячно активных пользователей и активности разработчиков по сравнению с предыдущими годами. Он сказал, что экосистема не там, где должна быть, и утверждал, что игнорирование проблемы было бы вреднее, чем ее открытое обсуждение.

Appleton ответил, что публичный дискурс также отражает более широкие рыночные условия, ботов, управляемые и оплачиваемые нарративы и враждебные комментарии, которые существуют вокруг Cardano много лет. Он сказал, что система управления все еще новая и будет переживать период роста, включая давление на DRep, отсутствие компенсации и публичную критику.

В разговоре также затронули давние обвинения вокруг программы ваучеров ADA и внешнюю критику. Hoskinson сказал, что есть справедливые вещи, за которые его следует привлекать к ответственности, например задержки поставок или невыполненные обязательства. Затем он отделил это от того, что описал как несправедливую критику, включая предположительно оплачиваемую оппозицию и возобновившееся внимание к событиям из ранней истории Cardano.

Hoskinson рассказал, что первоначальная продажа проходила в Японии, с японскими маркетинговыми материалами, ценами в иенах и без участия Соединенных Штатов. Он сказал, что организация, проводившая событие генерации токенов, позднее помогла сформировать экосистему, заключить контракты на разработку и перевести пожертвования в Cardano Foundation и EMURGO. Он также сказал, что эти детали уже были известны из аудиторского отчета и что 99,7 процента покупателей получили свои ADA, а оставшиеся 0,3 процента имели право на возврат средств до 2028 года.

Затем Appleton спросил об оплате DRep вне казны. Hoskinson сказал, что одинаковая оплата для всех DRep была бы несправедливой, поскольку ставила бы активных и неактивных участников в одно положение. Он отметил, что один человек может глубоко изучать предложения, общаться с командами и тратить месяцы на работу по управлению, в то время как другой может полагаться на автоматическое голосование или поверхностный обзор. По его мнению, оплачиваемые роли должны проходить через выборные позиции с определенными обязанностями, а не через автоматическую компенсацию каждому DRep.

Appleton также представил ADA Lobby, собственную попытку решить часть проблемы координации DRep. Он описал ее как замкнутую среду или переговорную, где активные DRep и лидеры предложений могут взаимодействовать. По его словам, лидеры предложений могли бы платить за доступ к структурированной обратной связи до подачи предложений on chain.

По словам Appleton, ADA Lobby позволит DRep просматривать предложения абзац за абзацем, давать обратную связь и указывать, какая доля голосующей мощности поддерживает или возражает против конкретных разделов. Он сказал, что это могло бы создать более сфокусированную среду для DRep и лидеров предложений, а также компенсировать активным DRep время, которое они тратят на рассмотрение предложений.

Hoskinson приветствовал попытки создавать такие функции агрегирования. Он сказал, что публичные широковещательные каналы поощряют «синдром примадонны», когда каждый строит личный бренд и репутацию в конкуренции с другими. Разные каналы, по его словам, могут задавать разные правила и поощрять людей решать проблемы, а не заниматься позерством.

Обсуждение также затронуло неактивных DRep. Appleton сказал, что некоторые держатели ADA делегируют DRep и затем не обновляют делегацию, даже если этот DRep становится неактивным. Hoskinson сказал, что различные техники голосования могли бы решить проблему, включая conviction voting и доказательство активности. Он сказал, что протокол в итоге мог бы отзывать статус DRep, если DRep не подтверждает активность в течение определенного периода, хотя такие изменения потребуют хардфорка.

В завершающей части беседы Hoskinson описал возможную политическую организацию внутри Cardano. Он сказал, что если governance Discord преуспеет в определении метрик роста, он сможет создать политическую партию, зарегистрировать DRep и пригласить людей делегировать. Цель партии заключалась бы в создании структур, улучшающих эти метрики через изменения в управлении, исполнительные функции, разработку продукта и конституционную реформу.

Hoskinson сказал, что делегирование придаст процессу «зубы». Если лишь небольшой процент ADA будет делегирован организации, добавил он, у идеи будет мало силы. Если делегирует 20 или 30 процентов, сказал он, лидерам предложений и другим участникам придется вести переговоры, поскольку без этого блока голосов получать финансирование станет сложно.

Он утверждал, что такая структура не была бы централизованной, поскольку голосующая сила исходила бы от держателей ADA, которые добровольно делегируют. «Не говорите мне, черт возьми, что это централизовано», сказал Hoskinson, пояснив, что делегаторы заранее будут знать, что он намерен делать с политической властью.

Appleton описал модель как политический процесс, в котором Hoskinson заявляет свою цель и план, сторонники могут делегировать, а оппоненты могут создать собственную методологию, систему или партию. Hoskinson согласился, сказав, что партия не должна голосовать за предложения, противоречащие ее заявленным целям, особенно если эти предложения не связаны с более широкой стратегией.

Затем Hoskinson изложил последовательность, в которой экосистема сначала определяет рост, затем предлагает структуры управления для его достижения, затем легитимизирует эти структуры через конституционное изменение и, наконец, избирает людей на новые роли. Эти избираемые роли, сказал он, будут нести ответственность за рост Cardano и смогут получать вознаграждение, находиться под наблюдением, сниматься или заменяться в зависимости от эффективности.

Разговор завершился тем, что Appleton занял более оптимистичную позицию. Он сказал, что по прежнему воодушевлен Leios, Midnight и другими разработками в экосистеме Cardano, и сказал Hoskinson, что в экосистеме положительного больше, чем отрицательного. Hoskinson поблагодарил Appleton, и беседа завершилась коротким прощанием.