Hoskinson о том, что он изменил бы в развитии Cardano

Charles Hoskinson раньше бы занялся диверсификацией узлов Cardano, выделил бы больше капитала строителям экосистемы и избрал бы иной подход к управлению фондом. Его ответ на вопрос зрителя также обозначил приоритеты для будущей работы: более быстрое внедрение результатов исследований, более сильные потребительские продукты и большее участие сообщества в разработке Midnight.

Более ранняя диверсификация узлов и больше финансирования Cardano

Hoskinson назвал структурные решения вокруг узла Haskell среди тех, к которым он вернулся бы, а также сроки появления альтернативных реализаций программного обеспечения узла Cardano.

"Мы начали бы диверсификацию узлов намного, намного раньше", сказал он.

Он также назвал дизайн Leios, обновления пропускной способности Cardano, среди достижений, которые он хотел бы перенести в прошлое.

Говоря о финансировании, он сказал, что, вероятно, продал бы часть ADA около рыночного пика и направил вырученные средства в венчурный фонд, больший, чем cFund. Целью было бы предоставить больше поддержки строителям и предпринимателям, которым он доверял. Он обсуждал такое гипотетическое использование ADA задним числом, не объявляя о новой продаже.

Его институциональная критика была сосредоточена на совете Cardano Foundation и подотчетности. По его оценке, иное урегулирование более раннего спора могло бы привести к фонду, контролируемому сообществом.

Leios как модель разработки для Midnight

Hoskinson указал на Leios как на процесс, который он хочет повторить: исследовательская работа, спецификация, моделирование и внедрение. Он сказал, что проект приблизился к промышленной готовности менее чем за год.

Он хочет применить этот подход к Midnight, блокчейну, предназначенному для поддержки приложений и смартконтрактов с возможностями конфиденциальности. В числе его приоритетов приватный протокол proof of stake, над которым, по его словам, он работает, и базовая инфраструктура для децентрализованных финансов.

"Внедрить это в Midnight, сделать это быстро, сильнее вовлечь сообщество", сказал он.

Он также описал институциональное сотрудничество как область, где уроки уже были применены. Hoskinson сказал, что проводит еженедельные звонки с президентом Midnight Foundation Fahmi Syed и связал их рабочие отношения со структурой независимой организации, ее миссией и долгосрочной ориентацией на экосистему.

Потребительские продукты и вклад сообщества

Hoskinson хочет более сильного фокуса на работе с конечными пользователями и построении вокруг их потребностей.

"Нам нужна гораздо более сильная стратегия B2C и нам нужно ориентироваться на то, где сегодня находятся потребители", сказал он.

Он описал дорожную карту Midnight как ориентированную на коммерциализацию и практическое внедрение. Он также назвал фрагментированную коммуникацию уроком из Cardano, утверждая, что отсутствие общих каналов сообщества затрудняет информирование и организацию участников.

Для будущего управления он предложил позволить пользователям Midnight голосовать за то, какие направления разработки должны получать приоритет. Он хочет включить в дорожную карту сети модель, связанную с Midnight City, когда она созреет и продемонстрирует, что работает надежно.