Hoskinson su cosa cambierebbe nello sviluppo di Cardano

Charles Hoskinson avrebbe perseguito prima la diversificazione dei nodi di Cardano, impegnato più capitale a favore dei builder dell’ecosistema e adottato un approccio diverso alla governance della fondazione. Nella sua risposta alla domanda di uno spettatore ha anche indicato le priorità per il suo lavoro futuro: implementazione più rapida della ricerca, prodotti consumer più solidi e maggiore coinvolgimento della comunità nello sviluppo di Midnight.

Diversificazione dei nodi anticipata e più finanziamenti per Cardano

Hoskinson ha indicato le scelte strutturali attorno al nodo Haskell tra le decisioni che rivedrebbe, insieme alle tempistiche delle implementazioni alternative del software del nodo di Cardano.

“Avremmo iniziato la diversificazione dei nodi molto, molto prima”, ha detto.

Ha inoltre citato il design di Leios, l’aggiornamento della capacità di throughput di Cardano, tra i progressi che avrebbe voluto poter riportare indietro con sé.

Sul fronte dei finanziamenti, ha detto che probabilmente avrebbe venduto una parte di ADA vicino al picco di mercato e avrebbe destinato i proventi a un fondo di venture capital più grande di cFund. L’obiettivo sarebbe stato offrire maggiore supporto ai builder e agli imprenditori di cui si fidava. Ha discusso retrospettivamente quell’uso ipotetico di ADA, senza annunciare una nuova vendita.

Le sue critiche istituzionali si sono concentrate sul consiglio di amministrazione della Cardano Foundation e sulla responsabilità. A suo avviso, una gestione diversa di una precedente controversia avrebbe potuto portare a una fondazione controllata dalla comunità.

Leios come modello di sviluppo per Midnight

Hoskinson ha indicato Leios come un processo che vuole ripetere: paper di ricerca, specifica, simulazione e implementazione. Ha detto che il progetto si è avvicinato alla produzione in meno di un anno.

Vuole applicare quell’approccio a Midnight, una blockchain progettata per supportare applicazioni e smart contract con funzionalità di privacy. Le sue priorità includono un protocollo di proof of stake privato, su cui ha detto di stare lavorando, e l’infrastruttura core per la finanza decentralizzata.

“Inserirli in Midnight, farlo in fretta, coinvolgere di più anche la comunità”, ha detto.

Ha anche descritto la collaborazione istituzionale come un ambito in cui le lezioni sono già state applicate. Hoskinson ha detto di tenere chiamate settimanali con il presidente della Midnight Foundation, Fahmi Syed, e ha attribuito la loro relazione di lavoro alla struttura, alla missione e all’attenzione di lungo periodo sull’ecosistema dell’organizzazione indipendente.

Prodotti consumer e contributo della comunità

Hoskinson vuole un’attenzione più forte al raggiungimento degli utenti finali e alla costruzione attorno alle loro esigenze.

“Dobbiamo avere una strategia B2C molto più forte e dobbiamo incontrare i consumatori dove si trovano oggi”, ha detto.

Ha descritto la roadmap di Midnight come orientata alla commercializzazione e all’adozione pratica. Ha anche citato la comunicazione frammentata come una lezione di Cardano, sostenendo che la mancanza di canali comunitari condivisi rende più difficile informare e organizzare i partecipanti.

Per la governance futura ha proposto di consentire agli utenti di Midnight di votare su quali aree di sviluppo dovrebbero ricevere priorità. Vuole introdurre nella roadmap della rete un modello associato a Midnight City una volta che sarà maturato e avrà dimostrato di funzionare in modo affidabile.