Hoskinson sobre lo que cambiaría en el desarrollo de Cardano

Charles Hoskinson habría impulsado antes la diversidad de nodos de Cardano, habría comprometido más capital para los constructores del ecosistema y habría adoptado un enfoque diferente respecto a la gobernanza de la fundación. Su respuesta a la pregunta de un espectador también fijó prioridades para su trabajo futuro: implementación más rápida de la investigación, productos de consumo más sólidos y una mayor participación de la comunidad en el desarrollo de Midnight.

Diversidad de nodos más temprana y mayor financiación para Cardano

Hoskinson identificó decisiones estructurales en torno al nodo de Haskell como elecciones que volvería a estudiar, junto con el calendario de implementaciones alternativas del software de nodo de Cardano.

“Habríamos empezado la diversidad de nodos mucho, mucho antes”, dijo.

También mencionó el diseño de Leios, la mejora de rendimiento de Cardano, entre los avances que desearía poder traer de vuelta con él.

En cuanto a la financiación, dijo que probablemente habría vendido algo de ADA cerca del pico del mercado y habría destinado los ingresos a un fondo de capital de riesgo mayor que cFund. El objetivo habría sido brindar más respaldo a constructores y emprendedores en los que confiaba. Habló de ese uso hipotético de ADA en retrospectiva, sin anunciar una nueva venta.

Sus críticas institucionales se centraron en la junta de Cardano Foundation y en la rendición de cuentas. A su juicio, manejar de forma diferente una disputa anterior podría haber dado lugar a una fundación controlada por la comunidad.

Leios como modelo de desarrollo para Midnight

Hoskinson señaló a Leios como un proceso que quiere repetir: artículo de investigación, especificación, simulación e implementación. Dijo que el proyecto se había acercado a la producción en menos de un año.

Quiere aplicar ese enfoque a Midnight, una cadena de bloques diseñada para admitir aplicaciones y contratos inteligentes con capacidades de privacidad. Sus prioridades incluyen un protocolo de prueba de participación privado, en el que dijo que está trabajando, y la infraestructura básica para las finanzas descentralizadas.

“Pónganlos en Midnight, pónganlos rápido, involucren más a la comunidad también”, dijo.

También describió la cooperación institucional como un área donde ya se han aplicado lecciones. Hoskinson dijo que mantiene llamadas semanales con el presidente de Midnight Foundation, Fahmi Syed, y atribuyó su relación de trabajo a la estructura, la misión y el enfoque a largo plazo en el ecosistema de esa organización independiente.

Productos de consumo y aportes de la comunidad

Hoskinson quiere un enfoque más fuerte en llegar a los usuarios finales y construir en torno a sus necesidades.

“Necesitamos tener una estrategia B2C mucho más fuerte y debemos orientarnos hacia donde están los consumidores hoy”, dijo.

Describió la hoja de ruta de Midnight como orientada a la comercialización y a la adopción práctica. También citó la comunicación fragmentada como una lección de Cardano, argumentando que la falta de canales comunitarios compartidos dificulta informar y organizar a los participantes.

Para la gobernanza futura, propuso permitir que los usuarios de Midnight voten sobre qué áreas de desarrollo deben recibir prioridad. Quiere incorporar un modelo asociado con Midnight City en la hoja de ruta de la red una vez que haya madurado y demostrado que funciona de manera fiable.