Hoskinson darüber, was er an Cardanos Entwicklung ändern würde

Charles Hoskinson hätte die Diversität der Cardano Nodes früher vorangetrieben, mehr Kapital für Ökosystem Builder bereitgestellt und einen anderen Ansatz für die Governance der Stiftung gewählt. Seine Antwort auf die Frage eines Zuschauers zeigte außerdem Prioritäten für seine künftige Arbeit auf: schnellere Umsetzung von Forschung, stärkere Verbraucherprodukte und größere Beteiligung der Community an der Entwicklung von Midnight.

Frühere Node Vielfalt und mehr Cardano Finanzierung

Hoskinson benannte strukturelle Entscheidungen rund um den Haskell Node als Punkte, die er überdenken würde, ebenso wie das Timing alternativer Implementierungen der Node Software von Cardano.

“Wir hätten die Node Vielfalt viel, viel früher begonnen”, sagte er.

Er nannte auch das Design von Leios, Cardanos Durchsatz Upgrade, als einen der Fortschritte, die er gern mit zurückgebracht hätte.

Zur Finanzierung sagte er, er hätte wahrscheinlich in der Nähe des Markthochs etwas ADA verkauft und den Erlös in einen Venture Capital Fonds größer als cFund gesteckt. Ziel wäre es gewesen, mehr Unterstützung für Builder und Unternehmer bereitzustellen, denen er vertraute. Er erörterte diese hypothetische Verwendung von ADA rückblickend, ohne einen neuen Verkauf anzukündigen.

Seine institutionelle Kritik richtete sich auf den Vorstand der Cardano Foundation und auf Rechenschaftspflicht. Seiner Einschätzung nach hätte eine andere Handhabung eines früheren Streits zu einer von der Community kontrollierten Stiftung führen können.

Leios als Entwicklungsmodell für Midnight

Hoskinson verwies auf Leios als einen Prozess, den er wiederholen will: Forschungsarbeit, Spezifikation, Simulation und Implementierung. Er sagte, das Projekt sei in weniger als einem Jahr nahe an die Produktion herangerückt.

Diesen Ansatz möchte er auf Midnight anwenden, eine Blockchain, die darauf ausgelegt ist, Anwendungen und Smart Contracts mit Datenschutzfunktionen zu unterstützen. Zu seinen Prioritäten gehören ein privates Proof of Stake Protokoll, an dem er nach eigenen Angaben arbeitet, sowie zentrale Infrastruktur für dezentrale Finanzen.

“Bringt das in Midnight, bringt es schnell hinein, bindet auch die Community stärker ein”, sagte er.

Er beschrieb außerdem die institutionelle Zusammenarbeit als einen Bereich, in dem Lehren bereits angewandt wurden. Hoskinson sagte, er führe wöchentliche Gespräche mit dem Präsidenten der Midnight Foundation, Fahmi Syed, und führte ihre Arbeitsbeziehung auf die Struktur, Mission und den langfristigen Fokus der unabhängigen Organisation auf das Ökosystem zurück.

Verbraucherprodukte und Community Beteiligung

Hoskinson will einen stärkeren Fokus darauf legen, Endnutzer zu erreichen und um ihre Bedürfnisse herum zu bauen.

“Wir brauchen eine deutlich stärkere B2C Strategie und wir müssen uns darauf ausrichten, wo Verbraucher heute sind”, sagte er.

Er beschrieb die Roadmap von Midnight als auf Kommerzialisierung und praktische Adoption ausgerichtet. Als Lehre aus Cardano nannte er zudem fragmentierte Kommunikation und argumentierte, dass das Fehlen gemeinsamer Community Kanäle es erschwere, Teilnehmer zu informieren und zu organisieren.

Für die künftige Governance schlug er vor, Midnight Nutzer darüber abstimmen zu lassen, welche Entwicklungsbereiche Priorität erhalten sollen. Ein mit Midnight City verbundenes Modell möchte er in die Roadmap des Netzwerks aufnehmen, sobald es gereift ist und gezeigt hat, dass es zuverlässig funktioniert.