Hoskinson حول ما الذي كان سيغيّره في تطوير Cardano

Charles Hoskinson كان سيسعى إلى تنويع عقد Cardano في وقت أبكر، ويلتزم برأس مال أكبر لبناة المنظومة، ويتبع نهجاً مختلفاً في حوكمة المؤسسة. كما حدّدت إجابته عن سؤال أحد المشاهدين أولوياته لعمله المستقبلي: تنفيذ أسرع للأبحاث، منتجات أقوى للمستهلكين، ومشاركة أوسع للمجتمع في تطوير Midnight.

تنويع أبكر للعقد ومزيد من التمويل لـ Cardano

حدّد Hoskinson خيارات هيكلية حول عقدة Haskell بوصفها قرارات سيعيد النظر فيها، إلى جانب توقيت تنفيذات بديلة لبرمجيات عقدة Cardano.

قال: «كنا سنبدأ تنويع العقد في وقت أبكر بكثير، أبكر بكثير».

كما أشار إلى تصميم Leios، ترقية القدرة الاستيعابية في Cardano، ضمن التطورات التي كان يتمنى لو استطاع أن يحملها معه إلى الماضي.

وفي ما يخص التمويل، قال إنه ربما كان سيبيع بعض ADA قرب ذروة السوق ويضع العائدات في صندوق رأس مال مخاطر أكبر من cFund. وكان الهدف أن يقدّم مزيداً من الدعم للبنّائين ورواد الأعمال الذين يثق بهم. وقد ناقش ذلك الاستخدام الافتراضي لـ ADA بأثر رجعي من دون الإعلان عن بيع جديد.

وتركّز نقده المؤسسي على مجلس Cardano Foundation والمساءلة. وبرأيه، كان من الممكن أن يؤدّي التعامل المختلف مع نزاع سابق إلى مؤسسة خاضعة لسيطرة المجتمع.

Leios كنموذج تطوير لـ Midnight

أشار Hoskinson إلى Leios كعملية يريد تكرارها: ورقة بحثية، مواصفة، محاكاة ثم تنفيذ. وقال إن المشروع اقترب من مرحلة الإنتاج في أقل من عام.

يريد تطبيق هذا النهج على Midnight، وهي سلسلة كتل مصممة لدعم التطبيقات والعقود الذكية مع قدرات خصوصية. وتشمل أولوياته بروتوكول proof of stake خاصاً، قال إنه يعمل عليه، وبنية تحتية أساسية للتمويل اللامركزي.

قال: «أدخلوا هذه العناصر إلى Midnight، وبسرعة، واجعلوا المجتمع أكثر انخراطاً أيضاً».

ووصف التعاون المؤسسي أيضاً بأنه مجال طُبّقت فيه الدروس بالفعل. وقال Hoskinson إنه يجري مكالمات أسبوعية مع رئيس Midnight Foundation Fahmi Syed، وعزا علاقتهما العملية إلى هيكل المنظمة المستقلة ورسالتها وتركيزها الطويل الأمد على المنظومة.

منتجات للمستهلكين ومساهمة المجتمع

يريد Hoskinson تركيزاً أقوى على الوصول إلى المستخدمين النهائيين والبناء وفق احتياجاتهم.

قال: «نحتاج إلى استراتيجية B2C أقوى بكثير، ونحتاج إلى التوجّه إلى حيث يوجد المستهلكون اليوم».

ووصف خارطة طريق Midnight بأنها موجّهة نحو التصنيع التجاري والاعتماد العملي. كما أشار إلى تشتت التواصل كدرس من Cardano، مجادلاً بأن غياب قنوات مشتركة للمجتمع يجعل إطلاع المشاركين وتنظيمهم أكثر صعوبة.

وبالنسبة للحكومة المستقبلية، اقترح السماح لمستخدمي Midnight بالتصويت على مجالات التطوير التي ينبغي أن تحظى بالأولوية. وهو يريد إدخال نموذج مرتبط بـ Midnight City في خارطة طريق الشبكة عندما ينضج ويثبت أنه يعمل بموثوقية.