Hoskinson: Uspjeh Midnight znači uspjeh za Cardano

Charles Hoskinson je povezao budući rast Cardano s komercijalnim uspjehom Midnight, partnerskog lanca usmjerenog na privatnost povezanog s ekosustavom Cardano. U svom videu “Devs versus Builders” pozvao je zajednicu da prestane tretirati povezane projekte kao izolirane inicijative i da umjesto toga razmotri korisnike, likvidnost i poslovnu aktivnost koju bi mogli donijeti Cardano.

Njegova poruka išla je dalje od općeg poziva na suradnju. Hoskinson je rekao da se subjekti koji odbijaju priznati uspjeh Midnight kao uspjeh Cardano trebaju smatrati odgovornima tako da više ne primaju financiranje niti se tretiraju kao relevantni sudionici u ekosustavu.

Midnight postaje dio komercijalne strategije Cardano

Hoskinson je izjavu dao dok je raspravljao o prijelazu Cardano s izgradnje infrastrukture na razvoj komercijalno održivih proizvoda.

“Moramo shvatiti moj uspjeh je tvoj uspjeh. Uspjeh Midnight je uspjeh Cardano,” rekao je Hoskinson.

Midnight nije aplikacija implementirana izravno na Cardano Layer 1. To je zaseban partnerski lanac koji razvija infrastrukturu za programabilnu privatnost i selektivno otkrivanje. Hoskinson ga ipak smješta u širu strategiju Cardano uz Pogun i RealFi.

Tri inicijative opisao je kroz probleme koje namjeravaju adresirati. Midnight se fokusira na privatnost, digitalni identitet i zaštitu podataka. Pogun se razvija kao put u Bitcoin DeFi bez zahtjeva da korisnici prodaju svoj bitcoin, dok RealFi cilja na mikrofinanciranje i pristup financijskim uslugama.

Prema Hoskinsonovu argumentu, vrijednost ovih projekata za Cardano ne ovisi u potpunosti o tome je li svaka korisnička radnja izvršena na glavnoj mreži Cardano. Šira ekonomska aktivnost koju bi mogli generirati privlačenjem korisnika, kapitala, razvijača i komercijalnih partnera također je dio jednadžbe.

Rekao je da bi milijarde dolara ukupne vrijednosti usmjerene kroz Midnight, Pogun ili RealFi bile pozitivne za Cardano. Takva aktivnost mogla bi stvoriti potražnju za Cardano novčanicima, likvidnošću, digitalnim identitetom, pametnim ugovorima i razvojnim uslugama.

Hoskinson je također rekao da veće inicijative stvaraju posao za manje timove diljem ekosustava Cardano. Spomenuo je Sundae i Anastasia Labs kao primjere razvojnih organizacija koje mogu doprinijeti proizvodima i infrastrukturi oko tih programa.

Prema tom modelu, rast unutar ekosustava $NIGHT ne bi nužno ostao ograničen na Midnight. Razvojni ugovori, integracije, rute likvidnosti i novi korisnici mogli bi također stvarati aktivnost diljem Cardano i njegovih postojećih aplikacija.

Hoskinson nije dao podatke koji pokazuju koliko je korisnika ili koliko kapitala Midnight već donio Cardano. Njegova izjava opisuje odnos koji očekuje između dvaju ekosustava i smjer u kojem želi da se razvoj i financiranje kreću.

Hoskinson povezuje podršku s financiranjem i odgovornošću

Najjači dio Hoskinsonove izjave ticao se organizacija koje ne prihvaćaju njegovo tumačenje odnosa između Midnight i Cardano.

“Moramo pozvati na odgovornost entitete koji to odbijaju priznati time što ih više nećemo financirati i više ih nećemo smatrati relevantnima,” rekao je.

Hoskinson je dodao da su ti entiteti radili na “lošem programiranju” i da se moraju promijeniti. Ako to ne žele, rekao je, “ne bi trebali biti dio kluba.”

Taj stav ide znatno dalje od pukog traženja da zajednica podrži Midnight. On povezuje odnos između projekata s odlukama o financiranju, utjecajem i budućim statusom organizacija unutar ekosustava Cardano.

Hoskinson nije identificirao svaku organizaciju na koju je kritika ciljala niti je definirao postupak za utvrđivanje koji entiteti odbijaju priznati vezu između Midnight i Cardano. Također nije predstavio formalni prijedlog upravljanja koji bi im automatski ukinuo pristup financiranju.

Njegovi komentari stoga predstavljaju stav o smjeru ekosustava, a ne uvedeno pravilo upravljanja u Cardano. Alokacija decentraliziranog financiranja i dalje podliježe relevantnim procesima upravljanja i formalnom autoritetu institucija Cardano i sudionika zajednice.

Kritika je također bila dio njegova šireg nezadovoljstva načinom na koji je razvoj financiran. Hoskinson je tvrdio da je previše novca usmjereno na ponavljajuće inicijative otvorenog koda i tehnički rad bez jasno definiranih komercijalnih ishoda.

Po njegovu mišljenju, Cardano je razvio dovoljno temeljne infrastrukture da veći dio budućeg financiranja usmjeri prema timovima koji grade proizvode, privlače korisnike i generiraju mjerljivu ekonomsku aktivnost.

Midnight nije predstavljen kao jedina inicijativa koja zaslužuje podršku. Hoskinson ga je uključio u širu skupinu projekata namijenjenih pokazati da tehnologija povezana s Cardano može podržati privatnost, Bitcoin likvidnost, mikrofinanciranje i proizvode dizajnirane za korisnike izvan postojeće zajednice.

Njegov argument također ne uspostavlja da Midnight treba zamijeniti izvorne projekte Cardano ili dobiti bezuvjetnu podršku. On postavlja komercijalnu izvedbu kao standard, s financiranjem usmjerenim prema inicijativama koje mogu pretvoriti infrastrukturu u upotrebljive proizvode.

Graditelji zamjenjuju granice ekosustava kao mjeru napretka

Hoskinson je povezao odnos između Cardano i Midnight sa širom tranzicijom s “developers” na “builders”.

Prema njegovoj definiciji, developer može pisati kod, održavati alate ili testirati tehničke sustave bez izravne odgovornosti za konačni proizvod. Builder mora moći pokazati što je stvoreno, tko to koristi i koji rezultat donosi.

Hoskinson stoga ne smatra da je broj developera, repozitorija, hakatona ili linija koda dovoljan dokaz napretka. Kao relevantnije mjere komercijalnog uspjeha naveo je korisnike, prihod, transakcije, likvidnost i ukupnu zaključanu vrijednost.

Midnight bi se trebao ocjenjivati po istom standardu. Hoskinson je naveo privatne AI agente, razmjenu zdravstvenih podataka, digitalne vjerodajnice, zaštitu intelektualnog vlasništva, upravljanje digitalnim pravima i isplatu tantijema kao potencijalne primjene njegove tehnologije.

Upozorio je i da sama privatnost neće privući širu publiku. Proizvod mora biti jednostavniji, jeftiniji ili korisniji od postojećih alternativa, dok dokazi s nultim znanjem, višestruki potpisi, pouzdana okruženja za izvršavanje i druge tehničke komponente ostaju skrivene od korisnika.

Hoskinson je kao analogiju upotrijebio iPhone. Apple nije transformirao tržište tako da je opetovano pokušavao uvjeriti korisnike Windows da su Mac računala tehnički bolja. Stvorio je drukčije iskustvo koje je jednostavno, stalno dostupno i dizajnirano oko svakodnevnih aktivnosti.

Želi da se isti standard primijeni na Midnight i druge proizvode povezane s Cardano. Od korisnika se ne bi smjelo očekivati da razumiju infrastrukturu ili da prijeđu zbog tehničkih argumenata. Trebali bi dobiti iskustvo koje čini da se prethodni način obavljanja iste zadaće osjeća nepotrebno kompliciranim.

Za $NIGHT to znači da podrška zajednice neće biti dovoljna bez aplikacija i korisnika. Za Cardano to znači da uspjeh partnerskog lanca može postati dio njegove šire ekonomske aktivnosti tek kada postoje stvarne integracije, razvojni rad, tokovi likvidnosti i povezani proizvodi između ekosustava.

Hoskinsonova izjava da je uspjeh Midnight uspjeh Cardano stoga stvara mjerljiv uvjet. Odnos neće biti potvrđen samo zajedničkom razvojnom poviješću ili javnom podrškom. Ovisit će o tome hoće li proizvodi, korisnici i komercijalni partneri Midnight generirati aktivnost koja dopire do šireg ekosustava Cardano.