Hoskinson chiede uno spazio dedicato alla governance di Cardano dopo aver criticato il dibattito basato su X

Charles Hoskinson ha invocato uno spazio dedicato alla governance di Cardano dopo aver sostenuto che X non è adatto al coordinamento strategico, al dibattito sulla tesoreria e ai processi decisionali comunitari di lungo formato. In un video pubblicato il 13 giugno 2026,

Hoskinson ha detto che Cardano ha bisogno di una separazione più chiara tra i canali di diffusione pubblica e gli spazi pensati per la governance, la definizione degli obiettivi e la collaborazione.

I commenti sono arrivati durante una discussione più ampia sulla gestione della community, la pressione sui DRep, Intersect, il processo di budget di Cardano e il ruolo degli spazi online moderati. Hoskinson ha indicato il Discord di Midnight come esempio di un ambiente comunitario costruito per uno scopo specifico, affermando che è cresciuto fino a circa 49.000 membri ed è utilizzato per discussioni tra builder, domande, presentazioni e coordinamento strategico su Midnight e l'ecosistema $NIGHT.

X resta un canale di diffusione, non una sede per la strategia di Cardano

Hoskinson ha descritto X come un canale di diffusione, cioè una piattaforma che può distribuire messaggi rapidamente a un vasto pubblico. Ha detto che piattaforme di questo tipo restano utili per condividere visione, aggiornamenti, risultati e narrazioni rivolte al pubblico, ma ha sostenuto che sono poco adatte alle discussioni di governance che richiedono fiducia, contesto e ragionamento di lungo formato.

Secondo Hoskinson, le dinamiche di X premiano spesso spettacolarizzazione, conflitto, influenza personale e reazioni pubbliche rapide. In quel contesto, le discussioni di governance possono allontanarsi dalla qualità delle proposte, dal valore strategico e dall'allineamento dell'ecosistema, diventando contese pubbliche su reputazione e controllo della narrazione.

Ha detto che il problema non è solo il comportamento individuale, ma l'ambiente in cui avviene la discussione. A suo avviso, Cardano ha usato X per troppe funzioni contemporaneamente, tra cui marketing, aggiornamenti pubblici, dibattito di governance, critiche alla tesoreria, segnalazioni dei DRep e conflitti nella community. Questa sovrapposizione ha reso più difficile separare la comunicazione pubblica dal lavoro di governance strutturata.

Hoskinson ha utilizzato il concetto di spazio costruito per uno scopo specifico per spiegare la sua posizione. Ha paragonato gli spazi comunitari efficaci ad ambienti con norme chiare e una funzione specifica, in cui i partecipanti capiscono che tipo di discussione è attesa. Per Cardano, ha detto, la governance necessita di un luogo dedicato in cui discutere strategia, obiettivi e collaborazione senza gli stessi incentivi che dominano le piattaforme di diffusione.

I commenti seguono diverse settimane di vivace dibattito sulla governance di Cardano attorno al Processo di Budget 2026, alle proposte di tesoreria, al carico di lavoro dei DRep, alle motivazioni pubbliche e a questioni più ampie su come l'ecosistema dovrebbe coordinare le decisioni di finanziamento. L'argomentazione di Hoskinson ha posto l'attuale modello di comunicazione al centro di quella discussione, suggerendo che il mezzo stesso influenzi il comportamento dei partecipanti alla governance e il modo in cui le decisioni sono percepite.

Il Discord di Midnight diventa un punto di riferimento per la progettazione della community di Cardano

Hoskinson ha usato il Discord di Midnight come punto di riferimento per il tipo di ambiente di cui, a suo giudizio, Cardano ha bisogno. Midnight è una catena partner di Cardano focalizzata sulla protezione dei dati, la divulgazione selettiva e le applicazioni che preservano la privacy. Nel video, Hoskinson ha detto che il Discord di Midnight è diventato un luogo più costruttivo per l'attività dei builder, le domande della community e le discussioni sulla crescita.

Ha detto che lo spazio sostiene discussioni settimanali con la community Nightforce e permette ai partecipanti di mostrare ciò che stanno costruendo, porre domande dirette e discutere come dovrebbe crescere Midnight. In quel contesto, l'ecosistema $NIGHT è stato presentato come esempio di come un ambiente comunitario focalizzato possa sostenere lo sviluppo dei prodotti e il coordinamento degli utenti senza che ogni dibattito diventi un conflitto pubblico.

Il paragone non significa che Hoskinson abbia proposto di sostituire il sistema di governance formale di Cardano con Discord. La sua tesi era che Cardano ha bisogno di uno strato sociale migliore attorno alla governance, in cui le discussioni possano essere strutturate prima che le decisioni passino attraverso i meccanismi formali. Questa distinzione separa la comunicazione dal processo decisionale e il coordinamento comunitario dalla governance on chain.

Hoskinson ha anche discusso di Intersect, l'organizzazione basata sui membri creata per sostenere la governance e il coordinamento dello sviluppo di Cardano. Ha detto che inizialmente si aspettava che Intersect diventasse uno spazio naturale per l'allineamento della governance, ma ha sostenuto che X ha mantenuto una forte influenza sulla narrazione pubblica di Cardano e ha limitato la capacità di Intersect di svolgere quel ruolo. Ha anche fatto riferimento alle prime divergenze sulla legittimità di Intersect e sulla partecipazione delle entità fondatrici.

Quella parte del video aggiunge una dimensione istituzionale più ampia alla discussione su Discord. Cardano dispone già di DRep, processi di tesoreria, una costituzione, Intersect e meccanismi di governance on chain. L'argomento di Hoskinson era che tali strutture richiedono comunque uno strato sociale e di comunicazione capace di gestire conversazioni strategiche difficili prima che avvengano il voto pubblico e le decisioni di finanziamento.

Ha descritto una conversazione efficace come qualcosa che richiede empatia, obiettivi condivisi e incentivi allineati. Nel suo quadro, i partecipanti devono comprendere le posizioni degli altri, identificare un terreno comune e avere incentivi che sostengano un esito praticabile. Ha sostenuto che X non produce naturalmente queste condizioni perché la piattaforma premia il posizionamento pubblico, il conflitto e l'influenza.

Hoskinson ha anche fatto riferimento alla necessità di un flusso di idee, in cui un nucleo decisionale riceva input da una gamma più ampia di persone, inclusi builder, ricercatori, team commerciali, advisor e membri della community. Ha presentato tale struttura come un modo per evitare il pensiero di gruppo preservando al contempo la capacità di prendere decisioni.

La pressione sui DRep e il coordinamento del budget passano in primo piano

Una parte importante del video di Hoskinson si è concentrata sulla pressione sui DRep e sull'effetto del dibattito pubblico sulle decisioni di governance. Ha sostenuto che il voto pubblico e il commento pubblico possono creare pressione reputazionale sul modo in cui i DRep votano, soprattutto quando le proposte sono collegate a lui, a Input Output o ad altre entità fondatrici.

Secondo lui, i DRep possono affrontare pressioni sociali non solo sul valore di una proposta, ma anche su come il loro voto sarà interpretato dalla community. Ha detto che il sostegno a certe proposte può essere inquadrato come mancanza di indipendenza, mentre l'opposizione può essere trattata come prova di indipendenza, a prescindere dal contenuto effettivo della proposta.

Quell'argomentazione collega la proposta su Discord a un problema più ampio della governance di Cardano. Durante il Processo di Budget 2026, i DRep hanno dovuto esaminare molte proposte, valutare affermazioni tecniche e strategiche, pubblicare motivazioni e rispondere al controllo pubblico. Hoskinson ha collegato quel carico di lavoro e quella pressione agli spazi di comunicazione in cui avviene il dibattito.

Ha anche criticato l'ordine dell'attuale discussione sul budget. Secondo Hoskinson, Cardano è passato alle decisioni di budget prima di definire chiaramente principi di crescita condivisi, obiettivi dell'ecosistema, strategia e risultati misurabili. Ha sostenuto che un processo più solido inizierebbe con principi e obiettivi, poi passerebbe a strategia e collaborazione, e solo dopo all'allocazione del budget.

Hoskinson ha anche affrontato la relazione tra la crescita di Cardano e i suoi principi. Ha detto che il prezzo dell'asset nativo di Cardano conta perché è collegato alla sicurezza della rete e all'utilità dell'ecosistema, ma ha sostenuto che la sola massimizzazione del prezzo non dovrebbe diventare l'unico obiettivo. La sua cornice preferita era la crescita entro i principi, soprattutto la decentralizzazione.

In quel contesto, la discussione su Discord diventa parte di una questione più ampia di progettazione della governance. L'era Voltaire di Cardano offre all'ecosistema meccanismi formali per il processo decisionale decentralizzato, ma tali meccanismi dipendono ancora dalla qualità del ragionamento pubblico, dalla revisione delle proposte, dal coordinamento e dalla fiducia. La proposta di Hoskinson separa tre funzioni che spesso vengono mescolate, comunicazione pubblica, discussione di governance strutturata e processo decisionale formale on chain.

In tale modello, X, YouTube, TikTok, Instagram, Facebook, LinkedIn e altri canali pubblici resterebbero utili per distribuzione, visibilità e messaggistica dell'ecosistema. Uno spazio Discord dedicato svolgerebbe un ruolo diverso, offrendo una sede per discussioni più profonde su obiettivi, strategia, struttura del budget, builder, catene partner e coordinamento della governance.

Hoskinson non ha presentato una proposta di governance formale su come dovrebbe funzionare un simile Discord di Cardano. Il video non ha definito regole di moderazione, requisiti di accesso, integrazione dei DRep, ruolo di Intersect o come le discussioni su Discord si collegherebbero alla governance on chain. Tali dettagli dovrebbero essere affrontati prima che uno spazio del genere possa avere un peso di governance più ampio.

Per ora, la proposta riporta la struttura di comunicazione di Cardano all'interno del dibattito sulla governance. X rimane un canale pubblico ad ampia portata, Discord viene posizionato come possibile strato di coordinamento e la governance on chain resta il percorso formale per le decisioni. La proposta ora pone l'attenzione su come Cardano separa comunicazione pubblica, discussione di governance strutturata e processo decisionale formale on chain.