Charles Hoskinson predstavi okvir Discorda za upravljanje Cardano za rast in izvedbo

Charles Hoskinson je orisal podrobnejši okvir za namenski Discord upravljanja Cardano, s čimer je razpravo premaknil od potrebe po ločenem prostoru za upravljanje k praktičnemu modelu za pravila, moderiranje, orodja in odločanje.

V drugem delu svoje video serije o naslednjih korakih Cardana je Hoskinson opisal Discord kot začetni operativni prostor za pogovore o upravljanju, ki potrebujejo strukturo in merljive rezultate. Okvir na prvo mesto postavlja opredelitev rasti Cardana, nato izvršilno funkcijo, proračunsko strategijo, z AI podprto koordinacijo, morebitne ustavne spremembe in pot do formalne udeležbe pri upravljanju prek DReps.

Discord Cardano bi temeljil na kodeksu ravnanja, moderiranju in mejnikih

Hoskinson je opisal predlagani Discord kot specializiran prostor za upravljanje namesto splošnega skupnostnega kanala. Postavil ga je v nasprotje z X, ki ga je označil kot široko oddajno platformo, kjer se pogovori lahko nadaljujejo brez določenega zaključka in brez strukture, potrebne za odločitve o upravljanju.

Predlagani Discord Cardano ne bi nadomestil X ali drugih javnih komunikacijskih kanalov. Njegova vloga bi bila ožja, osredotočena na razprave o upravljanju, ki zahtevajo pravila, moderiranje, reprezentativno udeležbo in proces, ki lahko preide od razprave do konkretnega mejnika.

Hoskinson je dejal, da je treba prostor, usmerjen v upravljanje, oblikovati, preden se vanj povabi udeležence. V njegovem okviru mora imeti okolje jasen namen, družbeno pogodbo in kodeks ravnanja, ki ga udeleženci sprejmejo, preden sodelujejo v procesu.

Opisal je štiri pogoje za ta prostor. Prvi je končnost, kar pomeni, da razprave ne morejo trajati v nedogled. Drugi je konvergenca, kar pomeni, da se morajo različne ideje sčasoma približati odločitvi. Tretji je statistična vključenost, kar pomeni, da naj proces zajame reprezentativen razpon interesov Cardana. Četrti je legitimnost, kar pomeni, da mora biti izid dovolj verodostojen, da ga širši ekosistem jemlje resno.

Prvi praktični korak bi bil beta kodeks ravnanja. Hoskinson je dejal, da bi prvo različico pripravila EMURGO in Input Output, poznejše različice pa bi se prilagajale na podlagi povratnih informacij udeležencev po vsaki zaključeni fazi procesa.

Prva faza se ne bi začela kot povsem odprt kanal. Hoskinson je opisal postopen proces uvajanja, z začetno povabljenim sklopom udeležencev, sprejemom kodeksa ravnanja in moderatorji, odgovornimi za uveljavljanje pravil. Sčasoma bi lahko moderiranje postalo del širše družbene infrastrukture ekosistema.

Struktura je namenjena temu, da omogoča nestrinjanje, ne da bi dovolila, da proces prevlada trajen konflikt. Hoskinson je dejal, da udeležencem ni treba, da se imajo radi, si zaupajo ali se občudujejo, morajo pa znati delati znotraj procesa, ki ima določen namen in pot do odločitev.

Prva naloga upravljanja bi opredelila rast Cardana

Prvi predlagani mejnik je skupna opredelitev rasti Cardana. Hoskinson je dejal, da ustava Cardana zagotavlja izhodiščno družbeno pogodbo, ne deluje pa kot operativen načrt za rast ekosistema.

V njegovem okviru prvo vprašanje niso proračunske dodelitve ali posamezni predlogi. Gre za opredelitev uspeha. Hoskinson je dejal, da različni deli ekosistema trenutno merijo Cardano skozi različne leče, med drugim ceno ada, razvoj infrastrukture, DeFi, RealFi, aplikacije, institucionalno posvojitev, zasebnost, kakovost upravljanja in širše poslanstvo decentraliziranih sistemov.

Predlagani proces na Discordu bi ta stališča združil v strukturirano razpravo, zasnovano tako, da ustvari skupno opredelitev tega, kaj Cardano skuša rasti, zakaj je ta rast pomembna in kako jo je mogoče razložiti uporabnikom, graditeljem, podjetjem in ustanovam.

Hoskinson je to fazo povezal z zunanjo komunikacijo in marketingom. Dejal je, da ekosistem ne more predstaviti enotnega sporočila brez skupnega razumevanja tega, kaj skuša Cardano doseči. V predlaganem modelu bi to sporočilo izhajalo iz procesa upravljanja, ne iz osamljenih komunikacijskih prizadevanj.

Po prvem mejniku bi udeleženci glasovali o naslednji različici kodeksa ravnanja. Hoskinson je proces opisal kot iterativen, pri čemer se pravila po vsaki zaključeni fazi razvijajo na podlagi tega, kaj je delovalo in kaj ne.

Naslednji mejnik bi bila vzpostavitev izvršilne funkcije. Hoskinson je dejal, da ima Cardano trenutno elemente upravljanja, primerljive z zakonodajno in sodno funkcijo prek DReps in Constitutional Committee, vendar mu manjka jasno opredeljena izvršilna funkcija, odgovorna za izvajanje strategije.

Dejal je, da bi lahko prihodnji model upravljanja vključeval dodatne vloge ali veje, med drugim izvršilno funkcijo, funkcijo, povezano z AI, in jasnejšo obliko zastopanosti za dApps in projekte ekosistema. Po njegovih besedah projektov in aplikacij ni vedno mogoče obravnavati kot običajne udeležence upravljanja, saj nekateri držijo ali vplivajo na pomembno glasovalno moč prek denarnic, infrastrukture ali skrbništva nad uporabniki.

Hoskinson je kot primer uporabil Yoroi, denarnico z znatnim vplivom na glasovanje zaradi količine ada, povezane s tem okoljem. To je povezal s širšim vprašanjem, kako naj upravljanje Cardana predstavlja projekte in dApps, ne da bi njihov vpliv ostal le na posrednih kanalih.

Po rasti in izvršilni funkciji bi se tretja faza osredotočila na proračun in strategijo. Hoskinson je opisal zaporedje, v katerem ekosistem najprej opredeli, kaj želi doseči, nato določi institucije in funkcije, potrebne za izvedbo, in šele nato poveže financiranje s to strategijo.

Ta struktura bi se razlikovala od proračunskega procesa, zgrajenega predvsem okoli osamljenih predlogov. V Hoskinsonovem modelu bi bile proračunske odločitve povezane z dogovorjenimi cilji, formalnimi vlogami in odgovornostjo za izvedbo.

V predlog vstopajo orodja AI, načrti za hekaton in koordinacija DRep

Hoskinson je opisal tudi orodja, ki bi lahko podprla proces upravljanja. Ob Discordu kot začetnem komunikacijskem prostoru je omenil vtičnike, nadzorne plošče in druga orodja, ki bi udeležencem pomagala organizirati razprave, primerjati predloge in razumeti kompromise.

AI je bil predstavljen kot eden od podpornih elementov. Hoskinson se je skliceval na nedavno delavnico Midnight City, kjer je bil sprotni prepis uporabljen za pripravo poslovnega modela v obliki canvasa in za podporo pre mortem analizi. Po njegovem opisu je proces z AI pomagal prepoznati tveganja, ki bi lahko škodila projektu, in simulirati, kako bi ga ocenil vlagatelj.

Ta pristop je opisal kot epistemično higieno, način za preizkus predpostavk, prepoznavanje šibkosti in izboljšanje organizacijske zasnove, preden so odločitve dokončne. V okolju upravljanja Cardana bi lahko orodja AI pomagala kartirati interese, primerjati argumente, prepoznati tveganja in podpreti bolj strukturirano pogajanje.

Hoskinson je predlagal tudi vključitev strokovne podpore za pogajanja v zgodnje faze procesa. Njena vloga bi bila pomagati udeležencem preseči trajno nasprotovanje in povezati kritiko z alternativnimi predlogi, ki lahko prav tako vodijo do odločitve.

Dejal je, da lahko proces ustvari zmagovalce in poražence, kadar različnih vizij ni mogoče uskladiti. V takih primerih bi upravljanje potrebovalo pošten postopek glasovanja in po Hoskinsonovih besedah bi lahko zasebna glasovanja zmanjšala zastraševanje, javni pritisk in povračilne ukrepe proti udeležencem.

Hkrati je dejal, da sam Discord ne bi imel formalne avtoritete znotraj upravljanja Cardana. Discord bi deloval kot specializiran prostor za organizacijo razprav in pripravo izhodov, medtem ko bi formalno pooblastilo še naprej temeljilo na obstoječih strukturah upravljanja, vključno z DReps, Constitutional Committee in ustavnimi postopki.

Hoskinson je Discord opisal kot najmanjši izvedljiv proces, ne kot trajno končno infrastrukturo. Dejal je, da obstoječe decentralizirane družbene platforme še niso pripravljene za celoten namen, medtem ko lahko Discord zagotovi dovolj funkcionalnosti za začetek dela. Sčasoma bi lahko spoznanja iz procesa na Discordu oblikovala zahteve za izvorno za Cardano zasnovano platformo za upravljanje.

Ta prihodnja platforma bi lahko vključevala močnejšo decentralizacijo, boljša orodja, obstojnost podatkov, mobilni dostop, dostop prek brskalnika in funkcije, zasnovane posebej za upravljanje ekosistema. Hoskinson je dejal, da je prva faza ugotoviti, katere zahteve so pomembne, preden se poskusi zgraditi povsem namenski sistem.

Povedal je tudi, da se bo začelo delo na produktnih zahtevah, beta kodeksu ravnanja in orodjih za razpravo o upravljanju. Hekaton z nagradami je načrtovan po tem, ko bodo prepoznana potrebna orodja.

Ena bolj formalnih posledic za upravljanje je prišla proti koncu videa, ko je Hoskinson dejal, da bi lahko proces ustvaril nekaj podobnega politični stranki znotraj upravljanja Cardana. V njegovem opisu bi se udeleženci, usklajeni okoli opredelitve rasti, strategije in ustavne pozicije, lahko organizirali okoli DRep in uporabili glasovalno moč za podporo dogovorjenim spremembam.

Dejal je, da bi to procesu dalo praktičen učinek. Brez povezave z glasovanjem DRep in ustavnimi postopki bi razprava ostala neformalna koordinacija. S to povezavo bi lahko proces na Discordu postal koordinacijski sloj za opredeljen program upravljanja.

Hoskinson je dejal tudi, da model ni omejen na njegovo lastno izvedbo. Opisal ga je kot načrt in povedal, da bi lahko drugi udeleženci zgradili alternativen proces, če izpolni enake pogoje, vključno z razumnim kodeksom ravnanja, določenim namenom, potjo do rasti in povezavo z izvedbo upravljanja.

Okvir postavlja predlagano zaporedje upravljanja Cardana v več faz: opredeli rast, oblikuj izvršilno funkcijo, poveži proračun s strategijo, posodobi ustavo, kjer je potrebno, in razvij orodja, ki omogočajo ponavljanje procesa. Discord bi ostal ločen od formalne pristojnosti na verigi, njegovi izidi pa bi bili odvisni od tega, ali jih DReps, ustavni akterji in drugi udeleženci upravljanja prenesejo v uradne postopke Cardana.