Charles Hoskinson illustra il piano Discord per la governance di Cardano, Constitution v2 e la riforma della tesoreria

Charles Hoskinson ha pubblicato la terza parte della sua serie su Discord il 15 giugno 2026, ampliando la discussione da un Discord dedicato a Cardano a una proposta più ampia di riforma della governance. Il video ha trattato come potrebbe funzionare un Discord per la governance, perché Hoskinson vuole conversazioni strutturate e moderate, come potrebbero essere utilizzati l’anonimato e gli strumenti di zero knowledge, e come il processo potrebbe collegarsi all’organizzazione politica, al finanziamento della tesoreria, a Constitution v2 e alla funzione esecutiva all’interno di Cardano.

Il Discord per la governance di Cardano userebbe regole, moderazione e partecipazione anonima

Hoskinson ha detto che l’iniziativa è attualmente nella fase uno, che ha descritto come la fase di ideazione. Secondo il video, Input Output, Virgo e partecipanti selezionati stanno lavorando allo scopo dell’iniziativa, al personale, ai moderatori, agli strumenti e alla struttura RACI. Ha descritto RACI come il quadro per definire chi è responsabile, chi è tenuto a rispondere, chi è consultato e chi è informato.

Il Discord proposto non è pensato per funzionare come una chat di comunità generica. Hoskinson lo ha descritto come uno spazio dedicato alle conversazioni sulla governance di Cardano, progettato per spostare le prime discussioni di governance da canali non moderati a un contesto con regole, struttura e risultati definiti.

Ha detto che uno dei problemi delle discussioni pubbliche attuali è che idee non ancora formate possono essere prese da una conversazione privata o semi strutturata, trapelate su X e presentate come se fossero già state decise. Per illustrare il problema, ha usato un esempio ipotetico in cui qualcuno solleva l’idea di emettere più ada.

Hoskinson ha ripetutamente detto che era solo un esempio e non una proposta, usandolo per spiegare come un commento controverso possa trasformarsi in uno scandalo pubblico prima che si sia svolto un vero processo di governance.

Hoskinson ha detto che è per questo che alcune conversazioni sulla governance hanno bisogno di una forma di Chatham House Rules. In quel modello, le informazioni di una discussione possono essere utilizzate, ma l’identità o l’affiliazione di chi parla non può essere rivelata. Ha detto che la governance di Cardano ha bisogno di uno spazio in cui i partecipanti possano discutere opzioni senza essere presi di mira personalmente per idee iniziali, controverse o incomplete.

Ha collegato quel modello alla tecnologia zero knowledge. Nella struttura che ha descritto, Discord fungerebbe da bacino più ampio di partecipanti approvati, mentre singoli eventi di governance potrebbero permettere alle persone di provare di appartenere a quel bacino senza rivelare chi sono all’interno di una specifica conversazione. Secondo Hoskinson, ciò ridurrebbe attacchi di attribuzione, ritorsioni e fughe selettive di informazioni.

Lo stesso livello di anonimato potrebbe anche supportare il voto. Hoskinson ha menzionato Semaphore, un framework open source per il voto anonimo dell’ecosistema Ethereum, e ha detto che sistemi simili potrebbero essere portati su Midnight e usati in Cardano. Ha affermato che tali strumenti potrebbero funzionare meglio su Midnight che su Ethereum, collegando il piano Discord all’infrastruttura di privacy e alla partecipazione basata su zero knowledge.

Hoskinson ha anche descritto come verrebbero strutturate le conversazioni. Ha fatto riferimento a Holacracy e a cerchi di governance, in cui le persone partecipano in base a competenze rilevanti e obiettivi definiti. Prima che inizi una conversazione di governance, il processo identificherebbe quali informazioni sono necessarie, quali personas dovrebbero essere presenti e quale dovrebbe essere l’esito ideale. Durante la conversazione, un facilitatore guiderebbe il processo, e Hoskinson ha detto che anche un facilitatore IA potrebbe aiutare a mantenere la discussione allineata con l’obiettivo definito.

Dopo ogni conversazione, il sistema produrrebbe un output. Hoskinson ha citato una newsletter, un journal o un event log come possibili modi per diffondere i risultati delle discussioni di governance. Ha anche detto che il processo potrebbe creare un knowledge graph della governance, formando un registro strutturato delle conversazioni, dei temi, delle decisioni e dello stato della governance di Cardano.

A partire da quei dati, Hoskinson ha proposto la possibilità di un LLM di Cardano, un modello aperto ottimizzato con conoscenza delle discussioni di governance e dello stato dell’ecosistema. Ha detto che un tale modello potrebbe diventare un bene pubblico e potrebbe essere integrato in wallet e infrastrutture sociali, offrendo agli utenti una singola fonte di verità per lo stato della governance e la responsabilità.

Il video ha trattato anche l’accesso regolato da token. Hoskinson ha menzionato strumenti come Collab Land dell’ecosistema Ethereum e ha detto che Cardano potrebbe costruire un sistema equivalente per verificare che i partecipanti siano effettivi detentori di ada. Ha anche descritto incentivi basati sul merito, tra cui NFT, badge e altri meccanismi di riconoscimento per il servizio all’interno del processo di governance.

Organizzazione politica, regole di finanziamento e Constitution v2 sono state presentate come un unico quadro

Hoskinson ha detto che il sistema proposto ha bisogno di “denti” se vuole attrarre una partecipazione seria. Ha collegato questo punto alla possibile creazione di un partito politico all’interno della governance di Cardano.

Rispondendo alla domanda se diventerebbe un DRep, Hoskinson ha detto che lo farebbe solo se ci fosse un partito politico. Una condizione che ha dato per tale partito è che voterebbe automaticamente no su tutte le proposte di finanziamento a meno che i richiedenti non si iscrivano e partecipino al Discord della governance. Lo ha descritto come un esempio di come si potrebbe aggiungere potere di enforcement al sistema.

Hoskinson ha collegato tale posizione alla responsabilità. Ha detto che se un progetto vuole ricevere fondi pubblici dalla tesoreria di Cardano per migliorare e far crescere Cardano, allora dovrebbe anche far parte del processo di accountability. Ha affermato che le conversazioni di governance dovrebbero affrontare il budget di Cardano, la strategia di Cardano, i verticali dell’ecosistema, le priorità dell’infrastruttura e quali dApps dovrebbero essere prioritarie.

Il video è poi passato dalle operazioni su Discord a una governance costituzionale più ampia. Hoskinson ha detto che uno dei primi usi del sistema dovrebbe essere definire le metriche di crescita di Cardano. Ha affermato che Cardano non ha una buona definizione di crescita e che voci esterne, argomentazioni su X, rage bait e podcaster stanno colmando quel vuoto. Nella sua impostazione, Cardano non può promuoversi efficacemente senza una definizione condivisa di ciò che l’ecosistema vuole diventare tra cinque, dieci o quindici anni.

Ha usato Leios come esempio. Hoskinson ha detto che non basta promuovere Leios come tecnologia isolata. Ha affermato che deve essere collegata a una filosofia di crescita, come risolvere il trilemma della blockchain preservando la decentralizzazione. Ha detto che quel tipo di obiettivo dovrebbe essere riflesso nel preambolo della Costituzione di Cardano.

Hoskinson ha poi introdotto la funzione esecutiva come un altro elemento necessario. Ha detto che Cardano ha bisogno di strutture che siano responsabili e incaricate dell’esecuzione. Ha collegato le metriche di crescita e la funzione esecutiva a ciò che ha chiamato Constitution v2, descrivendola come la prossima versione principale del quadro costituzionale di Cardano.

La terza parte della struttura proposta riguardava strategia, accountability e budget. Hoskinson ha detto di voler portare Cardano verso un unico prelievo dalla tesoreria all’anno. In quel modello, il prelievo annuale funzionerebbe come budget, mentre organizzazioni di finanziamento dedicate opererebbero all’interno di quel budget con i propri processi.

Ha fatto riferimento a meccanismi simili a Catalyst, ad agenzie di grant dedicate, all’Orion Fund e a un fondo sovrano come possibili esempi di organizzazioni di finanziamento. Il suo argomento era che i DRep dovrebbero avere una grande decisione di budget annuale invece di molti dibattiti separati su singole proposte.

Hoskinson ha criticato l’attuale modello di democrazia diretta, dicendo che chiunque può proporre qualsiasi cosa in qualsiasi momento e che l’ecosistema ha visto più di 600 milioni di ada in proposte. Ha affermato che ogni proposta respinta può creare un nemico perché i richiedenti possono considerare i DRep che votano contro di loro come avversari. Ha descritto il risultato come un “inferno culturale tossico e conflittuale”.

Ha anche anticipato le critiche alla sua proposta. Hoskinson ha detto che alcune persone sosterranno che vuole il controllo totale del denaro, ma ha affermato che non era ciò che aveva dichiarato. Ha sostenuto che le piattaforme di broadcasting non sono adatte a queste discussioni perché sono costruite per la rabbia, gli algoritmi, il clickbait e vincitori e vinti. Al contrario, ha descritto il processo Discord proposto come una struttura progettata per discussione, compromesso e risultati documentati.

Moderazione rigorosa, esaurimento dei DRep e ritorno di Hoskinson alla leadership hanno incorniciato il messaggio finale

Hoskinson ha detto che il Discord proposto non sarebbe un canale di comunicazione generico. Ha affermato che chiunque detenga ada sarebbe il benvenuto, ma solo nel rispetto delle regole. I partecipanti sarebbero vincolati da un codice di condotta e le violazioni potrebbero portare alla rimozione dal Discord.

Ha descritto tre fasi per il rollout. La fase uno è l’attuale fase di ideazione. La fase due sarebbe una beta chiusa con entità core e partecipanti selezionati, focalizzata sul test degli strumenti, sulla costruzione dei sistemi e possibilmente sull’organizzazione di un hackathon per strumenti della comunità. La fase tre aprirebbe il sistema a una partecipazione più ampia, ma all’interno di un canale strettamente moderato.

Hoskinson ha detto che lo spazio non sarebbe usato per attacchi generali contro lui, EMURGO, la Cardano Foundation o altre entità. Ha affermato che chi vuole porre quel tipo di “tough questions” può usare X, Reddit o altri canali. Il Discord proposto, a suo dire, sarebbe uno spazio specializzato per raggiungere obiettivi di governance e creare risultati. Ha anche detto che non sarebbe permesso “shitpostare” nel Discord.

Per spiegare il modello, ha usato l’analogia di una sala operatoria e di una biblioteca. Nel suo paragone, una sala operatoria non è progettata per una libertà di parola senza restrizioni, ma per fare chirurgia. Una biblioteca non è progettata per sbattere pentole e padelle, ma per un lavoro concentrato. Ha detto che il Discord per la governance svolgerebbe una funzione altrettanto specifica, supportando conversazioni che aumentano la probabilità di esiti di governance di Cardano di successo.

Hoskinson ha anche detto che Discord non deve essere lo stato finale permanente. Lo ha definito un prodotto minimo funzionante perché è sempre attivo, scalabile, utilizzabile sui telefoni, facile da moderare e pratico da lanciare senza trasformare lo sforzo in un esperimento accademico. Ha affermato che Cardano ha spesso iniziato con la perfezione e poi non ha finito, mentre l’approccio proposto partirebbe da qualcosa di usabile per poi migrare verso infrastrutture più decentralizzate, strumenti open source o sistemi nativi Cardano.

La parte finale del video si è concentrata sulle condizioni della partecipazione attuale alla governance. Hoskinson ha detto che le persone sono esauste e che alcuni DRep e contributori stanno andando via. Ha menzionato Pete e Cash come esempi di persone che hanno espresso frustrazione. Ha affermato che Cardano sta perdendo persone che tengono all’ecosistema perché il processo le abbatte ripetutamente.

Ha descritto il processo attuale come un “vampiro energetico”, dicendo che prende tempo, energia e morale delle persone senza restituire nulla. Ha detto che Cardano ha persone forti, una tecnologia forte e la capacità di visione, ma che l’attuale ambiente di partecipazione sta danneggiando l’ecosistema.

Hoskinson ha usato un linguaggio diretto per descrivere l’urgenza della situazione. Ha detto che la partecipazione non è più opzionale, che Cardano è in un momento di “do or die” e che l’industria più ampia si chiede se Cardano saprà “rimettersi in sesto o no”. Ha indicato il calo del prezzo, il calo dell’adozione, metriche più deboli e la chiusura di progetti come TapTools come parte del suo argomento secondo cui l’attuale processo non funziona.

Durante la livestream, Hoskinson ha anche risposto a commenti della chat dal vivo. Un commento, come lo ha descritto, suggeriva che Charles dovesse andarsene e che poi le cose sarebbero migliorate. Ha risposto chiedendo dove avverrebbe allora la conversazione, chi la costruirebbe, come si sarebbe riunita la gente, come si sarebbe raggiunto il consenso, come l’ecosistema avrebbe ottenuto il 67 percento di supporto e come sarebbe stata cambiata la Costituzione. Ha detto che quel tipo di voce, nel suo insieme, tiene in ostaggio l’ecosistema.

Ha fatto riferimento anche al processo di audit del 2025. Hoskinson ha detto di aver cercato di fornire trasparenza, di aver speso 2 milioni di dollari per un rapporto di audit, di aver coinvolto revisori e che il rapporto, a suo avviso, mostrava che Input Output ha cercato di fare la cosa giusta in un periodo di dieci anni. Ha affermato che alcuni critici hanno risposto definendo i revisori corrotti invece di discutere i contenuti del rapporto.

Hoskinson ha detto che è per questo che vuole passare a un canale in cui i risultati contano più delle personalità. Ha affermato che andrà avanti con il processo indipendentemente da quante persone si uniranno. Se abbastanza persone si uniranno, il processo potrà aiutare a salvare Cardano. Se non si unirà abbastanza gente, ha detto che sarà comunque in pace perché ci ha provato.

Ha concluso dicendo che non vuole essere un re, un presidente o l’unico volto dell’ecosistema, ma che deve guidare. Ha detto che il primo passo è correggere il processo di partecipazione, seguito dall’aggiornamento della governance di Cardano, dalla creazione di una funzione esecutiva, dalla definizione delle metriche di crescita, dalla preparazione di Constitution v2 e dalla costruzione di una struttura per l’esecuzione della strategia e del budget. Hoskinson ha concluso il video dicendo che è tornato, che è il momento di guidare di nuovo e che le prossime fasi metteranno alla prova se Cardano può passare dal conflitto pubblico a un processo di governance costruito attorno a strategia, responsabilità ed esecuzione.