Cardano Hazine Yuvarlak Masası 2027 Fonlama Reformunu Haritalandırıyor

21 Eylül'de düzenlenen bir Cardano Foundation yuvarlak masa toplantısı, iki bütçe döngüsünün planlama, teklif karşılaştırması ve hesap verebilirlikteki boşlukları ortaya koymasının ardından hazine fonlamasının ekosistemde nasıl reform edilebileceğini inceledi. Nicolas Cerny, Alex Maaza, Thomas Lindseth, Vaibhav Solanki ve William Norris, Net Change Limit ile yıllık öncelikler ve ölçülebilir sonuçlar arasındaki bağlantıyı kurmanın yollarını tartıştı.

Yuvarlak masa bağlayıcı bir karar üretmedi. Başlıca öneriler arasında harcama tavanının kategorilere ayrılması, fonların birkaç pencere üzerinden serbest bırakılması, yönetişim eylemlerinin yıllık bir takvimle koordine edilmesi ve yeni bir döngüyü onaylamadan önce daha önce fonlanan çalışmaların gözden geçirilmesi yer aldı.

İki Fonlama Döngüsü Planlamadaki Bir Boşluğu Ortaya Koyuyor

NCL olarak bilinen Net Change Limit, belirli bir dönemde Cardano'nun hazinesinden ne kadar çekim yapılabileceğini tanımlar. Mali bir tavan sağlar, ancak hangi alanların fon alması gerektiğini, rekabet eden tekliflerin nasıl karşılaştırılacağını ya da daha sonra gelecek talepler için ne kadar kapasitenin ayrık kalması gerektiğini belirlemez.

Cerny tarafından sunulan rakamlar, sürecin ilk iki döngü arasında nasıl genişlediğini gösteriyor. 2025'te, 45 hazine çekimi yönetişim eylemi toplam 357 milyon ADA talep etti. Bu eylemlerin otuz dokuzu Intersect bütçe sürecinden geldi.

2026 sırasında, yuvarlak masa yapıldığında 59 hazine çekimi eylemi halihazırda sunulmuştu, bunların yalnızca 11'i Intersect süreci üzerinden gelmişti. Kalan başvurular bağımsız ekiplerden veya diğer fonlama kanallarından geldi.

Rakamlar, nihayetinde onaylanan veya dağıtılan tutarlardan ziyade talepleri tanımlar. Yine de başvuru sahiplerinin hazineye yaklaşımındaki önemli bir değişimi yansıtırlar. Daha fazla ekip doğrudan başvuruyor, çoğu zaman benzer tekliflerin zincir üstü oylamaya ulaşmadan önce birlikte değerlendirilmesine olanak tanıyacak ortak bir inceleme sürecinin dışında.

Bu nedenle DReps aynı anda iki soruya yanıt vermekle karşı karşıya. Hem tekil bir teklifin fonu hak edip etmediğine karar vermeleri, hem de onu desteklemenin daha sonra gelebilecek talepler için yeterli kapasite bırakıp bırakmayacağını değerlendirmeleri gerekiyor. Çekici bir teklif, birkaç ay sonra daha yüksek öncelikli ya da rakip bir teklif ortaya çıksa bile erken destek alabilir.

Doğrudan başvurulardaki artış, Ocak 2026'da yürürlüğe giren anayasal bir değişikliği takip etti. Önceki çerçevede, bir hazine çekimi genellikle anayasal sayılmadan önce onaylanmış bir bütçe bilgi eylemi gerektiriyordu. Başvuru sahipleri sıklıkla benzer belgeleri iki kez sunuyordu, önce bilgi amaçlı bir eylem olarak, daha sonra çekim talebi olarak.

Bu gerekliliğin kaldırılması idari mükerrerliği azalttı ve hazineye erişimi daha izin gerektirmeyen hale getirdi. Ayrıca bir teklifin çekim aşamasına ulaşmasından önce gerçekleşen hazırlığın ve sosyal incelemenin bir kısmını da ortadan kaldırdı.

Katılımcılar, önceki sürecin özgün haliyle geri getirilmesini önermedi. Tartışmaları, kimin fon talep edebileceğine karar verme yetkisini tek bir kuruluşa vermeden koordinasyon oluşturmaya odaklandı.

Kategoriler ve Fonlama Pencereleri NCL'yi Yeniden Şekillendiriyor

Bir öneri, NCL'nin tanımlı harcama kategorilerine bölünmesini öngörüyor. Yalnızca mevcut ADA'nın azami tutarını belirlemek yerine, aynı süreç limitin bölümlerini çekirdek protokol geliştirme, altyapı bakımı, ekosistem büyümesi, benimseme, yönetişim ve rezervlere tahsis edebilir.

Norris, bunun her hazine oylamasında şu anda bir arada verilen kararları ayrıştıracağını savundu. DReps önce ekosistemin bir alanda ne kadar harcamayı amaçladığını belirleyebilir, ardından bu tahsis içinde en güçlü teslim planını sunan teklifleri değerlendirebilir.

Lindseth, Cardano'nun Anayasa Değişikliği Önerisi süreci aracılığıyla buna ilişkin bir modeli ilerletti. Teklifi, NCL'yi tek bir tavandan stratejik bir harcama planına genişletecek. Topluluk hem toplam limiti hem de her kategoriye atanacak azami tahsisi onaylayacak.

Bu yapı, diğer öncelikler ele alınmadan önce tek bir alanın mevcut kapasitenin çoğunu tüketmesini engelleyebilir. Bir rezerv kategorisi, yıllık plan oluşturulurken bilinmeyen güvenlik gereksinimleri, ortaklıklar veya altyapı ihtiyaçları için esnekliği koruyabilir.

Katılımcılar ayrıca, yıllık tahsisin tamamını bir kerede kullanılabilir kılmak yerine, fonların planlı pencereler aracılığıyla serbest bırakılmasını tartıştılar. Norris, yaklaşık dörder aylık üç adet 24 epok penceresine bölünmüş 72 epokluk bir NCL örneğini kullandı.

Toplam tavan ve kategori tahsisleri yerinde kalacak, ancak her pencerede fonların yalnızca bir bölümü erişilebilir olacak. Bu durum, daha sonraki teklifler için kapasite ayırabilir ve döngünün başında başvuru yapma dürtüsünü azaltabilir. DReps yapıyı bir kez belirler, ardından yıl boyunca teklifleri bu yapı içinde değerlendirir.

Solanki, pencerelerin bir yönetişim takvimiyle birleştirilmesini önerdi. Belirli dönemler, hazine çekimleri, anayasa değişiklikleri ve protokol parametre değişiklikleri için ayrılabilir, böylece aynı anda ilgi için rekabet eden ilgisiz kararların sayısı azalır.

Tanımlı bir başvuru dönemi, benzer tekliflerin birlikte incelenmesine de olanak sağlar. Birden fazla sağlayıcı benzer işler için fon aradığında, DReps kapsamı, fiyatı ve teslim şartlarını değerlendirip onlardan birini destekleyebilir. Takvim mutlaka anayasal bir kısıtlama gerektirmez. Acil gereksinimler için istisnaları olan, koordine edilmiş bir DRep politikası olarak işleyebilir.

CIP-0179, bağlayıcı hazine oylamalarından önce önceliklerin belirlenmesi için olası bir araç olarak tanımlandı. Önerilen standart, sıralamalar, derecelendirmeler, sayısal aralıklar ve puan tahsisini içeren zincir üstü anket ve yoklama formatlarını tanımlar.

DReps bu mekanizmaları, fonlama alanlarını sıralamak veya bir kategori içindeki teklifleri karşılaştırmak için kullanabilir. Sonuçlar bir bütçeyi onaylamaz, ancak resmi yönetişim eylemleri sunulmadan önce tercihlerin yapılandırılmış bir ölçümünü sağlayabilir.

Maaza süreci Cardano 2030 ile ilişkilendirdi. Her yıl bütçeyi ayrı tekliflerden yeniden inşa etmek yerine, ekosistem 2030'a kadar gereken çıktıları belirleyebilir, 2027 sırasında tamamlanması gerekenleri tespit edebilir ve bu kilometre taşlarını teslim etmek için gereken alanları fonlayabilir.

Model ayrıca, belirli bir alanın ihtiyaçlarını anlayan ve DReps'in rekabet eden sağlayıcıları değerlendirmesine yardımcı olan alan sorumlularını da tanıtabilir. Sorumlular işi otomatik olarak almak yerine bir yetkiyi yönlendirir. Yerleşik sağlayıcıları korumayı önlemek için şeffaf yetkiler, tedarikçi rekabeti ve düşük performanslı kuruluşların değiştirilmesine yönelik bir süreç gerekir.

Raporlama Standartları 2027 Testini Tanımlıyor

Yuvarlak masa, daha önce fonlanan çalışmaların değerlendirilmesindeki güçlüğe defalarca döndü. Yeni bir talebi inceleyen DReps, aynı ekibin daha önce fon alıp almadığını, ne teslim etmeyi taahhüt ettiğini ve bu taahhütlerin tamamlanıp tamamlanmadığını belirlemek zorunda kalabilir.

Bu bilgiler tek bir raporlama sistemi üzerinden tutarlı biçimde erişilebilir değil. Cardano'nun Anayasası, hazine başvuru sahiplerinin aldıkları son fonları açıklamasını zaten gerektiriyor, ancak tek başına açıklama, fonlanan işin hedeflerine ulaşıp ulaşmadığını ortaya koymaz.

Cerny, farklı kategorilere uyarlanmış raporlama standartları önerdi. Protokol altyapısı, etkinlikler, pazarlama programları ve yatırım girişimleri aynı performans ölçütlerini kullanmaz, ancak her biri harcamayı, kilometre taşlarını ve çıktıları kapsayan doğrulanabilir kayıtlar sunabilir. Uygun olduğunda, bu raporların bölümleri zincir üstü kayıtlara bağlanabilir.

Solanki ve diğer katılımcılar, her bütçe döngüsünün sonunda bir postmortem incelemeyi destekledi. İnceleme, nelerin fonlandığını, nelerin teslim edildiğini ve sonuçların yönetişim tarafından onaylanan taahhütlerle nasıl karşılaştırıldığını belgeleyecek.

2026 için tek bir inceleme oluşturmak, önceki döngüye kıyasla daha zor olacak çünkü teklifler farklı sözleşmeler, raporlama yöntemleri ve tamamlanma tanımlarıyla birden fazla süreçten geldi. Bu parçalanma, ortak bir standardın düşünülmesinin de nedeni.

Hazine politikası, topluluk tarafından kontrol edilen ADA'nın protokol çalışmasına, altyapıya, benimseme programlarına ve ekosistem hizmetlerine nasıl dönüştürüleceğini belirler. Her onay aynı zamanda rakip tekliflere ayrılabilecek sermayeyi azaltır, böylece zamanlama, karşılaştırma ve teslim kanıtı aynı yönetişim kararının parçası haline gelir.

Yuvarlak masa sırasında bir reform modeli seçilmedi. 2027 döngüsünden önce Cardano'nun, harcama kategorilerinin Anayasaya mı yoksa koordine edilmiş bir politikaya mı ait olduğuna, tahsislerin bir döngü sırasında nasıl değişebileceğine, sonuçları kimin değerlendireceğine ve alan sorumlularının ne tür bir yetkiye sahip olacağına karar vermesi gerekiyor.

Bu kararlar, bir sonraki NCL'nin esasen bir harcama tavanı olarak mı kalacağını, yoksa Cardano'nun hazinesini tanımlı öncelikler, rekabetçi seçim ve doğrulanabilir teslimle bağlantılandıran yıllık bir plana mı dönüşeceğini belirleyecek.