Okrogla miza o zakladnici Cardano začrta reformo financiranja za leto 2027

Okrogla miza Fundacije Cardano, ki je potekala 21. septembra, je preučila, kako bi lahko ekosistem reformiral financiranje iz zakladnice po dveh proračunskih ciklih, ki sta razkrila vrzeli v načrtovanju, primerjavi predlogov in odgovornosti. Nicolas Cerny, Alex Maaza, Thomas Lindseth, Vaibhav Solanki in William Norris so razpravljali o načinih povezovanja Net Change Limit z letnimi prioritetami in merljivimi rezultati.

Okrogla miza ni prinesla zavezujoče odločitve. Njeni glavni predlogi so vključevali razdelitev izdatkovnega stropa na kategorije, sproščanje sredstev skozi več oken, usklajevanje upravljavskih dejanj prek letnega koledarja in pregled predhodno financiranega dela pred odobritvijo naslednjega cikla.

Dva cikla financiranja razkrijeta vrzel v načrtovanju

Net Change Limit, znan kot NCL, določa, koliko se sme dvigniti iz Cardanove zakladnice v določenem obdobju. Določa finančni strop, vendar ne določa, katera področja naj prejmejo sredstva, kako naj se primerjajo konkurenčni predlogi ali koliko zmogljivosti naj ostane na voljo za poznejše zahteve.

Številke, ki jih je predstavil Cerny, kažejo, kako se je postopek razširil med prvima dvema cikloma. Leta 2025 je 45 upravljavskih dejanj dviga iz zakladnice zahtevalo skupaj 357 milijonov ADA. Devetintrideset teh dejanj je prišlo skozi proces proračuna Intersect.

Med letom 2026 je bilo do časa okrogle mize že predloženih 59 dejanj dviga iz zakladnice, pri čemer jih je le 11 izviralo iz procesa Intersect. Preostale oddaje so prišle od neodvisnih ekip ali drugih poti financiranja.

Številke opisujejo zahteve, ne pa zneskov, ki so bili na koncu odobreni ali razdeljeni. Kljub temu odražajo pomembno spremembo v tem, kako prijavitelji pristopajo k zakladnici. Več ekip oddaja neposredno, pogosto zunaj skupnega postopka pregleda, ki bi omogočil, da se primerljivi predlogi ocenijo skupaj, preden pride do glasovanja na verigi.

Zato se od DRepov zahteva, da hkrati odgovorijo na dve vprašanji. Odločiti se morajo, ali posamezen predlog zasluži financiranje in ali bi njegova podpora pustila dovolj zmogljivosti za zahteve, ki lahko prispejo pozneje. Privlačen predlog lahko prejme podporo zgodaj, tudi če se nekaj mesecev pozneje pojavi višja prioriteta ali konkurenčna ponudba.

Povečanje neposrednih oddaj je sledilo ustavni spremembi, ki je začela veljati januarja 2026. Po prejšnjem okviru je dvig iz zakladnice običajno zahteval odobreno informacijsko proračunsko dejanje, preden je lahko veljal za ustavno. Prijavitelji so podobne dokumente pogosto oddali dvakrat, najprej kot informacijsko dejanje in pozneje kot zahtevo za dvig.

Odprava te zahteve je zmanjšala administrativno podvajanje in naredila dostop do zakladnice bolj odprt. Odstranila je tudi del priprave in družbenega pregleda, ki se je prej zgodil, preden je predlog dosegel fazo dviga.

Udeleženci niso predlagali ponovne vzpostavitve prejšnjega postopka v prvotni obliki. Razprava se je osredotočila na ustvarjanje koordinacije brez podelitve eni organizaciji pooblastila, da odloča, kdo lahko zaprosi za sredstva.

Kategorije in okna financiranja preoblikujejo NCL

Eden od predlogov bi razdelil NCL na določene kategorije porabe. Namesto da bi določili le največji razpoložljivi znesek ADA, bi lahko isti postopek dodelil dele omejitve razvoju temeljnega protokola, vzdrževanju infrastrukture, rasti ekosistema, adopcije, upravljanja in rezerv.

Norris je menil, da bi to ločilo odločitve, ki so trenutno združene v vsakem glasovanju o zakladnici. DRepi bi lahko najprej določili, koliko namerava ekosistem porabiti znotraj domene, nato pa ocenili, kateri predlogi zagotavljajo najmočnejši načrt izvedbe znotraj te dodelitve.

Lindseth je soroden model predstavil prek Cardano's Constitutional Amendment Proposal process. Njegov predlog bi razširil NCL iz enega samega stropa v strateški načrt porabe. Skupnost bi odobrila tako skupno omejitev kot tudi največjo dodelitev, dodeljeno vsaki kategoriji.

Ta struktura bi lahko preprečila, da bi eno področje porabilo večino razpoložljive zmogljivosti, še preden bi bila upoštevana druga prednostna področja. Kategorija rezerv bi lahko ohranila prilagodljivost za varnostne zahteve, partnerstva ali infrastrukturne potrebe, ki ob ustvarjanju letnega načrta niso bile znane.

Udeleženci so razpravljali tudi o sproščanju sredstev prek načrtovanih oken, namesto da bi bila celotna letna dodelitev na voljo naenkrat. Norris je uporabil primer 72 epoch NCL, razdeljenega na tri 24 epoch okna, vsako v trajanju približno štirih mesecev.

Skupni strop in dodelitve po kategorijah bi ostali, vendar bi bila v vsakem oknu dostopna le delna sredstva. To bi lahko rezerviralo zmogljivost za poznejše predloge in zmanjšalo spodbudo za oddajo na začetku cikla. DRepi bi strukturo vzpostavili enkrat, nato pa bi skozi leto ocenjevali predloge znotraj nje.

Solanki je predlagal združitev oken s koledarjem upravljanja. Določena obdobja bi lahko bila rezervirana za dvige iz zakladnice, ustavne spremembe in spremembe parametrov protokola, kar bi zmanjšalo število nepovezanih odločitev, ki se hkrati potegujejo za pozornost.

Določeno obdobje za oddajo bi omogočilo tudi skupni pregled podobnih predlogov. Ko več ponudnikov išče sredstva za primerljivo delo, bi lahko DRepi pred podporo enemu od njih ocenili obseg, ceno in pogoje izvedbe. Koledar ne bi nujno zahteval ustavne omejitve. Lahko bi deloval kot usklajena politika DRepov z izjema za nujne zahteve.

CIP-0179 je bil prepoznan kot možno orodje za določanje prioritet pred zavezujočimi glasovanji o zakladnici. Predlagani standard določa formate za ankete in glasovanja na verigi, vključno z uvrstitvami, ocenami, številski razponi in dodeljevanjem točk.

DRepi bi te mehanizme lahko uporabili za razvrščanje domen financiranja ali primerjavo predlogov znotraj kategorije. Rezultati ne bi odobrili proračuna, bi pa lahko zagotovili strukturirano merilo preferenc pred vložitvijo formalnih upravljavskih dejanj.

Maaza je postopek povezal z Cardano 2030. Namesto da bi se proračun vsako leto znova sestavljal iz ločenih predlogov, bi lahko ekosistem opredelil rezultate, zahtevane do leta 2030, določil, kaj mora biti dokončano leta 2027, in financiral domene, potrebne za dosego teh mejnikov.

Model bi lahko uvedel tudi skrbnike domen, ki razumejo potrebe določenega področja in pomagajo DRepom oceniti konkurenčne ponudnike. Skrbniki bi usmerjali mandat, ne bi pa samodejno prejeli dela. Za preprečevanje, da bi skrbništvo ščitilo uveljavljene ponudnike, bi bili potrebni pregledni mandati, konkurenca ponudnikov in postopek za zamenjavo slabše delujočih organizacij.

Standardi poročanja opredelijo preizkus 2027

Okrogla miza se je večkrat vračala k težavi vrednotenja že financiranega dela. DRepi, ki pregledujejo novo zahtevo, morajo morda ugotoviti, ali je ista ekipa prejela prejšnja sredstva, k čemu se je zavezala in ali so bile te zaveze izpolnjene.

Te informacije niso dosledno na voljo prek enotnega poročevalskega sistema. Ustava Cardano že zahteva, da prijavitelji za zakladnico razkrijejo nedavna prejeta sredstva, vendar samo razkritje ne ugotovi, ali je financirano delo doseglo svoje cilje.

Cerny je predlagal standarde poročanja, prilagojene različnim kategorijam. Infrastruktura protokola, dogodki, marketinški programi in investicijske pobude ne bi uporabljali enakih meril uspešnosti, vendar bi lahko vsaka zagotovila preverljive zapise o porabi, mejnikih in rezultatih. Kjer je primerno, bi se deli teh poročil lahko povezali z zapisi na verigi.

Solanki in drugi udeleženci so podprli naknadni pregled ob koncu vsakega proračunskega cikla. Pregled bi dokumentiral, kaj je prejelo sredstva, kaj je bilo dostavljeno in kako so se rezultati primerjali z zavezami, ki jih je odobrilo upravljanje.

Ustvariti enoten pregled za leto 2026 bo težje kot za prejšnji cikel, saj so predlogi prišli skozi več postopkov z različnimi pogodbami, metodami poročanja in opredelitvami dokončanja. Ta razdrobljenost je tudi razlog, da se razmišlja o skupnem standardu.

Politika zakladnice določa, kako se ADA, ki jo nadzoruje skupnost, pretvori v delo na protokolu, infrastrukturo, programe adopcije in storitve ekosistema. Vsaka odobritev tudi zmanjša kapital, ki je na voljo za konkurenčne predloge, zato so časovna umestitev, primerjava in dokazi o izvedbi del iste upravljavske odločitve.

Med okroglo mizo ni bil izbran noben model reforme. Pred ciklom 2027 mora Cardano še odločiti, ali kategorije porabe sodijo v Ustavo ali v usklajeno politiko, kako se lahko dodelitve spreminjajo med ciklom, kdo ocenjuje rezultate in kakšna pooblastila bi imeli skrbniki domen.

Te odločitve bodo določile, ali bo naslednji NCL ostal predvsem izdatkovni strop ali postal letni načrt, ki povezuje Cardanovo zakladnico z opredeljenimi prioritetami, konkurenčnim izborom in preverljivo dostavo.