Okrugli stol o riznici Cardano ocrtava reformu financiranja za 2027

Okrugli stol Cardano Foundation održan 21. rujna razmotrio je kako bi ekosustav mogao reformirati financiranje iz riznice nakon što su dva proračunska ciklusa razotkrila praznine u planiranju, usporedbi prijedloga i odgovornosti. Nicolas Cerny, Alex Maaza, Thomas Lindseth, Vaibhav Solanki i William Norris raspravljali su o načinima povezivanja Net Change Limit s godišnjim prioritetima i mjerljivim rezultatima.

Okrugli stol nije donio obvezujuću odluku. Glavni prijedlozi uključivali su podjelu gornje granice potrošnje u kategorije, puštanje sredstava kroz nekoliko prozora, koordinaciju upravljačkih radnji putem godišnjeg kalendara i pregled ranije financiranog rada prije odobravanja novog ciklusa.

Dva ciklusa financiranja otkrivaju prazninu u planiranju

Net Change Limit, poznat kao NCL, definira koliko se može povući iz riznice Cardano tijekom određenog razdoblja. Pruža financijski plafon, ali ne određuje koja bi područja trebala dobiti sredstva, kako usporediti konkurentske prijedloge ili koliki kapacitet treba ostati dostupan za kasnije zahtjeve.

Brojke koje je predstavio Cerny pokazuju kako se proces proširio između prva dva ciklusa. U 2025. godini 45 upravljačkih radnji povlačenja iz riznice zatražilo je ukupno 357 milijuna ADA. Trideset i devet tih radnji došlo je kroz Intersect proračunski proces.

Tijekom 2026. godine, do vremena održavanja okruglog stola već je bilo podneseno 59 radnji povlačenja iz riznice, dok je samo 11 poteklo kroz Intersect proces. Preostale prijave stigle su od neovisnih timova ili drugim kanalima financiranja.

Brojke opisuju zahtjeve, a ne iznose koji su na kraju odobreni ili isplaćeni. Ipak odražavaju značajnu promjenu u tome kako se podnositelji prijava odnose prema riznici. Više timova podnosi izravno, često izvan zajedničkog procesa pregleda koji bi omogućio da se usporedivi prijedlozi ocijene zajedno prije nego što dođu na onchain glasovanje.

DReps se stoga traži da istodobno odgovore na dva pitanja. Moraju odlučiti zaslužuje li pojedini prijedlog financiranje i bi li njegovo podupiranje ostavilo dovoljno kapaciteta za zahtjeve koji mogu stići kasnije. Privlačan prijedlog može rano dobiti potporu čak i ako se nekoliko mjeseci poslije pojavi veći prioritet ili konkurentska ponuda.

Povećanje izravnih prijava uslijedilo je nakon ustavne promjene koja je stupila na snagu u siječnju 2026. Prema prethodnom okviru, povlačenje iz riznice općenito je zahtijevalo odobrenu informativnu budžetsku radnju prije nego što bi se moglo smatrati ustavnim. Podnositelji su često predavali slične dokumente dvaput, najprije kao informativnu radnju, a potom kao zahtjev za povlačenje.

Uklanjanje tog zahtjeva smanjilo je administrativno udvostručavanje i učinilo pristup riznici otvorenijim. Uklonilo je i dio pripreme i društvene provjere koji su se ranije odvijali prije nego što prijedlog dođe do faze povlačenja.

Sudionici nisu predložili vraćanje ranijeg procesa u izvornom obliku. Njihova se rasprava usredotočila na stvaranje koordinacije bez davanja jednoj organizaciji ovlasti da odlučuje tko može tražiti sredstva.

Kategorije i prozori financiranja preoblikuju NCL

Jedan prijedlog predviđa podjelu NCL u definirane kategorije potrošnje. Umjesto da se postavi samo maksimalni iznos ADA koji je dostupan, isti bi proces mogao dodijeliti dijelove limita razvoju osnovnog protokola, održavanju infrastrukture, rastu ekosustava, usvajanju, upravljanju i rezervama.

Norris je tvrdio da bi to razdvojilo odluke koje su trenutačno spojene u svakom glasovanju o riznici. DReps bi najprije mogli odrediti koliko ekosustav namjerava potrošiti unutar domene, a zatim ocijeniti koji prijedlozi nude najsnažniji plan isporuke unutar te alokacije.

Lindseth je kroz Cardano proces prijedloga ustavnih amandmana iznio srodan model. Njegov prijedlog proširio bi NCL iz jedne gornje granice u strateški plan potrošnje. Zajednica bi odobrila i ukupan limit i maksimalnu alokaciju dodijeljenu svakoj kategoriji.

Ova bi struktura mogla spriječiti da jedno područje potroši većinu dostupnog kapaciteta prije nego što se razmotre drugi prioriteti. Rezervna kategorija mogla bi očuvati fleksibilnost za sigurnosne zahtjeve, partnerstva ili infrastrukturne potrebe koje nisu bile poznate kada je godišnji plan izrađen.

Sudionici su također raspravljali o puštanju sredstava putem zakazanih prozora umjesto da cijela godišnja alokacija bude dostupna odjednom. Norris je naveo primjer NCL od 72 epohe podijeljenog u tri prozora od po 24 epohe, svaki u trajanju od približno četiri mjeseca.

Ukupni plafon i alokacije po kategorijama ostali bi na snazi, ali bi samo dio sredstava postao dostupan tijekom svakog prozora. To bi moglo sačuvati kapacitet za kasnije prijedloge i smanjiti poticaj za podnošenje na početku ciklusa. DReps bi jednom uspostavili strukturu, a potom tijekom godine ocjenjivali prijedloge unutar nje.

Solanki je predložio kombiniranje prozora s kalendarom upravljanja. Određena razdoblja mogla bi biti rezervirana za povlačenja iz riznice, ustavne amandmane i promjene parametara protokola, čime bi se smanjio broj nepovezanih odluka koje istodobno traže pozornost.

Definirano razdoblje za podnošenje omogućilo bi i zajednički pregled sličnih prijedloga. Kada više pružatelja traži sredstva za usporediv rad, DReps bi mogli procijeniti opseg, cijenu i uvjete isporuke prije nego što podupru jednog od njih. Kalendar ne bi nužno zahtijevao ustavno ograničenje. Mogao bi funkcionirati kao usklađena politika DRep s iznimkama za hitne potrebe.

CIP-0179 je identificiran kao mogući alat za postavljanje prioriteta prije obvezujućih glasovanja o riznici. Predloženi standard definira formate za onchain ankete i glasovanja, uključujući rangiranja, ocjene, numeričke raspone i dodjelu bodova.

DReps bi te mehanizme mogli koristiti za rangiranje domena financiranja ili za usporedbu prijedloga unutar kategorije. Rezultati ne bi odobrili proračun, ali bi mogli pružiti strukturiranu mjeru preferencija prije nego što se podnesu formalne upravljačke radnje.

Maaza je povezao proces s Cardano 2030. Umjesto da se svake godine proračun nanovo gradi iz odvojenih prijedloga, ekosustav bi mogao identificirati ishode potrebne do 2030., utvrditi što mora biti dovršeno tijekom 2027. i financirati domene potrebne za isporuku tih prekretnica.

Model bi mogao uvesti i skrbnike domena koji razumiju potrebe određenog područja i pomažu DReps u procjeni konkurentskih pružatelja. Skrbnici bi usmjeravali mandat umjesto da automatski dobiju posao. Kako bi se spriječilo da skrbništvo štiti etablirane pružatelje, bili bi potrebni transparentni mandati, tržišno natjecanje dobavljača i proces zamjene organizacija koje podbacuju.

Standardi izvještavanja određuju test za 2027

Okrugli stol se više puta vraćao poteškoći procjene ranije financiranog rada. DReps koji pregledavaju novi zahtjev mogu trebati utvrditi je li isti tim ranije dobio sredstva, što se obvezao isporučiti i jesu li te obveze ispunjene.

Te informacije nisu dosljedno dostupne kroz jedan sustav izvještavanja. Ustav Cardano već zahtijeva da podnositelji zahtjeva za sredstva iz riznice otkriju nedavno financiranje koje su primili, ali sama objava ne utvrđuje je li financirani rad ispunio svoje ciljeve.

Cerny je predložio standarde izvještavanja prilagođene različitim kategorijama. Protokolna infrastruktura, događaji, marketinški programi i investicijske inicijative ne bi koristili identične mjere uspješnosti, ali bi svaka mogla pružiti provjerljive zapise koji pokrivaju potrošnju, prekretnice i ishode. Gdje je primjereno, dijelovi tih izvješća mogli bi se povezati s onchain zapisima.

Solanki i drugi sudionici poduprli su naknadnu analizu na kraju svakog proračunskog ciklusa. Pregled bi dokumentirao što je dobilo sredstva, što je isporučeno i kako su se rezultati usporedili s obvezama koje je odobrilo upravljanje.

Izrada jedinstvenog pregleda za 2026. bit će teža nego za prethodni ciklus jer su prijedlozi stizali kroz više procesa s različitim ugovorima, metodama izvještavanja i definicijama dovršenosti. Ta je rascjepkanost i razlog zašto se razmatra zajednički standard.

Politika riznice određuje kako se ADA kojom upravlja zajednica pretvara u rad na protokolu, infrastrukturu, programe usvajanja i usluge ekosustava. Svako odobrenje također smanjuje kapital dostupan za konkurentske prijedloge, zbog čega su vrijeme, usporedba i dokazi o isporuci dio iste upravljačke odluke.

Tijekom okruglog stola nije izabran nijedan model reforme. Prije ciklusa 2027. Cardano još treba odlučiti pripadaju li kategorije potrošnje u Ustav ili u usklađenu politiku, kako se alokacije mogu mijenjati tijekom ciklusa, tko procjenjuje rezultate i kakve bi ovlasti imali skrbnici domena.

Te će odluke odrediti hoće li sljedeći NCL ostati ponajprije gornja granica potrošnje ili će postati godišnji plan koji povezuje riznicu Cardano s definiranim prioritetima, konkurentnim odabirom i provjerljivom isporukom.