Cardanoの成長はコミュニティから始まる、とIntersect委員のJosefine Birkigtが語る

Josieの愛称で知られるJosefine Birkigtは、Rare Evo 2026でのインタビューで、Cardanoの成長に関する課題、コミュニティの関与、そしてIntersectのGrowth and Marketing Committee（GMC）における自身の役割について語った.

投資家、スタートアップの実務家、そしてCardano Foundationのチームメンバーとしての経験に基づき、持続可能なエコシステムの発展には、単なるマーケティングに頼るのではなく、コミュニティのニーズを理解することが必要だと主張した.

彼女のアプローチの中心には、キャリアを通じて培ってきた原則がある。すなわち、関与のないまま下された決定を受け入れてもらうのではなく、人々を製品や戦略づくりに参加させるということだ.

なぜコミュニティのフィードバックがCardanoの成長に重要なのか

Josieは2022年に個人投資家としてCardanoのエコシステムに参加し、その後ブロックチェーン上で構築するプロジェクトで専門的な役割へと進んだ.

その後、Cardano Foundationのコミュニティチームに加わり、エコシステムの参加者と関わり、その関心や懸念を把握することを担当している.

Rare Evoの期間中、FoundationはADAやCardanoの開発、ネットワーク内の機会に関心を持つ来場者と対話した。Josieはこれらの対話を建設的だと評し、参加者がコミュニティ支援の改善に向けた提案を共有したと述べた.

具体的な取り組みや実施時期は明らかにしなかったものの、そうしたアイデアの一部はFoundationの今後の活動に影響を与える可能性があるという.

インタビューでは、Cardanoコミュニティ内の批判にも触れた.

Josieは、特に期待が満たされないとき、コミュニティのメンバーが要求水準が高く率直になり得ることを認めた。しかし彼女は、批判を、参加者が何を必要としているのか、なぜ特定の問題が彼らにとって重要なのかを理解するための機会と捉えている.

不満を障害とみなすのではなく、その背後にある懸念を検討すべきだと、彼女は組織に求めている.

この見方は、コミュニティエンゲージメントに対する彼女のより広いアプローチを反映している。すなわち、異なる経験や優先事項を持つ人々が、声を届ける機会を確保するということだ.

CardanoのスタートアップからIntersectのGrowth and Marketing Committeeへ

Josieは2026年にIntersectのGrowth and Marketing Committeeに選出され、広報、ソーシャルメディア、コミュニティ開発における専門的な経験を持ち込んだ.

Cardano Foundationに加わる前は、マーケティングチームを率いるとともに、組織やプロジェクトのコミュニティ構築を専門とするエージェンシーでCEOを務めた.

こうした経歴は、プロダクト開発やエコシステムの成長への取り組み方に影響を与えている.

インタビューで彼女は、完成品を提示して購入や採用を期待するよりも「一緒に共創するほうがいつだって良い」と説明した.

Cardanoにおける彼女の経験には、Book.ioのようなスタートアップとの協働も含まれており、小規模な開発チームが直面する課題に直接触れてきた.

またCardano Foundationでは、企業や機関、さらに広範な規制面と関わる組織を通じて、別の視点を得た.

こうした経験が、個々のユーザー、新興プロジェクト、既存の組織それぞれの優先事項をつなぐ助けになると、Josieは考えている.

GMCには、日本、米国、欧州から、エンタープライズ開発、実世界資産、マーケティング、クリエイティブ産業の専門家が集っている.

この多様性によって、委員は単一のマーケティング手法に頼るのではなく、複数の視点からCardanoの成長に取り組むことができると、Josieは述べた.

彼女は、他の委員の専門知見と並行して、自身のコミュニティ構築の経験を活用することに注力している.

このインタビューでは、新たなマーケティングキャンペーンや資金拠出の約束、GMCの正式な決定は示されなかった。その代わりに、委員に選出されたメンバーの一人が広範な責務にどのように向き合っているかについての示唆が示された.

[NEWSBREAK]

CardanoコミュニティのメンバーがIntersectに参加する方法

またJosieは、Cardanoのガバナンスやエコシステム開発に関心のある個人が、Intersectにどのように関与できるかを説明した.

彼女の助言は三つの実践的な検討事項から始まる。自分の関心分野の特定、自身の専門性の把握、そして現実的にどれだけの時間を割けるかの判断だ.

参加にあたって、いきなり選挙で選ばれるポジションを目指す必要はないと強調した.

コミュニティメンバーは、正式な役割を検討する前に、委員会の会合に参加したり、Discordで議論に加わったり、アイデアを提供したり、既存の取り組みに慣れ親しむことができる.

これにより、関連する知識と協働への意欲を示しつつ、委員会の責務を理解する機会が得られる.

Josieは、選出メンバーに伴うコミットメントの重要性も強調した.

Intersectの委員会任期は、2026年の選挙サイクルから2年に延長された。選出メンバーは貢献に対する報酬を受け取ることができるものの、継続的に関与できる真摯な関心と能力が同等に重要だと、彼女は強調した.

彼女自身の経験は、個人のADA投資家からスタートアップの貢献者、Cardano Foundationの職員、そして選出されたIntersect委員へと至る道筋を示している.

同様の道を検討している人には、選挙を待つのではなく、まず既存の委員会への貢献から始めることを勧めている.

会合への参加、専門知の共有、継続中の議論への参加は、2年の選出任期を引き受けるかどうかを決める前に、業務を理解するための実践的な方法となる.