Glavni operativni direktor pri Cardano Foundation poziva banke, naj presežejo pilotske projekte veriženja blokov

Glavni operativni direktor pri Cardano Foundation Andreas Pletscher je banke pozval, naj ob uvajanju veriženja blokov premislijo svoje delovanje, saj je poudaril, da s kopiranjem obstoječih finančnih procesov velik del potenciala tehnologije ostaja neizkoriščen. V intervjuju z Brie Carter iz Grafa na TOKEN2049 v Singapore, objavljenem 10. oktobra, je orisal, kako bi javne verige blokov lahko postale del ključne poslovne infrastrukture.

Bančni procesi potrebujejo več kot zgolj tokenizacijo

Pletscher je finančne storitve opisal kot uveljavljeno panogo, v kateri si številni posredniki delijo dobičke, ki jih ustvarjajo obstoječi procesi. Veriženje blokov omogoča neposredno interakcijo med udeleženci, kar ustvarja priložnosti za spremembo teh ureditev. Po njegovem morajo imeti institucije voljo za ta prehod.

“Ker če danes samo copy paste narediš s tem, kar imaš, tehnologije pravzaprav ne uporabljaš, kajne?” je vprašal.

Njegova kritika se je razširila tudi na obseg aktualnega eksperimentiranja. Tokenizacija, trgovanje in raziskovalni projekti so pokazali uporabne primere, vendar meni, da institucije še niso v celoti izkoristile zmožnosti veriženja blokov za izboljšanje učinkovitosti in doseganje več strank.

Neposredna interakcija bi še vedno zahtevala skupna pravila. S sklicevanjem na SWIFT, finančno sporočilno omrežje, je Pletscher trdil, da bi lahko udeleženci sodelovali tudi brez zanašanja nanj, če bi sprejeli standarde, procese in postopke, prilagojene infrastrukturi veriženja blokov. Poudarek je dal na prenovo načina sodelovanja institucij in vzpostavitev ureditev, potrebnih za podporo tej spremembi.

Upravljanje ADA in podjetniški nadzor

Za podjetja, ki jih skrbi odgovornost v javnem omrežju, je Pletscher opisal dve ravni nadzora. Imetniki ADA lahko sodelujejo pri upravljanju Cardano in vplivajo na odločitve o infrastrukturi. Podjetja nato sama sprejemajo odločitve o deljenju informacij in zahtevah glede zasebnosti svojih aplikacij.

Zavrnil je domnevo, da je odprtokodna ali brezdovoljenjska infrastruktura sama po sebi nevarna. Te sisteme urejajo drugačni procesi in organizacijske ureditve, podjetja pa potrebujejo ustrezna orodja za upravljanje svojega sodelovanja. Skliceval se je na razpoložljiva orodja za zasebnost, ne da bi navajal konkretne izdelke.

Razprava je postala bolj neposredna, ko je Brie Carter vprašala, kdo nosi odgovornost, če gre kaj narobe s plačili, poravnavo ali tokeniziranimi sredstvi. Pletscher je poudarek postavil na potrošnika, predvsem na obveznosti, povezane z imetništvom sredstev in nadzorom nad zasebnimi ključi.

Zabeleženi podatki o transakcijah in raziskovalniki verig blokov omogočajo sledenje dejavnosti, je pripomnil. Njegov odgovor se je osredotočil na nadzor nad sredstvi in ozaveščenost uporabnikov, medtem ko odgovornost institucij in mehanizmi nadomestil niso bili pojasnjeni. Priznal je tudi skrb Brie Carter, da lahko osebno skrbništvo imetnike izpostavi fizičnim grožnjam.

Petletni preizkus za podjetniško uvedbo

Pletscher meni, da se mora tudi industrija veriženja blokov dozoreti, da bi si pridobila večje zaupanje podjetij. Njena eksperimentalna faza je pritegnila talente in rodila širok nabor projektov. Zdaj so potrebne resnejše operativne prakse, čeprav je opozoril, da ne gre izgubiti ustvarjalnosti, ki ohranja vključenost razvijalcev.

Pričakuje, da bo konsolidacija prinesla manj konkurenčnih verig in valut, projekti pa se bodo osredotočili na aplikacije, ki ustrezajo njihovim prednostim. Ta proces je označil kot boleč, vendar kot del razvoja industrije.

Na vprašanje, kaj bi ga v petih letih prepričalo, da je javna veriga blokov postala podjetniška infrastruktura, je Pletscher kot merilo navedel, da podjetja z njo zamenjajo kritične sisteme. Izrazil je prepričanje, da se industrija premika v tej smeri in da lahko ta cilj v omenjenem obdobju doseže.

“In če se to zgodi, smo uspeli,” je dejal.