COO da Cardano Foundation exorta bancos a irem além dos projetos piloto de blockchain

O Chief Operating Officer da Cardano Foundation, Andreas Pletscher, desafiou os bancos a repensarem suas operações ao adotar blockchain, argumentando que copiar os processos financeiros existentes deixa grande parte do potencial da tecnologia sem uso. Em uma entrevista a Brie Carter, da Grafa, no TOKEN2049 em Singapura, publicada em 10 de outubro, ele descreveu como blockchains públicas podem se tornar parte da infraestrutura empresarial essencial.

Processos bancários precisam de mais do que tokenização

Pletscher descreveu os serviços financeiros como um setor estabelecido no qual diversos intermediários compartilham os lucros gerados pelos processos existentes. A blockchain permite interação direta entre os participantes, criando oportunidades para mudar esses arranjos. As instituições, argumentou ele, precisam ter disposição para fazer essa transição.

“Porque ao copiar e colar o que você tem hoje, você não está usando a tecnologia, certo?” perguntou ele.

Sua crítica se estendeu ao escopo da experimentação atual. A tokenização, a negociação e os projetos exploratórios demonstraram aplicações, mas ele acredita que as instituições ainda não exploraram plenamente a capacidade da blockchain de melhorar a eficiência e alcançar mais clientes.

A interação direta ainda exigiria regras comuns. Ao se referir à SWIFT, a rede de mensagens financeiras, Pletscher argumentou que os participantes poderiam interagir sem depender dela, desde que adotassem padrões, processos e procedimentos adequados à infraestrutura de blockchain. Sua ênfase foi em redesenhar como as instituições trabalham juntas e estabelecer os arranjos necessários para sustentar essa mudança.

Governança de ADA e controle empresarial

Para empresas preocupadas com responsabilidade em uma rede pública, Pletscher descreveu dois níveis de controle. Detentores de ADA podem participar da governança de Cardano e influenciar decisões sobre a infraestrutura. As empresas então fazem suas próprias escolhas sobre compartilhamento de informações e os requisitos de privacidade de suas aplicações.

Ele rejeitou a suposição de que infraestrutura de código aberto ou sem permissão seja inerentemente insegura. Processos e arranjos organizacionais diferentes governam esses sistemas, enquanto as empresas precisam de ferramentas adequadas para gerenciar sua participação. Ele mencionou ferramentas de privacidade disponíveis sem detalhar produtos específicos.

A discussão ficou mais direta quando Carter perguntou quem assume a responsabilidade se algo der errado com pagamentos, liquidação ou ativos tokenizados. Pletscher colocou a ênfase no consumidor, especialmente nas obrigações associadas à custódia de ativos e ao controle de chaves privadas.

Registros de transações e exploradores de blockchain oferecem maneiras de rastrear atividades, observou ele. Sua resposta se concentrou no controle de ativos e na conscientização do usuário, deixando sem explicação a responsabilidade institucional e os arranjos de compensação. Ele também reconheceu a preocupação de Carter de que a custódia pessoal pode expor os detentores a ameaças físicas.

Um teste de cinco anos para a adoção empresarial

Pletscher acredita que a indústria de blockchain também precisa amadurecer para conquistar maior confiança das empresas. Sua fase experimental atraiu talentos e produziu uma ampla gama de projetos. Práticas operacionais mais sérias agora são necessárias, embora ele tenha alertado para não se perder a criatividade que mantém os desenvolvedores envolvidos.

Ele espera que a consolidação produza menos cadeias e moedas concorrentes, com os projetos se concentrando em aplicações alinhadas a seus pontos fortes. Ele caracterizou esse processo como doloroso, mas parte do desenvolvimento da indústria.

Questionado sobre o que o convenceria, em cinco anos, de que a blockchain pública se tornou infraestrutura empresarial, Pletscher apontou para empresas substituindo sistemas críticos por ela. Ele expressou confiança de que a indústria estava progredindo nessa direção e poderia chegar a esse resultado dentro desse período.

“E se isso acontecer, teremos conseguido”, disse ele.