Il COO della Cardano Foundation esorta le banche ad andare oltre i progetti pilota su blockchain
Andreas Pletscher sostiene che le banche debbano ridisegnare i processi aziendali per trarre beneficio dalla blockchain, indicando la sostituzione dei sistemi critici come parametro di riferimento per l’adozione a livello enterprise.
By SongMarketCap
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Il Chief Operating Officer della Cardano Foundation, Andreas Pletscher, ha sfidato le banche a ripensare le proprie operazioni nell’adozione della blockchain, sostenendo che copiare i processi finanziari esistenti lascia inutilizzato gran parte del potenziale della tecnologia. In un’intervista con Brie Carter di Grafa al TOKEN2049 di Singapore, pubblicata il 10 ottobre, ha illustrato come le blockchain pubbliche potrebbero diventare parte dell’infrastruttura aziendale essenziale.
I processi bancari richiedono più della sola tokenizzazione
Pletscher ha descritto i servizi finanziari come un settore consolidato in cui diversi intermediari condividono i profitti generati dai processi esistenti. La blockchain consente l’interazione diretta tra i partecipanti, creando opportunità per modificare tali assetti. Le istituzioni, ha sostenuto, devono avere la volontà di effettuare questa transizione.
“Perché se fai copia incolla di ciò che hai oggi, non stai usando la tecnologia, giusto?” ha chiesto.
La sua critica si è estesa all’ampiezza della sperimentazione in corso. Tokenizzazione, trading e progetti esplorativi hanno dimostrato applicazioni, ma ritiene che le istituzioni non abbiano ancora sfruttato appieno la capacità della blockchain di migliorare l’efficienza e raggiungere più clienti.
L’interazione diretta richiederebbe comunque regole comuni. Riferendosi a SWIFT, la rete di messaggistica finanziaria, Pletscher ha sostenuto che i partecipanti potrebbero interagire senza farvi affidamento, a condizione che adottino standard, processi e procedure adatti all’infrastruttura blockchain. Ha posto l’accento sulla riprogettazione del modo in cui le istituzioni collaborano e sulla definizione degli assetti necessari a sostenere tale cambiamento.
Governance di ADA e controllo per le imprese
Per le imprese preoccupate della responsabilità su una rete pubblica, Pletscher ha descritto due livelli di controllo. I detentori di ADA possono partecipare alla governance di Cardano e influenzare le decisioni sull’infrastruttura. Le aziende poi compiono le proprie scelte in merito alla condivisione delle informazioni e ai requisiti di privacy delle loro applicazioni.
Ha respinto l’assunto secondo cui un’infrastruttura open source o permissionless sia intrinsecamente insicura. Processi e assetti organizzativi diversi governano tali sistemi, mentre le imprese necessitano di strumenti adeguati per gestire la propria partecipazione. Ha fatto riferimento a strumenti di privacy disponibili senza dettagliare prodotti specifici.
La discussione è diventata più diretta quando Carter ha chiesto chi sia responsabile se qualcosa va storto con pagamenti, regolamento o asset tokenizzati. Pletscher ha posto l’accento sul consumatore, in particolare sugli obblighi associati alla detenzione degli asset e al controllo delle chiavi private.
I registri delle transazioni e i blockchain explorer offrono modi per tracciare l’attività, ha osservato. La sua risposta si è concentrata sul controllo degli asset e sulla consapevolezza degli utenti, lasciando inesplorati la responsabilità istituzionale e gli accordi di compensazione. Ha anche riconosciuto la preoccupazione di Carter che la custodia personale possa esporre i detentori a minacce fisiche.
Una prova di cinque anni per l’adozione enterprise
Pletscher ritiene che anche l’industria blockchain debba maturare per guadagnare maggiore fiducia da parte delle imprese. La sua fase sperimentale ha attirato talenti e prodotto un’ampia gamma di progetti. Ora servono pratiche operative più rigorose, sebbene abbia messo in guardia dal perdere la creatività che mantiene coinvolti gli sviluppatori.
Si aspetta che la consolidazione porti a un numero inferiore di catene e valute in competizione, con i progetti concentrati su applicazioni adatte ai loro punti di forza. Ha definito quel processo doloroso ma parte dello sviluppo del settore.
Alla domanda su cosa lo convincerebbe entro cinque anni che la blockchain pubblica sia diventata infrastruttura enterprise, Pletscher ha indicato le aziende che sostituiscono con essa i sistemi critici. Ha espresso fiducia che il settore stia progredendo in quella direzione e possa arrivarci entro il periodo.
“E se questo accade, avremo avuto successo,” ha detto.