Le directeur des opérations de la Cardano Foundation exhorte les banques à dépasser les projets pilotes blockchain

Le directeur des opérations de la Cardano Foundation, Andreas Pletscher, a exhorté les banques à repenser leur fonctionnement lors de l adoption de la blockchain, faisant valoir que la simple copie des processus financiers existants laisse une grande partie du potentiel de la technologie inexploitée. Dans un entretien avec Brie Carter de Grafa lors de TOKEN2049 à Singapore, publié le 10 octobre, il a décrit comment les blockchains publiques pourraient devenir une composante des infrastructures essentielles des entreprises.

Les processus bancaires exigent plus que la simple tokenisation

Pletscher a décrit les services financiers comme un secteur établi dans lequel plusieurs intermédiaires se partagent les profits générés par les processus en place. La blockchain permet une interaction directe entre les participants, ouvrant des perspectives pour modifier ces arrangements. Selon lui, les institutions doivent avoir la volonté d opérer cette transition.

« Parce qu en faisant du copier coller de ce que vous avez aujourd hui, vous n utilisez pas la technologie, n est ce pas ? », a demandé.

Sa critique s est étendue à l ampleur des expérimentations actuelles. La tokenisation, le trading et les projets exploratoires ont démontré des cas d usage, mais il estime que les institutions n ont pas encore pleinement exploité la capacité de la blockchain à améliorer l efficacité et à toucher davantage de clients.

Une interaction directe exigerait toutefois des règles communes. En référence à SWIFT, le réseau de messagerie financière, Pletscher a soutenu que les participants pourraient interagir sans s y appuyer, à condition d adopter des normes, des processus et des procédures adaptés à une infrastructure blockchain. Il a insisté sur la refonte des modes de collaboration entre institutions et sur la mise en place des dispositifs nécessaires pour soutenir ce changement.

Gouvernance d ADA et contrôle des entreprises

Pour les entreprises soucieuses de la responsabilité sur un réseau public, Pletscher a décrit deux niveaux de contrôle. Les détenteurs d ADA peuvent participer à la gouvernance de Cardano et influencer les décisions concernant l infrastructure. Les entreprises font ensuite leurs propres choix quant au partage d informations et aux exigences de confidentialité de leurs applications.

Il a rejeté l idée selon laquelle une infrastructure open source ou sans permission serait intrinsèquement peu sûre. Ces systèmes sont régis par des processus et des dispositifs organisationnels différents, tandis que les entreprises ont besoin d outils adaptés pour gérer leur participation. Il a évoqué des outils de confidentialité disponibles sans détailler de produits particuliers.

La discussion est devenue plus directe lorsque Carter a demandé qui porte la responsabilité si quelque chose se passe mal avec les paiements, le règlement ou des actifs tokenisés. Pletscher a mis l accent sur le consommateur, en particulier sur les obligations liées à la détention d actifs et au contrôle des clés privées.

Les enregistrements de transactions et les explorateurs de blockchain offrent des moyens de retracer l activité, a noté. Sa réponse s est concentrée sur le contrôle des actifs et la sensibilisation des utilisateurs, laissant sans explication la responsabilité des institutions et les dispositifs d indemnisation. Il a également reconnu l inquiétude de Carter selon laquelle la garde personnelle peut exposer les détenteurs à des menaces physiques.

Un test sur cinq ans pour l adoption en entreprise

Pletscher estime que l industrie de la blockchain doit aussi gagner en maturité pour obtenir davantage de confiance de la part des entreprises. Sa phase expérimentale a attiré des talents et produit un large éventail de projets. Des pratiques opérationnelles plus rigoureuses sont désormais nécessaires, même s il met en garde contre la perte de la créativité qui maintient l engagement des développeurs.

Il s attend à ce que la consolidation aboutisse à un moindre nombre de chaînes et de monnaies en concurrence, les projets se concentrant sur des applications conformes à leurs atouts. Il a qualifié ce processus de douloureux, tout en le considérant comme faisant partie de l évolution du secteur.

Interrogé sur ce qui le convaincrait, d ici cinq ans, que la blockchain publique est devenue une infrastructure d entreprise, Pletscher a cité des entreprises remplaçant des systèmes critiques par celle ci. Il s est dit confiant que le secteur progresse vers cet objectif et pourrait l atteindre dans ce délai.

« Et si cela se produit, nous avons réussi », a déclaré.