COO der Cardano Foundation fordert Banken auf, über Pilotprojekte mit Blockchain hinauszugehen

Der Chief Operating Officer der Cardano Foundation, Andreas Pletscher, forderte Banken dazu auf, ihre Abläufe beim Einsatz von Blockchain neu zu denken, da das bloße Kopieren bestehender Finanzprozesse einen großen Teil des Potenzials der Technologie ungenutzt lasse. In einem Interview mit Brie Carter von Grafa auf der TOKEN2049 in Singapore, veröffentlicht am 10. Oktober, skizzierte er, wie öffentliche Blockchains Teil der geschäftskritischen Infrastruktur werden könnten.

Bankprozesse brauchen mehr als Tokenisierung

Pletscher beschrieb Finanzdienstleistungen als eine etablierte Branche, in der mehrere Intermediäre die durch bestehende Prozesse erzielten Gewinne unter sich aufteilen. Blockchain ermögliche die direkte Interaktion zwischen den Teilnehmern und eröffne damit Chancen, diese Strukturen zu verändern. Institutionen, so argumentierte er, bräuchten die Bereitschaft, diesen Schritt zu gehen.

„Denn wenn man das, was man heute hat, einfach per Copy Paste übernimmt, nutzt man die Technologie nicht, oder?“, fragte er.

Seine Kritik erstreckte sich auch auf den Umfang der derzeitigen Experimente. Tokenisierung, Handel und explorative Projekte hätten Anwendungen aufgezeigt, doch seiner Ansicht nach schöpfen Institutionen das Potenzial der Blockchain, Effizienz zu steigern und mehr Kundschaft zu erreichen, noch nicht vollständig aus.

Direkte Interaktion würde dennoch gemeinsame Regeln erfordern. Unter Verweis auf SWIFT, das Netzwerk für Finanznachrichten, argumentierte Pletscher, dass Teilnehmer auch ohne sich darauf zu stützen miteinander interagieren könnten, sofern sie Standards, Prozesse und Vorgehensweisen annähmen, die zur Blockchain Infrastruktur passen. Sein Schwerpunkt lag darauf, die Zusammenarbeit der Institutionen neu zu gestalten und die Vereinbarungen zu etablieren, die diesen Wandel tragen.

ADA Governance und Kontrolle in Unternehmen

Für Unternehmen, die sich um Verantwortlichkeit in einem öffentlichen Netzwerk sorgen, beschrieb Pletscher zwei Ebenen der Kontrolle. ADA Inhaber können sich an der Governance von Cardano beteiligen und Entscheidungen zur Infrastruktur beeinflussen. Unternehmen treffen darüber hinaus eigene Entscheidungen zur Informationsweitergabe und zu den Datenschutzanforderungen ihrer Anwendungen.

Er wies die Annahme zurück, dass quelloffene oder permissionless Infrastruktur per se unsicher sei. Unterschiedliche Prozesse und organisatorische Arrangements steuern diese Systeme, während Unternehmen geeignete Werkzeuge benötigen, um ihre Teilnahme zu managen. Er verwies auf verfügbare Datenschutzwerkzeuge, ohne konkrete Produkte zu nennen.

Das Gespräch wurde direkter, als Carter fragte, wer die Verantwortung trage, wenn bei Zahlungen, Abwicklung oder tokenisierten Vermögenswerten etwas schiefgehe. Pletscher legte den Schwerpunkt auf die Verbraucher, insbesondere auf die Pflichten, die mit dem Halten von Vermögenswerten und der Kontrolle privater Schlüssel einhergehen.

Transaktionsaufzeichnungen und Blockchain Explorer böten Möglichkeiten, Aktivitäten nachzuverfolgen, merkte er an. Seine Antwort konzentrierte sich auf die Kontrolle von Vermögenswerten und die Sensibilisierung der Nutzer, ließ jedoch institutionelle Haftung und Entschädigungsregelungen unbeleuchtet. Er räumte zudem Carters Sorge ein, dass persönliche Verwahrung Inhaber physischen Bedrohungen aussetzen könne.

Ein Test über fünf Jahre für die Einführung in Unternehmen

Pletscher ist der Ansicht, dass die Blockchainbranche ebenfalls reifen müsse, um größeres Vertrauen von Unternehmen zu gewinnen. Ihre experimentelle Phase habe Talente angezogen und eine Vielzahl von Projekten hervorgebracht. Nun seien ernsthaftere Betriebspraktiken nötig, wobei er davor warnte, die Kreativität zu verlieren, die Entwickler bei der Stange hält.

Er rechnet damit, dass Konsolidierung zu weniger konkurrierenden Blockchains und Währungen führt und sich Projekte auf Anwendungen konzentrieren, die ihren Stärken entsprechen. Diesen Prozess bezeichnete er als schmerzhaft, aber als Teil der Entwicklung der Branche.

Auf die Frage, was ihn innerhalb von fünf Jahren davon überzeugen würde, dass öffentliche Blockchain zur Unternehmensinfrastruktur geworden ist, verwies Pletscher darauf, dass Unternehmen damit kritische Systeme ersetzen. Er zeigte sich zuversichtlich, dass sich die Branche in diese Richtung entwickelt und dieses Ziel in dem genannten Zeitraum erreichen könne.

„Und wenn das geschieht, haben wir es geschafft“, sagte er.