Prijedlog za bakrenu rezervu na Cardanu suočava se s pitanjima o riziku za Riznicu

Zahtjev Toto Financea za 22 milijuna ADA iz Riznice Cardana izazvao je pitanja tijekom X Spacea “Da Waffle House” koji je organizirao ESCO o tome tko bi snosio rizike tokenizirane bakrene rezerve i kako bi Riznica imala koristi.

Rasprava je išla dalje od izgleda za bakar. Sudionici su ispitali bi li se financiranjem kupila izloženost robama, financirala nova poslovna operacija ili bi to služilo širem komercijalnom razvoju Cardana.

Prioriteti Riznice Cardana i izloženost bakru

Toto Finance razvija infrastrukturu za tokenizirane robe. Predložena rezerva nabavila bi fizički bakar, držala ga u odobrenom skladištu i predstavljala ga putem tokena CuTT, s odgovarajućim digitalnim prikazom na Cardanu.

Zahtjev za financiranjem potaknuo je suprotstavljena stajališta o svrsi Riznice. Kritičari alokacije tvrdili su da bi kapital trebao davati prednost graditeljima i programima koji stvaraju proizvode i gospodarsku aktivnost unutar Cardana. Prema tom shvaćanju, bakrena rezerva natjecala bi se s prilikama za financiranje aplikacija koje koriste mrežu.

Zagovaranje razmatranja vanjskih ulaganja izazvalo je drugačiji odgovor. Kao primjer diverzifikacije izvan vlastitih aktivnosti gospodarstva navedeni su državni investicijski fondovi. Usporedba je branila mogućnost šire alokacije kapitala bez odobravanja posebnih uvjeta Toto Financea.

Jedan je sudionik, opisujući svoje iskustvo u izgradnji RealFi, financijskog protokola povezanog s Cardanom, doveo u pitanje predstavlja li prijedlog uopće diverzifikaciju. Okarakterizirao ga je kao jednu bakrenu poziciju, a ne kao portfeljnu strategiju.

Razmjena je razmotrila i poslovni razvojni slučaj. Suradnja s vanjskom robnom kompanijom mogla bi stvoriti odnose i prilike za tokenizaciju za Cardano. Spor se ticao toga opravdava li predložena struktura financiranja tu priliku i koje bi koristi mreža dobila za preuzimanje rizika.

Povrati na bakar i trošak poslovnog rizika

Pozivajući se na svoje iskustvo u razvoju RealFi, sudionik je propitao zašto bi Riznica trebala financirati uspostavu nove operacije kako bi ostvarila povrate povezane s cijenama bakra.

“Znači preuzimate vlasnički rizik zbog čega, radi povrata kao na bakar, je li tako?” upitao je.

Usporedio je aranžman s etabliranim financijskim instrumentima koji nude izloženost robama. Njegova je zabrinutost bila da bi predložena rezerva dodala rizike pravnih osoba, skrbništva, skladištenja i izvršenja na temeljnu bakrenu poziciju.

Doveo je u pitanje i slijed financiranja. Prema njegovu opisu, izgradnja financijskog poslovanja uključivala je prikupljanje kapitala za uspostavu njegove strukture prije nego što se tokenizirana imovina dovede na blockchain radi distribucije. Korištenje bespovratnih sredstava iz Riznice za te preliminarne zahtjeve postavilo bi financiranje mreže ranije u tom procesu.

Proračun je toj primjedbi dao konkretan financijski kontekst. Otprilike 67% zahtjeva išlo bi na kupnju bakra, dok bi 12% pokrilo razvoj tehnologije i upravljanje projektom prema prihvaćenim prekretnicama. Ostale alokacije pokrile bi skladištenje, osiguranje, revizije, pravne usluge i nadzor. To su predloženi gornji limiti potrošnje.

Povrat Riznice također bi se razlikovao od komercijalnih prihoda tvrtke. Ostvareni neto prihod od prodaje rezerve i neutrošena sredstva vratili bi se do 36. mjeseca, bez jamstva povrata početne alokacije. Budući komercijalni prihodi od DeFi aplikacija tokena CuTT pripadali bi Toto Financeu.

Pitanja o provedbi proširila su se i na infrastrukturu tokena. Planirana ruta započela bi izdavanjem na Ethereumu, zatim escrow na mostu i ekvivalentan prikaz na Cardanu. Razgovor je povezao tu strukturu s odgovornostima skrbnika, revizora i administratora projekta.

Dosadašnja postignuća Toto Financea i predloženi pregled

Rasprava se zatim okrenula prema tvrtki koja stoji iza zahtjeva. Pozivanja na njezine ranije proizvode s dijamantima i srebrom dovela su do pitanja o kontinuitetu i sposobnosti da upravlja bakrenom rezervom tijekom predloženog programa.

Toto Finance je ranije bio poznat kao Tiamonds. NMKR, pružatelj infrastrukture za mintanje i plaćanja na Cardanu koji je sudjelovao u njegovu ranijem projektu s dijamantima, dokumentira taj odnos u objavljenoj studiji slučaja. Za ranije lansiranje Tiamondsa, NMKR navodi 34 prodana dijamanta u roku od 48 sati i više od 27.000 ADA prihoda.

Ta je povijest pružila kontekst za raspravu o iskustvu tvrtke. Pitanje postavljeno tijekom Spacea ticalo se njezine predanosti i kapaciteta da isporuči konkretan program za bakar kroz više godina.

Pisani prijedlog već uvjetuje akviziciju skrbničkim aranžmanima, vlasničkom dokumentacijom i neovisnom pravnom potvrdom. Tijekom razgovora jedan je sudionik predložio raniji pregled transakcije prije donošenja odluke o financiranju ulaganja.

Predloženi bi rad ispitao poslovnu i pravnu strukturu, ugovorne strane, ugovore i imovinu namijenjenu za kupnju. Spomenuti su i fizički pregledi. Prijedlog je bio financirati tu procjenu i vratiti se s izvješćem, čime bi se odluci o financiranju dao detaljniji dokazni temelj.

To je bio prijedlog iznesen tijekom Spacea, bez podnošenja zasebnog zahtjeva za financiranje putem upravljanja. Prema tom slijedu, procjena bakrene pozicije i kapaciteta operatera prethodila bi odluci o angažiranju kapitala Riznice za rezervu.